【正文】 箱庫 ,包裝車間 ,成品庫 ).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞 ,倒一次瓶至少損壞 7━ 10 個塑箱 ,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ,塑箱卡在鏈道上 ,包裝車間的員工是用棍打塑箱 ,洗620ml 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞 ,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些 .瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 . 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部和采購部。 合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫 。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié) 一、回首 20xx 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。 透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化 !從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次， 進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的 工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 庫管年終總結(jié) 篇篇 33 時光飛逝 ,彈指之間 ,20xx 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，又將跨過一個之坎。 認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。更加全面的了解商品明細。 七、 x20xx 年工作計劃 繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。 車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。 經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。 認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀 況。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。 從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。 二、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作。 9 月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。 庫管年終總結(jié) 篇篇 22 XX 年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。 在這五年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也學會了很多學校里沒有的知識與管理技能。 步入社會已經(jīng)有五年了多，但是現(xiàn)在的我，想問題不像當初那么簡單，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風 .所以我想挑戰(zhàn)自我。 當然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少， (沒有去查 )也沒有去查庫存有多少，導致多次斷料的情況，本月二號起，經(jīng)過主管的協(xié)調(diào)，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況。 三月份工作報告：三月份因為我是和倉務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒有對帳務(wù)工作沒有介入，在中旬，我和倉務(wù)員成玉對倉庫區(qū)域進行了調(diào)整，將贈品區(qū)和底板區(qū)對換，同時對中箱區(qū)重新進行了整理，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊，以后就是要對這樣的工作長期堅持下去，三月份下旬我們在初盤的同時對所有物料進行了掛卡工作。 有責任提出倉庫管理的合理建議。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。車間批完工的剩余材料及時回收倉庫保管。 認真做好退料工作。 發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無法打單的可 寫手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，材料送至倉庫 門口交接 (重物品除外 )。 認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。 (這條 IQC 做 ) 認真做好每日供應(yīng)商來料報表。 存：領(lǐng)料單、發(fā)料單 —— 準備物料 —— 發(fā)放物料 —— 物料交接—— 帳目記錄， (按進出倉記錄做好賬目記錄 )、做賬，月底盤點 (25 號起初盤 )、： 銷：三一致： 保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時做好六防 倉管員工作職責 準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。這都是對公司利益的保 障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。 第二篇：庫管年終總結(jié)集編 2020 庫管年終總結(jié)錦集 55篇 庫管年終總結(jié) 篇篇 11 我很榮幸加入公司團隊。 市場信息收集不夠詳細。 外購料管理力度不夠。 相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。 面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成 為一名永不落伍的成品保管員。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階 。 做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向 5S管理靠近。 物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。 我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。現(xiàn)在就過去的一年的工作做下總結(jié)： 一、抓學習 不斷提高自身素質(zhì)。 再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作（換句話說就是各部門的崗位職責）就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)！。說是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。 配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶 家，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單。只能做到核對實物和簡單的整理 剛到貨 ,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨 ,產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨 作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。（卸貨 驗貨 整 理擺放 憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品 開據(jù)入庫單 記帳）更談不上什么 6S、 7S 管理。 ⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便 ,塑造目視倉儲管理 . 三、瓶箱庫提出的建議 ⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 ,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫 ,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班 ,避免在人資源上的浪費 .今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫 ,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化 ,才能提高整個生產(chǎn)效率 . 在此祝各位領(lǐng)導和各位同 事身體健康 !萬事如意 ! 謝謝 !庫管年終總結(jié) 篇篇 44 從 10年 10月至今 ,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。 ⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。 ⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓 ,和安全責任意識 ,減少倒瓶率 ,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 ,嚴禁把塑箱做其它用途使用 ,制訂塑箱使用管理規(guī)定 ,責任到人 ,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度 . 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 ⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。爭取做到低成本高效益的管理理念。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時 指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。提升在職叉車司機的安全駕駛意識 ,防止出現(xiàn)安全事故。 ⑴、加強對叉車司機的入職培訓 ,督促操 作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。 12 年塑箱損壞嚴重 ,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫 ,可是使用塑箱的是 (瓶箱庫 ,包裝車間 ,成品庫 ).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞 ,倒一次瓶至少損壞 7━ 10 個塑箱 ,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ,塑箱卡在鏈道上 ,包裝車間的員工是用棍打塑箱 ,洗620ml 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞 ,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些 .瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 .