【正文】 為本的思想， 1 從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)班子、帶好隊伍。做好人，才能做好做強企業(yè)。作為公司的經(jīng)理，嚴格按照山西公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善 服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向山西公司報告與負責。 機修年終述職報告 5 各位代表、同志們： 2021 年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項規(guī)章制度的要求，積極科學(xué)化、市場化、民主化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展 的良好局面。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進行培訓(xùn)。 維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“ 5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 三、工作安排 鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們 將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。 設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。 二、工作中存在的突出問題和不足 隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時， 急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。 在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式 ，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。 工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工 先后向公司提出了“ 320t 分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù) g425070 鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“ u 型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。 今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。 (三 )以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努 力終于在 10 月 22 日得到了回報。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。 今年 10 月 13 日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。 今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。 陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作 的首位。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。通過此次演習(xí)進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行。 本與上不同，由于搬到新廠，引進了新的設(shè)備，也識了更多的同事，但我努力的融入這個氛圍中，也相信在我們大家的努力下，維修部能給公司帶來更大的利益。二十多年的工作經(jīng)驗告訴我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必須具備膽大心細、靈活多變、敢于創(chuàng)新的性格。業(yè)務(wù)水平的不斷提高，來源于實際工作中經(jīng)驗積累的過程。我深知打鐵還須自身硬的道理，在工作中端正工作態(tài)度，遇到技術(shù)性難題盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)，始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重的基礎(chǔ)上提高自己的工作水平，發(fā)展自己，服務(wù)公司。 二、實踐中學(xué)習(xí)，工作認真負責 作為一個合格的電工，學(xué)習(xí)就如同生命，如果在長期的工作中沒有自己的工作思路與方法，沒有過硬的技術(shù)就不是一個合格的電工。深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查修復(fù)是必須的，但我更知道防患于未然比過后亡羊補牢要省時、省力得多，我平時要求自己在每天的巡檢中必須認真仔細，做到一絲不茍，積極的與車間工作人員聯(lián)系 (有時候可以從他們口中知道一些潛在的安全問題 )，確保設(shè)備的正常運行。 本人到公司的維修部工作共兩年，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論合實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，也在積極的為公司的工作貢獻自己的綿薄之力。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。 三、認真安排好職工培訓(xùn)工作。將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好維修期的預(yù)備工作，認真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。 在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 機修年終述職報告 2 緊張的 ________年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和 支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。 (2)修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號軋輥 29450 件，修復(fù)各噸位鋼包70 余個。各分廠日常維修 1412 項：其中動力廠日修 628 項，制氧廠日修 4282項，爐料廠 84 項，質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計 210 項，煉鐵廠計劃檢修 8 次，燒結(jié)廠 4 次。 (2)全年共組織完成了公司大型檢修 3 次，合計 24 項 。下面就讓帶你去看看機修年終工作述職報告范文 5 篇，希望對你有所幫助吧 機修年終述職報告 1 技改方面 全年完成技改工程 108 項，總產(chǎn)值 萬元，工程提成 萬元，其中包括煉鐵廠 8高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目 萬元、煉鐵廠新噴煤工程 萬元、爐料廠 20 萬噸/a 石灰工程 萬元、 265 燒結(jié)機電氣安裝工程 萬元、二選廠二期工程 萬元、燒結(jié)廠 物流返礦項目 萬元、 265 燒結(jié)機機頭靜電除塵改造 285 萬元等大型技改工程。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公 司健康長遠的發(fā)展而奮斗。我決心一定做實抓好。表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對員工合理的需求不能及時的引導(dǎo)和解決，對員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時的發(fā)掘，對員工中發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣不能及時的指正，對員工的工作環(huán)境和個人生活上的細節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對領(lǐng)導(dǎo)、基層 對機關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情緒 。表現(xiàn)在對各項重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實到一線還有一定的差距 。然 而，冷靜總結(jié)自 己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。 四、堅持黨性原則、做到廉潔自律 公生明，廉生威。單站日銷量 0噸，同比增長 0%。 圍繞山西公司下達的工作目標任務(wù) ,改進工作作風(fēng)， 全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，截止 2021 年 11月 30 日，運城分公司銷量完成 0 萬噸，完成全年任務(wù)量 0 萬噸的 0%，同比提高 0%，按進度完成 0%。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標竿作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展 水平。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報告如下： 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。 繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進行調(diào)整。 繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。 機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。 二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。 工段引進新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。積極組織工段職工響應(yīng)