【正文】 的惡化，要有“到我為止”的服務意 識和“酒店無小事”服務態(tài)度。同時我們要求管理人員無論在業(yè)務能力及為人處事必須起到表率作用 ，遇到困難必須與服務人員沖在第一線激勵員工，減輕員工的工作壓力，培養(yǎng)管理人員之間同心協(xié)力、同甘共苦的良好風氣，使員工充分地信任部門，從而使員工保持穩(wěn)定、健康的心態(tài)，保證對客服務的質量。遇到過節(jié)，管理人員會主動提醒她們給家里掛電話問候父母，生病時給她們送去水果，遇到生活上的困難會主動幫助他們，使她們感受到了集體的互助、互愛的溫暖。通過這次優(yōu)質服務活動，在員工中逐步形成了一種爭先恐后的態(tài)勢，極大的增強了員工的工作熱情。如省民政廳會議、建議廳會議、國土資源廳會議，在接待這些大型會議時，由于與會人員較多，退房時間不統(tǒng)一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，我們時常加班加點，在接待軍區(qū)會議時，由于軍區(qū)接待標準高，所以我們每次接待不敢有一絲怠慢，經(jīng)常加班加點，大家沒有一絲抱怨，一句怨 言，仍然滿腔熱情地投入到工作中。年通過前廳部員工的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議 73 個 。 一年來，我們始終把認真做好預訂、接待服務，作為工作重點。在人員有限的情況下 ,我們要求管理人員必須親臨一線指導工作 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,反饋信息，共同協(xié)商及時調整 ,以達到服務標準。遇到大型接待任務，我們只給接待人員 5 分鐘的磨合期，包括整個的行之有效的報到流程、會務組及與會務中心之間的配合，這就需要有很好的業(yè)務能力及溝通能力，需要有平常嚴格的培訓才能做到。 二、主要工作： 加強業(yè)務培訓，提高員工素質 一年來，我們主要是以服務技巧為培訓重點，嚴格按照培訓計劃開展培訓工作，并分階段對員工進行考核，同時加強了崗上實際操作培訓，使員工能夠學以致用。 新的 2021 年，我要認真的去工作，積極的去學習，提升自己，讓自己的工作能力變強，自己的工作經(jīng)驗更 加的豐富，并得到領導和客戶的認可。 同時對于服務這塊，我也是要去學習，看看別的同事是如何做的，一些優(yōu)秀的前臺他們做服務工作是如何去做的。 除了工作，我也是要積極的去學習，作為前臺，遇到的客人來自不同的地方，他們的需求也是不一樣的，我要了解一些其他地方的基本禮儀和習俗，對于一些老客戶的相關習慣也是要記好，下次來的時候也是能更好的去做好服務，像有些客人喜歡住同一間房，那么可以在客戶入住前就給他預留好，讓客戶有一個好的映像。在日常工作中，我要繼續(xù)發(fā)揮積極性，認真的去面對每一個客戶，無論是什么樣的難題，我都是要積極的去解決，不能逃避，也必須要去把客戶接待好，對于客戶的一些需求，只要我是能滿足的，我都要積極的去做。 酒店前臺工作計劃 3 新的 2021 年要來了，我在酒店做前臺的一個工作，為客戶去服務，迎接客戶，為他們辦理入住和離店的手續(xù)，提供資訊給客戶，在新的2021 年里我也是要做自己的一個個人工作的計劃。 熟記酒店相關規(guī)定并在處理好前臺工作的同時做好相應的記錄，對于前臺工作中的瑣事主要是在遵循酒店規(guī)定的范圍內進行處理，若想從容處理這方面的事務還需思維敏捷才能夠解決前臺工作中的難題，必要時需要在前臺工作中提前準備好客戶所需的房卡并提醒對方注意事項，負責電話轉接的時候需要記錄重要信息并在下班前交給酒店經(jīng)理并等待下一步的指示，至于兼任收銀工作的時候則要做好酒店 營業(yè)額的分析才算履行自身的職責。 由于自身在前臺禮儀方面表現(xiàn)不佳需要在工作中得到提升才行，盡管其中存在著自己沒有用心對待的原因也不能繼續(xù)這般無動于衷，因此除了參加酒店組織的員工培訓以外還要利用工作之余的時間學習禮儀方面的技巧才行，尤其是迎賓禮儀是前臺人員在工作中需要表現(xiàn)出來的特質，除了熟練運用這方面的禮儀技巧以外還要將其融入自身的日常生活習慣才算是有所進步，因此每天需 要至少抽空一小時演練禮儀服務的動作直至能夠在無意識間表現(xiàn)出來為之，由于這是個長期性的工程需要在日常的前臺工作中進行積累才能起到質變的效果，關鍵還是要具備著學習禮儀技巧的耐心才能夠在后續(xù)的工作中堅持下來。首先我們不能慌張，不能因為客戶發(fā)脾氣而讓自己慌亂了陣腳。這是我平時工作中找到的一些方法，我希望今后的工作當中我能夠繼續(xù)發(fā)現(xiàn)一些新的方法，從而加快提升自己的業(yè)務能力，在這份工作上表現(xiàn)更好 ! 三、避免問題產生，提升應變能力 作為酒店的前臺，其實很多情況下都會遇到一些突發(fā)情況，比如一些 性子很急或者很暴躁的客戶可能當場就會脾氣爆發(fā)，這一點我們是很難掌控的，也是很難去立即讓他們冷靜下來。這一句話在我們的工作當中已經(jīng)驗證了幾百次，我們每天都和不同的客戶打交道，在這個過程中，我也學會了很多，掌握了很多的技巧，甚至還可以利用到一些心理學。因此接下來一年中這兩點我是一定要求自己去遵守和改良的。也就是我們平時個人的一個說話訓練了，客服最重要的就是溝通，所以接下來的一年里我會繼續(xù)加強溝通訓練，學習心理學，掌握好工作的各個方面，更完整的完成整個工作，讓自己在這份崗位上做一些突破。因此我為自己接下來一年的工作做了一個初步計劃，今后會隨著變動而進行調整，希望領導也可以為我做出一些指導 ! 一、提高工作效率，跟進服務態(tài)度 在我的工作當中，效率是極其重要的，我作為酒店的前臺客服，工作效率在溝通方面占據(jù)著很重要的位置。我會為之奮斗、前行，走向遠方，獲取更驕傲的成績。不要偷懶，不要想著去停下腳步，不要停止對未來的想象，也不要停止對自己的鼓勵和鞭策。 一段工作的結束，也就象征著另一端工作的開始。其實前臺的形象大部分建立在外在上，但是很多也是建立在個人的氣質上的。有時候處理問題的時候想的不夠完善，做起事情來也比較的單一，并沒有一個非常完整 的思考機制。這是我們前臺工作人員都很清楚的事情，所以接下來這一段時間的工作，我會更加重視自己的服務禮儀，也會為自己樹立一個更好的前臺形象，為酒店的形象也打好基礎。 二、抓緊服務禮儀，樹立形象 在前臺這份工作上，禮儀是需要我們去重視的。在工作當中，時刻保持微笑，給人一種良好的感覺。如果在態(tài)度方面失誤一小步，就極有可能會給酒店帶來非常大的影響，這是我們要無比嚴肅對待的事情?？偨Y好了過去的工作之外，我也對未來的工作進行了一系列的計劃。我來到酒店做前臺工作也已經(jīng)差不多一年了，這一年的時間給我很大的啟發(fā)，做好一份工作不只是讓 他人滿意，更是要讓自己有成就感。 加強“開 源節(jié)流，增收節(jié)支”的意識 年計劃費用 ，實際費用為 萬元，節(jié)約了 元，主要節(jié)約在工資、電、物料消耗等方面，在費用管理中，從細微處入手 ,嚴格物料領用制度 ,定期盤點，專人管理 ,定量配發(fā) ,使年前廳物品消耗控制在元，費用與同期相比增長了 萬元， (主要是計提獎勵、地方津貼等 )，各項費用指標均達到要求。 注重各部門之間的協(xié)調工作 ,共創(chuàng)佳績 前廳部每位員工都必須積極參加中心及賓館、部門組織的各項活動，這不僅使部門之間互相了解同時也增強了團隊的向心力及凝聚力。為了緩解工作帶來的壓力，增強凝聚力，部門經(jīng)常找她們談心，鼓勵她們，使他們能夠以更好的工作狀態(tài)迎接新的工作。 關心員工生活，創(chuàng)造輕松愉快的工作氛圍 . 前廳工作內容繁雜，涉及面廣，員工工作壓力大，針對這一特點，前廳部始終強調要關心員工的生活，無論從部門經(jīng)理還是到主管，都能切實的為員工解決困難。 扎實有效地開展好第四屆優(yōu)質服務活動 第四屆優(yōu)質服務活動于 5月 15 日正式拉開序幕，我部門積極組織員工學習，吃透精神，對員工進行了一系列的專業(yè)技能的培訓，大大提高了員工的服務意識及服務技能，與此同時，制定上報一系列的工作流程及工作標準，使前廳各種服務更好流暢，標準更加明確，使服務更加精細化、標準化，每周根據(jù)優(yōu)質服務 活動的方案，在員工中進行崗位練兵比賽，使員工的服務水平有了很大的提高，中心組織的第一屆職工聯(lián)歡會，前廳部的員工踴躍報名，一展自己的才華。軍區(qū) 5 次， VIP100 次，共接待人數(shù) 37500 人次。通過合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務，留住到酒店的每一位客人。 全力加強員工隊伍建設，做好服務保障工作。前廳部的所有人員都知道只有不斷的充實自己才能腳踏實地的完成各項接待任務。加強業(yè)務培訓，認真對待每一批接待任務，根據(jù)不同階段、不同團隊、制定詳細的培訓計劃及接待計劃。 酒店前臺工作計劃 4 一