【正文】 出納、日常會計核算、財務分析與報告、財務審計、投融資管理、稅務籌劃等工作，財務部也是公司的命脈部門，那你知道公司財務工作計劃要怎么寫嗎？下面是為大家收集的關于公司 財務部 2020工作計劃范文 7 篇。在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型 一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一的財務預算目標任務而努力奮斗。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。 某某我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊 伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。 三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修 。 車輛費用管理。 辦公費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。 業(yè)務招待費管理。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮 效益。 二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。凡是資產(chǎn) 都應該為企業(yè)帶來效益。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。 按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 公司財務 部工作計劃 (四 ) 年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，積極為處領導決策提供可靠依據(jù)，獻計獻策。在新的一年里，我部在建管處的正確領導下，將嚴格遵守財經(jīng)紀律、恪守職業(yè)道德。即：上下級溝通、部門溝通、部室溝通，員工溝通，協(xié)調(diào)好各種工作關系，使得財務工作事事有安排，件件有著落，達到最佳辦事效率。今年將組財會人員重點學習《國有建設單位會計制度》、《招投標法》、《合同法》等相關知識，掌握和領 會要點和精髓。高速公路投資大，涉及執(zhí)行相關法律法規(guī)較多，如果會計人員業(yè)務不精、法制觀念淡薄，稍有疏惑將造成難以估計的后果。嚴格規(guī)范用工行為，保證農(nóng)民工能按時足額領到工資，切實維護廣大勞務人員的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。 重點監(jiān)控農(nóng) 民工工資發(fā)放，堅決落實農(nóng)民工工資支付保障制度。 進一步健全完善內(nèi)控制度，切實做好實物資產(chǎn)管理，明確材料、固定資產(chǎn)、設備等實物的采購驗收、出入庫流程。建立日常管理經(jīng)費預算支出制度，即對各部室經(jīng)費支出做出預算。通過對比分析，及時編制科學合 理的資金支出計劃。 嚴格各類經(jīng)濟合同的簽訂審查工作，從法律方面對合同進行把關，通過對所有合同內(nèi)容、單位名稱、合同金額、付款時間、結(jié)算方式等內(nèi)容審查，以明確雙方當事人的義務、責任，盡量為以后可能出現(xiàn)的某些問題尋找解決方案，減少和避免一些不必要的麻煩。保證高速公路正常的生產(chǎn)的需要。 20 某某年將要突出抓好資金籌措工作，及時了解和掌握建設資金來源信息，調(diào)動一切積極因素爭取政府支持，為項目推進創(chuàng)造有利條件。加強財務制度建設，并認真貫徹落實。特擬訂 20 某某年高速財務工作計劃： 在去年會計工作的基礎上，繼續(xù)開 展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。 公司財務部工作計劃 (三 ) 我部在建管處的正確領導下，以及各部門同仁的支持與配合下，各項工作圓滿完成。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。 利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。加強會計人員的業(yè)務培訓 ,注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰 ，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。 二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)。 規(guī)范建立財務檔案，提 高檔案管理質(zhì)量。 健全和完善財務制度。 出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。對帳，結(jié)帳 。 會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算 。 搭建集團公司財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。 建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行 下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭 。 指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積 極配合。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體 。各成員要有認同的理念，要有大我精神。定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng) 建設的科學技術(shù)，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務。 加強溝通，構(gòu)建學習型團隊。 五、團隊建設 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。 研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務的辦理程序、方法。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。 加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法，強化制度的執(zhí)行力。 在規(guī)定時間內(nèi)做好 20某某 年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入某 1%某 25%預繳，匯繳清算 。進行科目調(diào)整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務處理 。取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ取? 三、稅務籌劃工作 財管中心要主動和稅務機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。 (3)加強債權(quán)債務管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力 。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。 二、財務管理工作 (一 )、強化財務監(jiān)管職能 加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參 差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風險。 (4)通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 (2)20 某某年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn) 略調(diào)整提供參考。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核。 理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。 以培訓帶動基礎工作的落實， 20 某某年有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在 8 月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。 (二 )、擬定財務人員配置及崗位職責 根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考 核制度。 尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質(zhì)量。下面是整理的公司財務部工作計劃，希望對大家有所幫助 ! 公司財務部工作計劃 (一 ) 工作目標立足基礎工作深化工作細節(jié)提高人員素質(zhì)強化服務意識、追求工作質(zhì)量、打造朝陽團隊。搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎 ,因此 ,必須在鞏固會計核算改革的基礎上 ,進一步規(guī)范會計基礎工作 ,提高會計核算的水平。 總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理 型財務隊伍 。 加強會計實務培訓。 加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。 加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn)定增強財務隊伍。 四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。 財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它 用的現(xiàn)象發(fā)生。 差旅費管理。某某年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。某某年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。 搞好固定資產(chǎn)管理。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀， 積極爭取政策。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。扎扎實實把財務工作推上新的臺階，為高速的建設做出更大的貢獻。以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極落實各項工作任務。 總之今年既是高速穩(wěn)步推進的一年，同時也是任務較繁重的一年。