工程檢測(cè)自查報(bào)告供參考-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 13:01本頁(yè)面
【正文】 的一個(gè)問(wèn)題 。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己 影響他人 改善環(huán)境”這句話?！凹核挥鹗┯谌恕?。”其實(shí)這說(shuō)的就是的以身作則。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的，這主要 應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在南三街監(jiān)理綜 合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。 二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知： 要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性 要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識(shí)、思想與行為。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉、有思想有意識(shí)的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。 在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng)，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī)。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。 一、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)： 在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和
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