【正文】 559 件，建筑面積 萬平方米；核發(fā)房屋所有權(quán)證 899 本； 辦理房屋轉(zhuǎn)讓 442 件，面積 萬平方米；辦理房地產(chǎn)抵押 569 件，抵押面積 萬平方米，抵押登記金額 億元。完善房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理工作。強(qiáng)化房地產(chǎn)監(jiān)管，開展了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為的檢查和批準(zhǔn)預(yù)售商品房清理工作的檢查，合理引導(dǎo)住房開發(fā)建設(shè)，嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)和商品房預(yù)售管理，規(guī)范房地產(chǎn)交易行為，維護(hù)好各方權(quán)益。深入開展建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促使建筑施工企業(yè)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)條件，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，多年來未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。 質(zhì)量安全管理方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，重點開 展腳手架、臨邊防護(hù)、施工起重機(jī)械等檢查，XX 年累計受理工程質(zhì)量監(jiān)督項目個、竣工備案個。報建項目 21個，共審批發(fā)放施工許可證 21份，建筑施工面積 24萬平方米，報建率 100%。 XX 年來，共計清理占道經(jīng)營、店外經(jīng)營 105 余處、清理亂寫亂貼亂畫 1800 余處、清理亂噴涂 3000 余條、沒收隨意散發(fā)紙張廣告 50000 份教育 65人、拆除立面燈箱 40 個，發(fā)放整改通知 75份、處罰違章駛?cè)氤鞘械缆返臋C(jī)動車 525 輛，有效保持了市容市貌的整潔。創(chuàng)省級園林縣城通過市級初驗，創(chuàng)建為市級園林縣城，預(yù)計 11 月初迎接省級創(chuàng)園驗收。三是按市場化管理模式推進(jìn)，將城區(qū)清掃保潔權(quán)以及具備條件的公廁收費保潔權(quán)推向市場。 XX 年共立案查處城區(qū)違法建設(shè)案件共 8 件；簽訂施工管理責(zé)任書 20 份，對符合規(guī)劃要求的建設(shè)方出具監(jiān)察意見書 32 份；下發(fā)《 限期整改通知書》 45 份；《停工通知書》 60 份，違章建設(shè)處罰 10戶；暫扣違法施工工具 20戶。 加大投入，在城市管理上始終堅持力爭高 效能 規(guī)劃管理方面首先嚴(yán)格執(zhí)行“一書兩證”和項目評審制度，一年來共核發(fā)建設(shè)項目選址意見書 56，用地控制面積 萬平方米；建設(shè)用地規(guī)劃許可證 30 份，用地控制面積 萬平方米；建設(shè)工程規(guī)劃許可證 65 份，建筑總面積為 萬平方米；核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證 4 份，建筑面積 萬平方米。三是拓展村鎮(zhèn)建設(shè)投資渠道，加快村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，兩個特色小鎮(zhèn)將有 900 萬元的資金支持，對改善和加快兩個特色小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起到很大的推動作用。一是村 鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成 億元。一是大力實施東北繞城線、龍溪路、迎賓橋等城市道橋改造建設(shè)；二是打造 XX 河景觀帶建設(shè)及河道綜合整治工程；三是全力推進(jìn)龍泉新區(qū)三國城、安廈溫泉 spa 和度假酒店、樂熙生態(tài)養(yǎng)生園等重點項目建設(shè)。 XX 年啟動了新一輪珠江源大城市的 XX 總規(guī)修編并完成了 XX 縣近期建設(shè)規(guī)劃編制；啟動完成了納章鎮(zhèn)、王家莊鎮(zhèn)、 XX 鄉(xiāng)的集鎮(zhèn)修編工作，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)總規(guī)修編工作正在修編完善中；啟動了全縣 64 個行政村， 433 個自然村， 522個村民小組，共 497 個村的村莊規(guī)劃的 編制工作，并已出初步成果，為高標(biāo)準(zhǔn)城鄉(xiāng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。截止 XX 年，縣城建成區(qū)面 積達(dá)到 平方公里，比 XX 年 平方公里新增 平方公里；城鎮(zhèn)人口達(dá)到 萬人，比 XX 年 6 萬人新增 萬人；城鎮(zhèn)化率 33%，比 XX 年的 30%新增 3 個百分點。 第三篇： XX年縣住建局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)報告 XX 年縣住建局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述學(xué)報告 縣委宣傳部： 一年來，在縣委的正確下，縣住建局緊緊圍繞 縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，通過一年來的扎實工作，住建局的各項工作取得新的成績，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況報告如下。鞏固“三公經(jīng)費”、公務(wù)用車和“小金庫”專項治理工作成果，切實加強(qiáng)《住建系統(tǒng)公車使用管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)接待管理的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于住建系統(tǒng)財務(wù)支出管理規(guī)定》等規(guī)章制度的監(jiān)督檢查。四是落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定。三是加強(qiáng)廉政教育。二是做實廉潔示范工程創(chuàng)建工作。一是構(gòu)建科學(xué)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。對涉及本部門的重點建設(shè)項目、重要改革措施、重大財務(wù)事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整、職能的確定；干部的選拔任用、考核獎懲以及后備干部的推薦等重大事項上，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主、黨務(wù)公開，不斷提升決策的成效。 決策民主化。局領(lǐng)導(dǎo)班子利用每個“雙學(xué)日”，集中學(xué)習(xí)，采取局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、開專題學(xué)習(xí)會、集中討論等形式，結(jié)合本單位的特點和實際情況有側(cè)重地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。制訂了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作要點》、《黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》規(guī)范性文件。 四、學(xué)習(xí)促進(jìn)提升，民主決策廉政建設(shè)制度健全 6 局黨委高度重視學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，專門成立了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)隊伍、樹形象、促工作”為宗旨，不斷完善學(xué)習(xí)制 度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，深入扎實的開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。修訂了《住建局能力作風(fēng)建設(shè)考核細(xì)則》以及《能力作風(fēng)提升考核獎懲辦法》，加大服務(wù)效能明察暗訪工作力度，強(qiáng)化責(zé)任追究制度。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，為中層干部樹榜樣，進(jìn)一步站在全市的高度，定位住建工作，對上級下達(dá)的各項工作勇于擔(dān)當(dāng)重任，帶頭干，加班干，發(fā)揮表率作用，引領(lǐng)干部職工為完 成任務(wù)而拼搏。 實施精細(xì)化管理。結(jié)合“三解三促”活動，對市重點工程（項目）全面 實行局領(lǐng)導(dǎo)“一對一”、“點對點”掛鉤服務(wù)制。 三、創(chuàng)新服務(wù)舉措，進(jìn)一步提升履行職責(zé)能力水平 出臺綠卡制度。 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動管理，整頓全市建筑市場秩序，認(rèn)真開展建筑施工“打非治違”、“四項排查”工作，強(qiáng)化責(zé)任主體安全生產(chǎn)行為監(jiān)管，規(guī)范建筑市場各方主體市場行為，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場管理，加大對建筑起重 陳舊機(jī)械設(shè)備的淘汰力度。建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠信檔案制度，對違法違規(guī)行為建立不良行為記錄進(jìn)一步規(guī)范的招投標(biāo)市場。 嚴(yán)格管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。加大了對售樓現(xiàn)場公示制度、價格備案制度、一價清制度執(zhí)行情況的檢查力度，讓購房戶明明白白消費，維護(hù)消費者權(quán)益，減少了購房矛盾糾紛。個別樓盤均價呈下降趨勢，已達(dá)到預(yù)期調(diào)控目標(biāo)。 二、大力強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)建筑房地產(chǎn)業(yè)有序運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，我市的“宜居工程建設(shè)”項目經(jīng)省住建廳推薦，又榮獲中國人居環(huán)境范例獎。根據(jù)政府工作報告中關(guān)于打造城市宜居環(huán)境，啟動和推進(jìn)江蘇省人居環(huán)境城市創(chuàng)建工作的要求。出臺了《新建小區(qū)配套設(shè)施管理辦法》、《住宅小區(qū)主要道路工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《城區(qū)住宅小區(qū)機(jī)動車輛停放收費標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件，進(jìn)一步加強(qiáng)了對小區(qū)的管理工作。 老 小區(qū)綜合整治工作。燃?xì)馐聵I(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的局面，至 2021 年底我市擁有管道燃?xì)庥脩? 萬戶左右，工商業(yè)用戶 400 戶，年供氣規(guī)模 6000 萬立方米左右，瓶裝燃?xì)庥脩?15 萬戶左右，年消耗液化石油氣約 7300 噸左右。對環(huán)園路、建材路等 4 條道路被盜路燈設(shè)施進(jìn)行了恢復(fù)；完成了經(jīng)七路、上莊路、下塘濱河路、經(jīng)九路、經(jīng)十路、東三環(huán)南延、金沙大道等道路新裝路燈工程。加強(qiáng)了 3 對城鄉(xiāng)綠化養(yǎng)護(hù)的考核，全面提升城鄉(xiāng)綠化建 設(shè)養(yǎng)護(hù)水平。大力開展園林式小區(qū)、園林式單位創(chuàng)建活動，名仕家園、半島花園等 3 個小區(qū)創(chuàng)成省級園林式小區(qū)，常寶普萊森、江蘇兆晶等 2 個單位創(chuàng)成省級園林式單位。建成了金武路雨水管道、金宜路等雨污管網(wǎng)工程；完成東社河、電勝河、金花河、下坵河河道水系提升工程和經(jīng)八路、鹽港路、南二環(huán)東延、北環(huán)路西延、環(huán)湖路東延等道路建設(shè)工程。 市政園林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極推進(jìn)探索建立市鎮(zhèn)污水處理廠正常運(yùn)行機(jī)制。錢資湖臨時取水口工程正在實施中。在區(qū)域供水主管網(wǎng)基本覆蓋中西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加快鎮(zhèn)內(nèi)管網(wǎng)改造力度，完成了湯莊、五葉增壓泵站建設(shè)工程，直溪泵站建設(shè)全面啟動，白塔水廠接通聯(lián)網(wǎng)供水，完成洮西 5 個行政村， 72 個自然村 4000 多戶居民村戶管網(wǎng)改造和茅麓 3 個行政村， 17 個自然村近 171 戶無水戶的改造工程。查報站地地塊 2 戶全部完成征收，徐塘地地段共 24 戶，完成了 18 戶的征收工作。金海灣地塊總共動遷戶 84 戶。 舊城改造工作。完成了城市道路暢通工程、城區(qū)治堵規(guī)劃方案編制工作；完成了南一環(huán)暢通治堵工程建設(shè)、東門大街果品市場、東園小區(qū)東入口段、經(jīng)二路與華城中路交匯處暢通治堵工程建設(shè)。 城市道路暢通工程。錢資湖水環(huán)境整治工程一期清淤工程在 5月 底前全面完成，共計清理淤泥 150 多萬方。 村莊和錢資湖水環(huán)境整治工程：根據(jù)全省村莊環(huán)境三年總體整治目標(biāo)、任務(wù)要求和《金壇市村莊環(huán)境整治實施計劃》，扎實推進(jìn)村莊環(huán)境整治工作。全年共爭取到中央、省級各類補(bǔ)助資金共計 16935 萬元。組織起草報市政府出臺了《經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》、《公共租賃住房管理辦法》等規(guī)范性文 件，進(jìn)一步規(guī)范和完善了我市經(jīng)濟(jì)適用住房規(guī)劃、建設(shè)、分配、交易和管理。 保障性住房建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃分級審議制度，認(rèn)真組織召開各層次規(guī)劃審議會議。薛埠、堯塘兩鎮(zhèn)完成總規(guī)和總體城市設(shè)計。基本完成了濱湖新城核心區(qū)周邊地塊規(guī)劃和城市設(shè)計工作。根據(jù)市委、市政府強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)和約束，立足城鄉(xiāng)一體化，促進(jìn)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，加快打造生態(tài)宜居城市的要求，對城鄉(xiāng)規(guī)劃空間布局一體化進(jìn)行了研究與探討。 一、著力圍繞中心，全面推進(jìn)各項重點工程建設(shè)。堅持重大節(jié)日和集中休假前的廉政提醒制度，并在節(jié)后對落實情況進(jìn)行檢查。不斷規(guī)范服務(wù)和收費行為。通過邀請專家講課，集中觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部算好個人“政治成長賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、家庭幸福賬”這“三本賬”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識，自覺抵制社會不良風(fēng)氣的侵襲，共筑拒腐防變思想防線。對所有政府投資項目嚴(yán)格執(zhí)行“雙合同”制度和推行廉政承諾制度，對各方責(zé)任主體加強(qiáng) 工程反腐敗預(yù)警教育。根據(jù)市委、市政府“三重一大、四不直接分管”的工作要求，重點是認(rèn)真 7 貫徹民主集中制，進(jìn)一步強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，制定具體實施細(xì)則，明確集體決策的具體事項、資金額度以及決策程序。 廉政制度化。局黨委根據(jù)工作需要，無特殊情況，堅持實行每周一工作例會制，對本周重要工作進(jìn)行協(xié)商和通報，協(xié)調(diào)解決問題。通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子及時了解黨的路線方針政策，提高了思想政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行黨中央和國家路線方針政策的自覺性和堅定性，大大提高了綜合素質(zhì)和依法行政意識，養(yǎng)成了依法按制度規(guī)范辦事的良好習(xí)慣，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)工作更好地開展。每年選派 1～ 2 名局領(lǐng)導(dǎo)參加上級組織部門組織的高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。 學(xué)習(xí)多樣化。實施“機(jī)關(guān)作風(fēng)巡查制”，聘請行風(fēng)監(jiān)督員不定期地到我局進(jìn)行巡查，把加強(qiáng)干部能力作風(fēng)建設(shè)納入本單位（ 部門）工作目標(biāo)，與主要責(zé)任人的績效考核、評先評優(yōu)結(jié)合起來。 嚴(yán)格作風(fēng)考核。出臺了《精細(xì)化管理年活動實施方案》，要求住 建系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)工作職責(zé)精細(xì)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化等 6個精細(xì)化，保障重點工作和重點工程的推進(jìn)。項目建設(shè)涉及系統(tǒng)內(nèi)部多個部門的，實行同步會同辦理；涉及系統(tǒng)外相關(guān)部門的，實行書面函告辦理；涉及較為復(fù)雜的辦理事項，實行“一企一策”會商辦理。今年與市優(yōu)化辦、行政服務(wù)中心聯(lián)合出臺了綠卡制度，實行項目建設(shè)提前介入管理模式，并邀請監(jiān)察、檢察、審計等部門全程參與，讓項目邊建設(shè)、邊辦理相關(guān)手續(xù)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保項目快速推進(jìn)。 強(qiáng)化行業(yè)信用管理，建立建筑企業(yè)信用等級管理，對于惡意欠薪的企業(yè)，納入重點監(jiān)控對象，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行停業(yè)整頓和市場準(zhǔn)入限制，進(jìn)一步完善保證金制度，確保建筑民工工資零拖欠。所有必須公開招標(biāo)的工程全部進(jìn)入交易中心進(jìn)行了公開招標(biāo)，公開招標(biāo)率達(dá)100%，基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象 。