城建個人工作總結(jié)范文三篇-展示頁
2025-04-11 04:47本頁面
【正文】 開招標(biāo)項目、預(yù)算價、中標(biāo)價、中標(biāo)單位等情況，進(jìn)行中標(biāo)跟蹤。甲供材料采購、物探、勘探、測量以及單項工程費用 50 萬元以下的工程發(fā)包參照市建設(shè)工程交易中心和市采購辦招投標(biāo)工作程序在總指揮部公開招投標(biāo)，并邀請市政務(wù)公開辦 和市采購辦派員參與。投標(biāo)前一星期在各新聞媒體、網(wǎng)上刊登招投標(biāo)公告。 (一 )工程招投標(biāo)情況公開。莞樟路、旗峰路、四環(huán)路等一批工程進(jìn)入掃尾階段， 10 項道路改造工程預(yù)計于年內(nèi)完工，其它已開工工程正在加緊實施，未開工工程的前期準(zhǔn)備工作也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，城市建設(shè)高潮迭起，一年一大步目標(biāo)將可如期實現(xiàn)。通過參觀學(xué)習(xí)，聯(lián)系我市實際，對適合我市的先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行消化吸收，服務(wù)于我市的城市建設(shè)。選擇在工程規(guī)范管理上具有借鑒作用的東深供水工程作為參觀點，學(xué)習(xí)吸收他們在工程管理和財務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗 。針對目前我們在工程建設(shè)管理上的不足，我們組織了參觀考察活動，學(xué)習(xí)周邊城市在工程建設(shè)管理上的有益經(jīng)驗。認(rèn)真落實總指揮部《工程管理辦法》、《材料簽收制度》等管理制度，堵住工程管理上的漏洞。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，對不按合同工期完成工程任務(wù)、嚴(yán)重超期又無正當(dāng)理由的，堅決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標(biāo)資格。 (三 )狠抓施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。繼莞 樟路改造去年 11 月動工之后，今年 1 月，行政辦事中心等一大批重點工程相繼開工，到 6 月 30 日為止，已有 16 項工程動工，其中，10 項道路改造工程全部動工并將于年內(nèi)完成。我部制定的《工程管理辦法》和《財務(wù)管理辦法》通過市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施后，迅速組織工程建設(shè)的管理人員深入學(xué)習(xí)兩個管理辦法的內(nèi)容細(xì)則，按照程序辦事，提高工作效率，做到依法辦事。截止到 6 月底，已 完成拆遷847 戶、 平方米，簽訂拆遷合同 1108 份，共撥付拆遷補償款 萬元，為下一步工程建設(shè)創(chuàng)造了條件?？傊笓]部多次召集有關(guān)部門和單位召開拆遷協(xié)調(diào)會議，有計劃、有步驟、有針對性地對征地拆遷問題進(jìn)行協(xié)商，當(dāng)場解決不了的，綜合最佳方案，上報市政府審批。同時，實行按行政區(qū)域?qū)Ｈ烁?、督促制度，市?nèi) 4 個區(qū)街道辦事處各派一名專職負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查，加強與各區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，遇到問題及時上報。我部從以下幾個方面入手，加快 28 項工程建設(shè)步伐： (一 )健全組織機構(gòu)，加大征地拆遷力度。城建個人工作總結(jié)范文三篇 城建個人工作總結(jié)范文三篇 隨著城鄉(xiāng)一體化、城市共同體的發(fā)展 ,城建檔案管理必將打破城鄉(xiāng)分離、區(qū)域分離的管理格局。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的城建個人工作總結(jié)范文三篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 城建個人工作總結(jié)篇一 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程建設(shè) 為打好城市牌，實現(xiàn)一年一大步，五年見新城的目標(biāo)，市委、市政府確定了 20xx 年市區(qū) 28 項重點工程，這 28 項重點工程主要分為城市功能配套、市政交通設(shè)施、城市綠化景觀等三大類，具體由我部負(fù)責(zé)組織建設(shè)。征地拆遷工作是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，根據(jù)市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)的通知》精神，我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作，由規(guī)劃局朱川局長負(fù)總責(zé)，以保證征地拆遷工作不拖工程 建設(shè)的后腿。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。如關(guān)于南城勝和恬一村 50 畝重復(fù)征地問題、東江大道五間廠的設(shè)備拆遷補償問題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進(jìn)度明顯加快。 (二 )強化工作責(zé)任，加緊施工準(zhǔn)備工作。同時，結(jié)合實施法德教育、政風(fēng)教育的開展，層層落實責(zé)任，把有關(guān)任務(wù)和責(zé)任分解到各部室、各項目組、各責(zé)任人，加緊 28 項重點工程施工前的各項準(zhǔn)備工作。其余項目也將于年底前陸續(xù)動工。每月召開一次重點工程施工管理會議，著重研究解決工程施工管理過程中質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工等問題。要求施工單位、監(jiān)理單位每旬向總指揮部 作專題匯報?？傊笓]部抽調(diào)有關(guān)技術(shù)人員，組織每周一次的檢查督促，及時了解工程質(zhì)量情況。實現(xiàn)走出去學(xué)，重點學(xué)習(xí)加強工程建設(shè)和管理的成功經(jīng)驗。選擇深圳、中山等周邊城市作為參觀點，學(xué)習(xí)他們在城市建設(shè)中做好文明施工、高效管理和經(jīng)營城市 方面的經(jīng)驗。 由于領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，我市重點工程建設(shè)工作進(jìn)展順利。 二、實行四個公開，建設(shè)陽光工
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