【正文】 同意后變更設(shè)計(jì)圖紙不但降低了施工難度同時(shí)也加快了施工進(jìn)度且 通過經(jīng)濟(jì)分析比較為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚(yáng)。 在工程監(jiān)理工作中我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作工作中注意及時(shí)有效地搜集各種信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄工程實(shí)際所發(fā)生的一切通過建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、 檢索和存儲(chǔ)及以往資料積累經(jīng)過分析研究從而得證了在需用時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容能很好的為工程參加各項(xiàng)提供信息、資源供各方人員參照使用對(duì)于我的工作表現(xiàn)各方人員都給予高質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 在工作后接觸到的具體工作才了解到所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作的差距和不足，故邊學(xué)習(xí)邊工作并且利用業(yè)余時(shí)間參加各種專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員工程建設(shè)檔案 (資料員 )和全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的崗位證書通過理論學(xué)習(xí)增加我的崗位技能 ，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來建設(shè)工程法律法規(guī)體系。 第三篇：監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié) 監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié) 3 篇 我自 年 月考入 xx 學(xué)校專工民建專業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過四年刻苦努 力以優(yōu)異的成績(jī)于年月畢業(yè)，并于在校期間加入中國(guó)共產(chǎn)黨青年團(tuán)。 ，對(duì)被評(píng)優(yōu)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)給以獎(jiǎng)勵(lì)、被評(píng)差的處罰，獎(jiǎng)罰的金額里總監(jiān)抬大頭。 ，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過錯(cuò)處罰制度，形成獨(dú) 特的企業(yè)管理文化。 另， 對(duì)本監(jiān)理公司的幾點(diǎn)兒建議 一四年十二月三十一日項(xiàng)目監(jiān)理人員內(nèi)部會(huì)議上，梁總向我們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng)，聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，這使我看到了希望，增強(qiáng)了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會(huì)氣上心來，在言語態(tài)度上有些不妥。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適、質(zhì)量進(jìn)度有新動(dòng)向時(shí)，主動(dòng)到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流，從而明確工作目標(biāo)，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動(dòng)。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職地及時(shí)地全面地盡到自己的工作義務(wù)，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項(xiàng)目工程中落下什么負(fù)面影響。 與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系，是做 好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設(shè)單位、建設(shè)市場(chǎng)樹立“誠(chéng)信”形象必要工作。一年來本人與施工方的工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系并未緊張過幾次，平時(shí)工作中注意工作方法和言語藝術(shù)，還采取了“嚴(yán)”與“松”相結(jié)合、“原則”與“風(fēng)格”相結(jié)合，在保證工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、施工安全和不損害建設(shè)單位利益的情況下，機(jī)動(dòng)靈活地行使監(jiān)理工程師權(quán)利，做好監(jiān)理工作。在交 談中的言語藝術(shù)是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。 工程監(jiān)理事業(yè)中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǚ绞剑M(jìn)而實(shí)現(xiàn)目的是關(guān)鍵。在本年的監(jiān)理工作實(shí)施中，我們監(jiān)理組內(nèi)部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象，我曾想：本人只是一個(gè)專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，那只是起“代表”作用的，在對(duì)工程的監(jiān)理工作中也許有些意義，而在內(nèi)部人事上是任何意義沒有的，況且他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)偏聽偏信，對(duì)此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對(duì)待。對(duì)此，我的主導(dǎo)思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長(zhǎng)有短，都應(yīng)互相尊重、平等對(duì)待，絕對(duì)不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，我最恨“自己渾身毛，說別人是 妖怪”的人。后來在總監(jiān)幫助下，從思想上建立了“守法、科學(xué)，積極認(rèn) 真監(jiān)理，為建設(shè)單位服務(wù)的思想理念”，在工作中的每個(gè)時(shí)節(jié)和每件事情中言行及論點(diǎn)均以此為出發(fā)點(diǎn)，心里始終裝著六個(gè)字即“公司、責(zé)任、后果”?；仡櫰鹨荒陙淼谋O(jiān)理工作，可作如下總結(jié)： 一．項(xiàng)目工程及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 橡逸灣項(xiàng)目工程有兩個(gè)總承包單位（中建三局和江蘇雙樓），均為國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個(gè)施工標(biāo)段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)監(jiān)理組，我在 二標(biāo)段（江蘇雙樓標(biāo)段）監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另還有 3 人，四人監(jiān)理組對(duì)標(biāo)段內(nèi)六幢樓及其園林施工進(jìn)行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認(rèn)我為該監(jiān)理組負(fù)責(zé)人。 第二篇：專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié) 專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié) 2021 年過去了，迎來了 2021 年。 ，對(duì)被評(píng)優(yōu)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)給以獎(jiǎng)勵(lì)、被評(píng)差的處罰，獎(jiǎng)罰的金額里總監(jiān)抬大頭。 ，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過錯(cuò)處罰制度，形成獨(dú)特的企業(yè)管理文化。 另， 對(duì)本監(jiān)理公司的幾點(diǎn)兒建議 一四年十二月三十一日項(xiàng)目監(jiān)理人員內(nèi)部會(huì)議上，梁總向我們明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng)，聲明了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，這使我看到了希望，增強(qiáng)了繼續(xù)在本公司做下去且能做好的信心。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會(huì)氣上心來，在言語態(tài)度上有些不妥。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適、質(zhì)量進(jìn)度有新動(dòng)向時(shí)，主動(dòng)到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流，從而明確工作目標(biāo)，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動(dòng)。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職地及時(shí)地全面地盡到自己的工作義務(wù)，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)理公司 在本項(xiàng)目工程中落下什么負(fù)面影響。 與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設(shè)單位、建設(shè)市場(chǎng)樹立“誠(chéng)信”形象必要工作