“百日安全生產(chǎn)”專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-04-04 19:53本頁(yè)面
【正文】 國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范我們的各項(xiàng)管理工作，使各個(gè)部門的安全責(zé)任、安全管理制度執(zhí)行到位，把措施落到實(shí)處，有問題立即整改，有隱患及時(shí)消除，就能防止安全事故的發(fā)生，確保公司的安全生產(chǎn)。 各分（子）公司安全防護(hù)措施是否建立，是否得當(dāng)，是否有效完好；各種危險(xiǎn)源是否落實(shí)監(jiān)控責(zé)任者；是否建檔登記；是否制定監(jiān)控措施。 九、專項(xiàng)整治檢查的具體內(nèi)容 各分（子）公司是否制定了專項(xiàng)整治實(shí)施方案，落實(shí)了工作人員，建立了專項(xiàng)整治責(zé)任制；各部門科室是否進(jìn)行了無一遺漏的檢查，摸底；是否對(duì)排查出的問題和隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。 “再回首”檢查和總結(jié)階段（ 11 月 16 日 — 11 月 28日） 為確保整改取得實(shí)效，鞏固整改成果，公司整治領(lǐng)導(dǎo)組將隨機(jī)抽查重大事故隱患，危險(xiǎn)源、安全措施等安全隱患的整改和落實(shí)情況。 分（子）公司各部門、各車間、各班組自查自糾階段（ 8 月 26日 — 10 月 25 日） 從安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全培訓(xùn)等軟件管理到安全設(shè)施，各種設(shè)備，作業(yè)環(huán)境等硬件管理全面 進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的事故隱患和問題，制定整改方案，采取有效措施進(jìn)行全面整改，并將自查自糾結(jié)果及時(shí)報(bào)送專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。 4）加強(qiáng)日常安全管理，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。 3）存在重大危險(xiǎn)源的，通過自查自糾，要建立危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任制，并建檔登記和制定監(jiān)控措施。 2）存在重大安全隱患的，通過自查自糾，立即停止生產(chǎn)活動(dòng)，并制定整改方案，明確整改責(zé)任人，落實(shí)整改資金，限時(shí)整改。 1）存在違反國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本公司安全管理制度的生產(chǎn)活動(dòng)，通過自查自糾，立即停止，并由各部門主要負(fù)責(zé)人簽字后如實(shí)匯報(bào)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。 4）檢查要求：要求存在安全隱患事故問題的單位的負(fù)責(zé)人制定整改措施并限期整改后，結(jié)果報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案，獎(jiǎng)懲按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。 2）檢查范圍：分（子）公司所有部門及崗位或與公司安全有關(guān)的區(qū)域。 5）檢查要求：要求存在安全隱患單位的負(fù)責(zé)人制定整改措施，并限期整改，結(jié)果報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案，獎(jiǎng)罰按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。 3）檢查范圍：各 分（子）公司所有科室及崗位。 對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品、易燃易爆等物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、裝卸和發(fā)放的安全管理，由集團(tuán)公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)牽頭組織，由各分（子）公司配合實(shí)施。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。 建筑工地的安全評(píng)審與驗(yàn)收，安全防汛工作，由工程施工部門負(fù)責(zé)牽頭組織，各分（子）公司、監(jiān)理、施工方、監(jiān)察、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門配合實(shí)施。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部檢查監(jiān)督。 六、專項(xiàng)整治的內(nèi)容及分工 安全隱患的檢查及整改，防 汛與防火安全措施的實(shí)施，危險(xiǎn)源的識(shí)別和建檔登記。 安全隱患排查治理體系建設(shè)。 危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。 五、專項(xiàng)整治的重點(diǎn) 安全管理機(jī)構(gòu)健全和制度建設(shè)及落實(shí)。 成員：高超、穆亞軍、穆耀宇，各分（子）公司的專職安全員。 三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：楊小洪 副組長(zhǎng)：郭興元、李俊海 成員：各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全辦公室，安全辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。通過開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，突出重點(diǎn)，集中整治，分類指導(dǎo)，標(biāo)本兼治，進(jìn)一步落實(shí)綜合防治措施，有效遏制重特事故發(fā)生，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，現(xiàn)制定此方案。 總之，在“百日安全生產(chǎn)”專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，盡一切可能消除事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不 懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。由于各種原因，我隊(duì)的生產(chǎn)車間是由學(xué)員宿舍改造的，值班干部的辦公室與生產(chǎn)車間是隔開的，值班干部的視線受到阻擋，不利于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。該業(yè)務(wù)已與廠家結(jié)算完畢，生產(chǎn)工具也如數(shù)退還廠家，未給場(chǎng)所
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