xx年10月安檢科行政工作總結-文庫吧資料
2025-04-06 02:11本頁面
【正文】 出了“外樹形象，內(nèi)強管理”的思路，使安檢隊伍的精神面貌煥然一新。 四、深入一線查隱患，齊心協(xié)力保安全 由于煤礦條件差，運 輸戰(zhàn)線長，設備老化，地質(zhì)結構復雜，局部瓦斯高等特點，采取有力措施，把責任心強、技術經(jīng)驗較為全面的安檢員，按照頭、面、分區(qū)進行包片落實，哪里有危險，哪里就會有安檢員出現(xiàn)?？崎L、書記鄭重承諾，從我做起，堅決做到“請吃不到，送禮不要”，有一位在礦工作多年的老同志，因兒子出現(xiàn)違章來說情，科長書記耐心的作他的工作，曉之以情，動之以理，使他們甩掉思想包袱。今年上半年受 礦、公司領導表揚不怕威脅的安檢員張新峰，金錢面前不低頭的唐學良，送禮上繳的蔣東波等先進典型，給于一定的獎勵。 三、鐵面無私反“三違”，做拒腐防變的表率 “三違”不反，事故難免。面對安檢人員文化層次的不同和與企業(yè)相適應的管理水平，采取得力措施通過班前會進行培 訓，每日一題，選派人員到外地學習，走出去，請進來，從頂板管理、機電運輸、一通三防到質(zhì)量標準化，學人之長，補己之短，走出了一條葛店煤礦特色的管理模式，并制定了嚴格的考核管理獎罰制度，對學習培訓效果好的同志，給于重獎，反之則給于重罰。對“三違”人員，抽調(diào)專人進行亮相反省，培訓教育，家庭幫教，使其丟面子、丟票子
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