【正文】 領(lǐng)導(dǎo)終審 評委會 主席將《立項評審報告》遞交給 公司 領(lǐng)導(dǎo)。 每個評審委員根據(jù)“立項評審檢查表”（參見表 25）認真地評估該項目。各評審委員提出疑問，立項建議人（或小組）解答。主席宣講本次評審會議的議程、重點、原則、時間限制等。 評審委員們必須在舉行評審會議之前閱讀完畢相關(guān)材料，并及時與立項建議人（或小組）交流。主席除了主持評審會議之外，還要負責(zé)撰寫《立項評審報告》。一般地，立項評審委員會由 公司 領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。 （ 2）按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎？ （ 3）預(yù)算中的人員能及時到位嗎？ （ 4） 預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎？ 4. 成本－收益分析 （ 1）估計總成本； （ 2）估計總收益； 5. SWOT 分析 （ 1）我們的強項是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強項？ （ 2）我們的弱項是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項的影響？ （ 3）市場為我們提供什么樣的機會？我們?nèi)绾伟盐者@些機會？ （ 4）什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貙Ω哆@些威脅？ 5. 其它 例如知識產(chǎn)權(quán)分析： （ 1）分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣； （ 2）分析本產(chǎn)品能否得到 知識產(chǎn)權(quán)保護，如何獲得？ 表 24 可行性分析報告 立項評審 第一步 評審準備 立項建議人（或小組）把《立項建議書》、《可行性分析報告》、《立項調(diào)查報告》等材料遞交給 公司 領(lǐng)導(dǎo) ，申請立項評審。 2. 政策調(diào)查 （ 1）分析有無 政策“支持”或者“限制”； （ 2） 分析有無地方政府（ 或其它機構(gòu) ）的“扶持” 或者“ 干擾”。 （ 2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析 （ 3） 統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。 《可行性分析報告》的參考格式見表 24，詳見模板。 一般地，可行性分析的要素有： ? 市場可行性分析 ? 政策可行性分析 ? 技術(shù)可行性分析 （ 由開發(fā)方負責(zé) ） ? 成本－收益分析 ? SWOT（強項、弱項、機會、威脅）分析 立項建議人（或小組）按照指定的模板撰寫《可行性分析報告》。 表 23 立項建議 書 可行性分析 并不是任何企業(yè)都能夠使一個很好的產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)榭哨A利的產(chǎn)品。 關(guān)鍵技術(shù) 提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度 5. MakeorBuy 分析 提示： 確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由，分析相應(yīng)的風(fēng)險。目標必須清晰并且可以度量。 引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源， 最好有直觀的圖表。 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 提示：（ 1）分析 市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。 產(chǎn)品范圍 提示： （ 1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”；（ 2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。（ 2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。 產(chǎn)品開發(fā)背景 提示： 從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。參考格式見表 23，詳見模板。 表 22 立項調(diào)查報告 立項建議 立項建議人（或小組）先進行產(chǎn)品構(gòu)思，在宏觀層面上搞清楚“開發(fā)什么”、“怎樣開發(fā)”、“怎樣賺錢”等重大問題。 4. 競爭對手調(diào)查 提示： 調(diào)查各 競爭對 手的市場狀況，以及它們在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力。 2. 政策調(diào)查 提示： 調(diào)查與本產(chǎn)品相關(guān)的政策。 XYZ 立項調(diào)查報告 0. 基本信息 提示：說明調(diào)查人、時間、調(diào)查對象、調(diào)查方式、術(shù)語等。有些信息可能是一些獨立的文件，有一些則可能是文字片斷，為了更好地保存 并利用這些信息，立項建議人（或小組）應(yīng)當(dāng)起草一份《立項調(diào)查報告》，將原始信息分門別類地歸整起來，建立索引，讓別人讀起來更加方便。所獲取的數(shù)據(jù)、圖表要真實并且有據(jù)可查，不可憑空捏造。 圖 21 自主研發(fā) 軟件 產(chǎn)品的立項管理流程 關(guān)鍵活動 主要工作成果 責(zé)任人 立項調(diào)查 《立項調(diào)查報告》 立項建議人 立項建議 《立項建議書》 可行性分析 《可行性分析報告》 立項評審 《立項評審檢查表》 《立項評審報告》 立項評審委員會 項目籌備 《項目估算表》 《項目任務(wù)書》 公司領(lǐng)導(dǎo) 、 項目經(jīng)理 表 21 立項管理流程的主要工作成果 可行性分析 否決 同意立項 項目籌備 立項 評審 立項建議人 評審委員會 領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理 立項調(diào)查 立項建議 軟件研發(fā)管理規(guī)范 SPP 上海 漫索計算機科技 有限公司 ， 2020 年 2 月 11 立項調(diào)查 立項調(diào)查的目的是為立項建議和可行性分析提供充分的、有價值的信息。 流程與關(guān)鍵活動 自主研發(fā) 軟件 產(chǎn)品的立項管理流程如圖 21 所示，關(guān)鍵活動是“立項調(diào)查”、“立項建議”、“可行性分析”、“立項評審”和“項目籌備”。立項之后的研發(fā)活動和管理活動的目標是“正確地做事情”（ do things right）。 需求開發(fā)與管理 使用 Word 編輯需求文檔 ，使用 Future 進行需求跟蹤 軟件設(shè)計 軟件實現(xiàn) 軟件 部署 由開發(fā)工程師根據(jù)項目的特征選擇相應(yīng)的開發(fā)工具 測試與 改 錯 質(zhì)量管理 使用 Future 軟件 維護 使用 Future 表 14 與研發(fā)管理流程配套的軟件工具 軟件研發(fā)管理規(guī)范 SPP 上海 漫索計算機科技 有限公司 ， 2020 年 2 月 10 第 2 章 立項管理 目的 立項管理的目的是確立符合公司利益的項目，明確項目任務(wù)，將人力資源、資金、時間投入到有價值的項目上。 表 12 項目 中 的角色職責(zé)表 軟件研發(fā)管理規(guī)范 SPP 上海 漫索計算機科技 有限公司 ， 2020 年 2 月 8 軟件研發(fā)管理流程 PH0 立項 PH1 需求定義 PH2 設(shè)計開發(fā) PH3 測試改錯 PH4 軟件部署 PH5 結(jié)項 需求開發(fā)與管理 項目 管理 過程 項目 研發(fā) 過程 軟件 維護 軟件設(shè)計評審 軟件設(shè)計 測試與改錯 軟件實現(xiàn) 軟件部署 軟件配置管理（代碼和文檔） 立項管理 項目規(guī)劃與監(jiān)控 結(jié)項管理 變更管理 需求評審、需求細化和跟蹤 圖 13 上海長絡(luò)信息有限公司 軟件研發(fā)管理總體流程圖 采購與外包開發(fā) 用戶界面原型設(shè)計 配套的軟件工具 過程域 配套的軟件工具 立項 與結(jié)項 使用 Future 項目規(guī)劃與監(jiān)控 使用 Future 外包開發(fā)管理 要求承包方使用 Future，便于本公司監(jiān)控外包開發(fā)過程。 測試工程師 （ 1） 根據(jù)項目計劃執(zhí)行測試，使用 Bug 跟蹤工具，及時將測試信息反饋給相關(guān)責(zé)任人。 開發(fā)工程師 （ 1） 根據(jù)項目計劃執(zhí)行“設(shè)計、編程 調(diào)試 、 服務(wù)維護 ”等工作。 公司 領(lǐng)導(dǎo) 軟件 部 門 項目經(jīng)理 需求分析員 測試工程師 開發(fā)工程師 美工人員 匯報工作 項目 X 項目決策者 項目 管理 者 項目 執(zhí)行 者 匯報工作 軟件研發(fā)管理規(guī)范 SPP 上海 漫索計算機科技 有限公司 ， 2020 年 2 月 7 美工人員 （ 1） 根據(jù)需求分析員構(gòu)思的用戶界面原型，制作相應(yīng)的界面圖片，不斷優(yōu)化。 （ 2） 根據(jù)需求構(gòu)思用戶界面原型，并傳 達給美工人員。 （ 3） 在項目結(jié)束時，對本項目進行自我評估，對項目成員的業(yè)績進行評估。 （ 2） 負責(zé)“項目規(guī)劃與監(jiān)控、變更管理、需求評審、設(shè)計評審 ” 。 （ 3） 在項目結(jié)束時，對項目進行綜合評估。 * 幫助企業(yè)快速平穩(wěn)地提升軟件研發(fā)與管理能力 * 上海 漫索計算機科技 有限公司 軟件研發(fā)管理規(guī)范 SPP Simplified Parallel Process 軟件研發(fā)管理規(guī)范 SPP 上海 漫索計算機科技 有限公司 ， 2020 年 2 月 2 目 錄 第 1 章 項目組織機構(gòu)和研發(fā)管理流程 ............................................................................. 6 項目組織結(jié)構(gòu) ........................................................................................................... 6 項目中的角色職責(zé) .................................................................................................... 6 軟件研發(fā)管理流程 .................................................................................................... 8 配套的軟件工具 ....................................................................................................... 9 第 2 章 立項管理 ............................................................................................................. 10 目的 ........................................................................................................................ 10 流程與關(guān)鍵活動 ..................................................................................................... 10 立項調(diào)查 .................................................................................................. 11 立項建議 .................................................................................................. 11 可行性分析 .............................................................................................. 13 立項評審 .................................................................................................. 14 項目籌備 .................................................................................................. 17 實施建議 ................................................................................................................ 19 第 3 章 結(jié)項管理 .............................................