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正文內(nèi)容

設(shè)備管理員-文庫(kù)吧資料

2024-10-21 03:35本頁(yè)面
  

【正文】 的自動(dòng)控制理論和機(jī)械、電子、電氣、計(jì)算機(jī)等知識(shí),我學(xué)習(xí)的是電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè),這個(gè)專業(yè)涵蓋以上幾個(gè)方面,用弱電控制強(qiáng)電、電氣控制機(jī)械、智能芯片代1替人工,是這個(gè)專業(yè)的核心和目的,也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ),更是工廠設(shè)備維護(hù)、升級(jí)改造的指導(dǎo)思想和武器。一、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)品質(zhì)端正,踏實(shí)勤懇自進(jìn)入以來(lái),我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤懇、默默無(wú)聞的工作,長(zhǎng)時(shí)間受文化的熏陶,我高度認(rèn)同的企業(yè)理念和精神,品行端正,作風(fēng)正派,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨,為人誠(chéng)懇謙遜。自2004年進(jìn)入以來(lái),先后在宣傳處、市場(chǎng)戰(zhàn)略部及市場(chǎng)營(yíng)銷監(jiān)察部工作。占考核總額的5%領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)任務(wù)的完成情況。占考核總額的10%、勤勞的蜜蜂有糖吃安全文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、督促。要求儲(chǔ)備不能過(guò)大,又不能影響正常的生產(chǎn)需求。資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。設(shè)備故障排除周期。二、考核生產(chǎn)部按月對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核。十一、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理,督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程,定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析,對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放 過(guò)。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作,需添置設(shè)施、工裝模具,由生產(chǎn)部提出申請(qǐng),設(shè)備管理員辦理。搜集行業(yè)設(shè)備自動(dòng)化信息,提出自動(dòng)化設(shè)備的需求計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估東岳集團(tuán)設(shè)備管理員職責(zé)設(shè)備管理員職責(zé)(百度第二種答案,替代)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。承擔(dān)現(xiàn)有設(shè)備的互補(bǔ)改造任務(wù)。制定車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。工廠設(shè)備管理員工作職責(zé):根據(jù)公司制定的每年設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
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