【正文】 量，為學(xué)生打好做人的基礎(chǔ) “準(zhǔn)軍事化管理，平民化教育，德育人人，人人德育”是我校的辦學(xué)理念。這些制度，非常明確的提出哪些該做，那些不該做，應(yīng)該如何做，對我們?nèi)魏稳硕际且环N約束和規(guī)范，也是對我們的一種最好的保 護(hù)。樹立了正氣，改變了干與不干，干好與干壞都一樣的不良風(fēng)氣，充分調(diào)動了大多數(shù)生活教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。把檢查結(jié)果及時反饋給生活教師，便于及時糾錯和改進(jìn)，并與工資直接掛鉤。目的是通過獎金的調(diào)整，調(diào)動大家的工作積極行、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配原則。 四、建立健全各項規(guī)章制度，力求管理工作規(guī) 范化、程序化 俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，一個部門如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，這個部門就會出現(xiàn)無序的混亂局面，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力和戰(zhàn)斗力。因為生活區(qū)的工作，不是靠幾個或十幾個人就能干好的，而是要靠在坐每一位老師的共同努力，只要每一塊木板一樣高，才能保證生活區(qū)的工作水平整體提高。本學(xué)期有五位老師請假，在生活教師非常緊張的情況下，老師們不計較個人得失，齊心協(xié)力主動補(bǔ)位，沒有 因為老師短缺而影響工作。另外，工作氛圍對一個部門來講也是非常重要的。簡單粗暴的 工作方法，也有了明顯的改進(jìn)。通過培訓(xùn)，基本上統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，統(tǒng)一了觀念，能夠把學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)思路，得到進(jìn)一步的貫徹和落實，提高了對工作的責(zé)任感和責(zé)任心，提高了服務(wù)意識和管理能力。本學(xué)期，吳校長非常重視生活區(qū) 管理工作，通過竟聘，讓能力較強(qiáng)的教師從事管理工作兼生活教師，加強(qiáng)了管理隊伍的力量。 三、加強(qiáng)生活教師隊伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，營造良好的工作氛圍 生活區(qū)的工作要做到“學(xué)生滿意、家長滿意、學(xué)校滿意”，生活教師隊伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。本學(xué)期，我?guī)缀趺刻於嫉綄W(xué)生寢室、餐廳、操場，觀察問題，發(fā)現(xiàn)問題，與老師、學(xué)生交流溝通，虛心聽取他們的意見和建議，只有這樣，才可以證實自己的管理是否正確，因為服務(wù)對象和服務(wù)者，是管理者一切指令的受益者和實行者，只有他們的反映和實施 的結(jié)果，才能準(zhǔn)確地檢驗自己的指令 是否正確，是否完善，以此來改變自己的管理工作。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理 ，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀(jì)律、艱苦樸素、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣，為學(xué)生打好學(xué)會做人的基礎(chǔ)。 生活區(qū)的工作非常繁雜，可是，每件事情都很重要。 做好服務(wù)工作，為學(xué)生服務(wù)，為教育、教學(xué)服務(wù)，為在座的各位服務(wù)。 加強(qiáng)生活教師隊伍建設(shè)，調(diào)動全體員工的積極性。 本學(xué)期，通過學(xué)校多次對崗位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，我的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，對學(xué)校的辦學(xué)理念更加理解，對生活區(qū)的工作有了新的認(rèn)識，對自己的定位更加明確。所以，面對兩千多名學(xué)生的服務(wù)與管理，要說沒有壓力，那是不現(xiàn)實的。生活區(qū)的 工作對我來說，盡管不太陌生，但是，也是一次新的挑戰(zhàn)。管理工作要規(guī)范化、程序化”的工作原則及四條工作重點和十條要解決存在的問題，還有一定差距，需要在今后工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。但是，與吳校長開學(xué)初提出的“穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中改革 。 第三篇：崗位負(fù)責(zé)人個人述職報告 崗位負(fù)責(zé)人個人述職報告 崗位負(fù)責(zé)人個人述職報告 緊張、忙碌的一學(xué)期即將結(jié)束。 在新技術(shù)、新知識、新思維上的學(xué)習(xí)投入的時間不夠、深度也不夠，應(yīng)更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，在個人水平提高的同時正面影響身邊的同志，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍，身體力行地為企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建貢獻(xiàn)力量。通過支部委員的共同努力，管理黨支部較好的完成了 20**年的支部工作，為來年的支部建設(shè)發(fā)展打好了基礎(chǔ)。 參加首席閘門工、首席巡視工評定的前期考試選拔工作。 三、參加各種技術(shù)交流、培訓(xùn)，提高個人能力 為提高個人的知識閱歷，我先后參加了集團(tuán)以及分公司組織的技術(shù)交流會，主要包括參加香港奧華公司組織的交流插入式流量計、減壓閥控制器的培訓(xùn)，與 Bently 公司開展 **建模方面的技術(shù)交流，參加集團(tuán)客戶服務(wù)部、水質(zhì)管理部組織的水質(zhì)培訓(xùn)等。 完成住建部、科技部國家支撐課題 集團(tuán)與中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心聯(lián)合向建設(shè)部、科技部申請的課題 —— 《城市 ****系統(tǒng)漏損控制技術(shù)研究與應(yīng)用》歷經(jīng) 4 年，于2021 年底全部完成課題內(nèi)容， 20**年 3 月在北方某市進(jìn)行了課題的工程現(xiàn)場驗收工作，我們認(rèn)真組織了此次驗收，包括視頻演示、現(xiàn)場考察、座談答疑，專家組對北方某市 **示范工程給予了很高的評價，一致同意通過示范工程驗收。 向北方某市市國資委申請研發(fā)項目 20**年 9 月，向北方某市市國資委申請研發(fā)項目 —— 《基于獨立計量區(qū)（ DMA）的城市 ****運行管理模式的應(yīng)用與研究》，完成了項目申請文本及 PPT 的制作。目前，已完成了大用戶的調(diào)查與數(shù)據(jù)導(dǎo)入，模型初步運行后，監(jiān)測點計算壓力與實測壓力差一般小于 2 米，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)已完成了市區(qū) DN300 以上 GIS 管線數(shù)據(jù)到模型的導(dǎo)入，并完成了 8000 余個孤立點與萬余條孤立管線的對比整理，目前正在開展大用戶水量、泵站等信息的處理導(dǎo)入。試驗區(qū)域的夜間最小流量變化不大，說明該四個小區(qū) **狀況相對穩(wěn)定；小區(qū)進(jìn)水壓力一般從平均 40 米降到平均 30 米，菊園、寶盛里、梅園用水量分別下降 %、 %、 %，降壓 **效果明顯。經(jīng)過前一階段的調(diào)控試驗，初步積累了大區(qū)控壓的 工作經(jīng)驗，初步總結(jié)形成了大區(qū)控壓的工作流程，為未來大區(qū)控壓工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。其中回龍觀地區(qū)先后采用了減壓閥和蝶閥調(diào)壓方式，及時解決了因為下游水壓偏低造成的用戶投訴問題；望京地區(qū)實施了分區(qū)調(diào)壓 **方式，使望京地區(qū)平均水壓降低約 5 米。 開展 ****壓力調(diào)控工作 根據(jù)集團(tuán) 20**年 ****“大區(qū)控壓、小區(qū)計量”的工作安排， **管理分公司于年初啟動了大區(qū)控壓試驗工作。 二、在技術(shù)科開 展技術(shù)管理工作 參加 20**年高峰測壓工作 20**年 6 月 ~8 月， **管理分公司組織實施了高峰測壓工作，我參加了測壓表的現(xiàn)場布設(shè)、回收，并和同事完成了壓力數(shù)據(jù)分析，包括剔除無效數(shù)據(jù)、修正錯誤數(shù)據(jù)等，以 7 月 14 日 9:00 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，初步繪制了 20**年 **高峰等水壓線。 組織、探索基于獨立計量區(qū) DMA 的漏失監(jiān)測工作模式 20**年基于 DMA 開展了 **漏失監(jiān)測工作模式的探索研究工作，尤其是基于 DMA的工作方法、勞動組織研究等。 上半年，累