城建個人工作總結范文三篇-文庫吧資料
2025-04-07 04:47本頁面
【正文】 五年見新城的責任感和緊迫感。以學習教育為契機，提高廣大工程技術人員及管理人員對轉變工作作風重要性的認識，增強工作的責任感和緊迫感，增強集體凝聚力，樹立大局意識，促進了工作效率的提高。 (二 )抓作風建設，促效率提高。各部室還根據(jù)具體實際，作專題發(fā)言，力求做到有代表性、針對性。我們把思想隊伍建設放在提高全體黨員干部、工作人員素質的首要任務，深入學習中央、省、市有關加強政風建設和黨風廉政建設方面的文件精神，學習 xx 同志 5?31 重要講話以及省第九次黨代會精神，組織觀看廉政建設警示教育錄像片。上半年，我部全面貫徹三個代表的要求，強化內部管理，狠抓思想建設、作風建設和制度建設，與時俱進，促進了工程建設隊伍整體素質的提高。比如今年《城建動態(tài)》第 7 期刊登的《談談對東莞立交建設的看法》一文，為城市道路規(guī)劃建設提供了較有參考價值的意見，引起較好的反響，經(jīng)推薦到《東莞日報》發(fā)表后，收到了較好的宣傳效果。同時，認真辦好《城建簡訊》、《城建動態(tài)》兩份刊物。 (四 )加強信息交流，提供城市建設的決策參考。據(jù)統(tǒng)計， 16 月，僅市有關媒體的宣傳報道就達 60 多篇 (件 )，平均每周就有 2 件 (次 )以上，并且推出重點工程、拆遷專版 2 期。 (三 )發(fā)揮媒介作用，營造城市建設的濃厚氛圍。我們利用市電視臺開辟的城市建設論壇這個窗口，由總指揮部領導親自參與，解答城市建設中存在的各種問題，宣傳城市建設在建設現(xiàn)代化中心城市過程中的重大意義。特別是離退休老干部對城市建設的建議和意見，我們綜合整理后上報市委、市政府領導，引起市主要領導的高度重視，指示有關部門認真調查研究，落實整改。今年 1 月 22日在東莞影劇院舉行了征文頒獎晚會 。今年 3 月，又策劃舉辦了心系東莞金點子評選活動，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市新區(qū)重點工程項目的規(guī)劃設計模型、圖片。 (一 )運用多種形式，激發(fā)城市建設的廣泛參與。 四、重視輿論導向，開展宣傳活動 為確保市財政投資的建設工程順利實施，爭取廣大市民對城市建設工作的理解支持和配合?？傊笓]部成立了安全文明生產(chǎn)督查小組，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，到 6 月底，我們共組織專門安全文明施工檢查 6 次，不定期抽查 10 次，還聯(lián)合新聞單位進行了 2 次現(xiàn)場報道，對安全文明施工給予充分曝光。對不安全文明施工的，責令整改，出現(xiàn)投訴達 5 次以上的，取消其投標資格。我們制訂了《總指揮部安全文明施工管理制度》，印發(fā)到各施工單位和監(jiān)理單位，要求嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場施工。在會議上，各施工單位自我查擺，自我檢查，自我加壓，狠抓安全文明施工不放松，對出現(xiàn)的諸如淤泥成堆、污水橫流、交通堵塞、泥土飛揚、噪音較大，挖斷通信、供水、供電管線，沙井蓋缺失和無牌無證車輛進場施工等不文明施工現(xiàn)象，進行重點整改。 (一 )召開安全文明施工會議。 三、落實安全責任，促進文明施工 由于大批重點工程在短期內集中上馬，加上施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)，做好安全文明施工工作至關重要。到 6 月底，我們共公開支付情況 6 次，做到了每月一公布 。我們嚴格按照《東莞市城市建設工程總指揮部財務管理辦法》做好基本建設資金的預算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法、合理、及時籌集、使用建設資金，嚴格控制建設成本，提高投資效益。如對旗峰路山體開挖工程的增補情況，電線落地的有關增補情況等，我們及時公開，較好地促進了工程建設的陽光作業(yè)。因工程需要或因設計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關部室核實把關，經(jīng)財務專責小組集體討論，最后報總指揮審批。在上半年，我部一共發(fā)放拆遷通告 10000 余份，公布拆遷情況 4 批次，處理群眾來電、來信 100多件，為拆遷工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件。在實施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關的程序，申辦相關手續(xù)，然后通過報紙、電臺及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均降低 %，為國家節(jié)約了大量資金。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。如對東城中路、莞龍路、一環(huán)路路緣石價格中標價過高的問題，我部會同市政務公開辦、政府采購辦多次研究，分析原因并派人到福建實地調查，根據(jù)市場價格情況，參照以往的投標價格，與中標單位協(xié)商，重新議定標價，比原中標價減少支 出約 180 萬元，有效地控制路緣石采購成本。招投標結束后，我們在有關媒體上公
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