【正文】 擁塞，對于蜘蛛網(wǎng)的網(wǎng)吧模式網(wǎng)絡將進行下一步修改，對網(wǎng)絡將進行網(wǎng)絡分割減小廣播風暴優(yōu)化網(wǎng)絡訪問，提高網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)傳輸與網(wǎng)絡使用的利用率。 公司電子商務原味網(wǎng)服務器維護：每周及時備份、對服務器進行必要的病毒查殺，防止黑客攻擊，保障服務器穩(wěn)定正常運行。協(xié)助人力資源部進行公司員工的管理。提高了無紙化辦公效率。 關于 oa 服務器的維護：幫助特定部門特殊需要，對 oa 服務器提供了特殊修改。還有搭建了文件服務器，幫助員工快速安裝常用軟件，和硬件驅(qū)動。對于瀏覽器中毒無法瀏覽網(wǎng)站，也解決過 5 起。對于經(jīng)常 office辦公軟件出現(xiàn)的模板損壞，無法打開文檔，已經(jīng)有了解決辦法。 用戶電腦軟件維護方面：對于員工日常電腦慢，我匯編了一個批處理清理垃圾文件，只需一鍵清理，減少系統(tǒng)垃圾侵占內(nèi)存而導致速度慢，影響正常辦公。也給同事能有良好的電腦使用環(huán)境而努力。對系統(tǒng)崩潰、系統(tǒng)不兼容問題進行重裝系統(tǒng) 10 起。作為公 司的一名網(wǎng)絡管理人員，就我工作這一個多月的工作情況做一總結。工作靈活應變快速。具有網(wǎng)站、 oa 服務器、郵件服務器等相關軟件的安裝、調(diào)試、維護與優(yōu)化、 ip 網(wǎng)絡優(yōu)化與網(wǎng)絡分割減小廣播風暴、網(wǎng)絡擁塞。 二、在工作上積極主動、精益求精、勤奮好學，不斷學習擴充自己專業(yè)領域的知識庫，現(xiàn)在的 it 技術更新速度快，這要求網(wǎng)絡管理必須具備自學的能力！ 三、在專業(yè)上本人具備企業(yè)網(wǎng)絡建設、規(guī)劃、實施、維護。今年才回武漢結婚成立自己的小家庭。 建團的明天是美好的， 公司的明天是光明的，讓我們攜起手來為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。不管外部怎樣風云變幻，我自崩然不動，做好企業(yè)自己內(nèi)部的工作，每個人做好自己的事企業(yè)才能生存發(fā)展。畢竟我們這個企業(yè)仍然有許多現(xiàn)實問題需要逐步解決， 公司身處周圍 企業(yè)的包圍，方圓一百公里以內(nèi)有近十家同類企業(yè)，競爭之激烈可想而知，而我們自己前身為 企業(yè)，底子薄、設備落后，技術人員 素質(zhì)低，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的擴大，上述問題依然存在，這也是制約 公司發(fā)展的一大瓶頸，而怎樣解決這個問題，是擺在每 公司人面前的一個重要課題。對于自己親歷的這一切變化，自然有很深的感受，從悲觀失望到信心百倍。 建團將會更大更強。 身為 集團的一名員工，為近二年來 — 集團所取得輝煌成就而感到由衷的自豪與驕傲。加強學習，勇于實踐，對各部門積極溝通交流，內(nèi)強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風樸實，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務決策等方面的能力，使自己成長 為一名更優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度。這主要表現(xiàn)在以下 4 個方面： 專業(yè)知識學習的系統(tǒng)性和深度還不夠； 第 13 頁共 21 頁 工作創(chuàng)新意識不強，求穩(wěn)的表現(xiàn)多于創(chuàng)新的表現(xiàn)； 3．工作效率和工作流程的優(yōu)化還有改進的空間； 4．管理水平還有待提高，和有經(jīng)驗的同志比較還有一定的差距。 三：不足之處及 XX 年的工作打算： 在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足今后工作的需求、適應社會的發(fā)展。 日常的生產(chǎn)調(diào)度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將公司的利益放在第一位，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標準，態(tài)度端正，作風樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，及時向 領導反映實際情況，為領導排憂解難，保障作業(yè)計劃的順利完成。 二 .在工作作風和思想品質(zhì)上達到公司的考核要求 我始終認為：干好工作重在認真，重在務實。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進一步的深入了解，提升自己的業(yè)務水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。 6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江?！薄４_保自己下達的作業(yè)計劃，充分考慮了相關準備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。 5．待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。 4．多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產(chǎn)用 紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。以前訂 單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進和完善，定單的完成率達到 100%，還能起到監(jiān)督的作用，一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強預見性，事先考慮好什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。 李華富 201*. 第二篇： XX 年工廠管理員述職報告 XX 年工廠管理員述職報告 各位領導： XX 年即將過去，在這一年里，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從 事事依賴領導到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務，一年來，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)將 XX 年來的工作匯報如下： 一 .深入生產(chǎn)一線，認真、細致地收集當天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學合理性。為此， XX 年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現(xiàn)問題誰負責，并與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在 首位。在設備管理方面加倍努力工作，為公 第 10 頁共 21 頁司的發(fā)展做出更大貢獻。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。 縱觀 XX 年全年的工作，在生產(chǎn) 部領導的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養(yǎng)任務。我公司現(xiàn)有設備 80 臺，各種大、小生產(chǎn)用車 120 輛；在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設備的維修率方面，《 1》隨時到現(xiàn)場指導培訓設備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識《 2》按《設備保養(yǎng)計劃》對設備進行保養(yǎng)《 3》落實設備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得 第四篇：技術員個人工作總結技術員個人工作總結 本人 ，男，漢族， 30 歲， XX年畢業(yè)于鄭州第 9 頁共 21 頁 工廠設備管理員個人述職報告 一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務兵。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面 第 8 頁共 21 頁的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。 XX 年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。 XX 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低 了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。 在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。 在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。 第三篇：工廠技術員質(zhì)量管量個人總結文章標題：工廠技術員質(zhì)量管量個人總結 1997 年 7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。 我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕 化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工