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醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定示例[優(yōu)秀范文五篇]-文庫吧資料

2025-04-04 14:04本頁面
  

【正文】 習(xí)年醫(yī) 院工作報(bào)告的精神與資料,進(jìn)取響應(yīng)院黨委開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的精神,樹立發(fā)展的意識(shí)、職責(zé)的意識(shí)、憂患的意識(shí)和大局的意識(shí),認(rèn)真做好科室之間、職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,進(jìn)取發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)取參加院部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。我們內(nèi)分泌科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心、活力創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)涵、加快發(fā)展,按照 ____年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想,結(jié)合本病區(qū)實(shí)際工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,依法執(zhí)業(yè),廉潔行醫(yī),深入開展護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,認(rèn)真完成護(hù)理部布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,圓滿完成了年初的工作計(jì)劃。進(jìn)一步落實(shí)了《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》、《無償代辦制》、《辦結(jié)制》、《否定報(bào)備制》和《職責(zé)追究制》等六項(xiàng)。 第 五,倡導(dǎo)人文服務(wù),樹立人性化醫(yī)療觀念?;榭泼吭露紝Ω骺七M(jìn)行全面的檢查,使這項(xiàng)規(guī)定真正落到了實(shí)處,此刻我院杜絕了開藥提成和收紅包現(xiàn)象。我們采取層層鑒定職責(zé)狀的辦法來杜絕開藥提成和收紅包的問題。在我院徹底杜絕了藥品促銷中的下正之風(fēng)滋生的土壤,糾正了藥品促銷中的不正之風(fēng)。新建成的連接門診 病房樓的走廊已于 8 月份投入使用,寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅的長廊已成為我院文化建設(shè)的濃縮顯示板。 第一,就醫(yī)環(huán)境得到了改善。僅有心擺正了,才會(huì)對病人堅(jiān)守誠信,才能兌現(xiàn)全心全意為病人服務(wù)的諾言。要制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)同職工的利益緊密掛 鉤,嚴(yán)格考核落實(shí),建立競爭機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,全面提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平,提高其醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn),讓病人滿意。 以“信”為本,切實(shí)履行對服務(wù)對象的承諾。三是對職工進(jìn)行全心全意為病人服務(wù)的教育。即對職工進(jìn)行新型人生觀、價(jià)值觀、世界觀的教育,經(jīng)過教 育使職工正確看待物質(zhì)利益,正確對待個(gè)人、團(tuán)體與國家的關(guān)系,把個(gè)人利益融入團(tuán)體利益之中 。要教育職工正確對待市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的困難、利益調(diào)整及一些問題,堅(jiān)定全心全意為病人服務(wù)的決心,為醫(yī)院的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 一是抓好夢想信念的教育。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 建設(shè),建立一套科學(xué)、合理、有效可行的管理體制,是醫(yī)院在激烈的醫(yī)療競爭中堅(jiān)持旺盛生命力的重要環(huán)節(jié)。 由此可見,市場經(jīng)濟(jì)不僅僅體此刻以法律為手段的制度約束性上,還體此刻以信譽(yù)為基礎(chǔ)的道德約束性上。可是,醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值無法用金錢來直接衡量。這反映了市場經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的市場價(jià)格和價(jià)值的距離,導(dǎo)致了醫(yī)德失去規(guī)范。 價(jià)值背向,導(dǎo)致醫(yī)德失去規(guī)范 國家對醫(yī)院實(shí)行差額補(bǔ)貼的同時(shí)又使醫(yī)院物資市場化,價(jià)格的漲跌使市場供求關(guān)系發(fā)生變化,在個(gè)人利益與團(tuán)體利益發(fā)生沖突時(shí),受市場經(jīng)濟(jì)體系和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,個(gè)別醫(yī)務(wù)人員在遇到經(jīng)過正當(dāng)途徑而利益得不到實(shí)現(xiàn)時(shí),就可能尋求非道德補(bǔ)償。本來,醫(yī)院的服務(wù)宗旨是減少疾病、救死扶傷,不能單純以營利為目的,但在市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院是以自主經(jīng)營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為主體,既求社會(huì)效益,又要講求經(jīng)濟(jì)效益,二者處理不當(dāng),就導(dǎo)致了有些單位和醫(yī)務(wù)人員見利忘義,醫(yī)德失衡現(xiàn)象的發(fā)生。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定 2 隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完善,醫(yī)院咨詢建設(shè)和發(fā)展由依靠型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)軌。有時(shí)工作方法欠妥當(dāng),研究欠周到,在那里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉,期望有不到之處給予原諒。在工作方法上還需要更加扎實(shí),更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量 。增強(qiáng)了我院的診療報(bào)務(wù)水平。在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下,各項(xiàng)工作落實(shí)到位并扎實(shí)推進(jìn),輔助科室相互協(xié)作,使科室醫(yī)療服務(wù)工作有條不紊的開展著。 (四 )科室管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,是日常工作正常開展的前提, 2021 年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,本人經(jīng)過職工的會(huì)議培訓(xùn),使全院職工安全意識(shí)有明顯提高,經(jīng)過組織安全生產(chǎn)隱患排查,使我院的事故發(fā)生率全年為零,保證了我院日常工作正學(xué)開展。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,開展居民健康教育工作。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,開展門診,往院的診療工作。平等待人,不欺貧愛富,關(guān)心,體貼,同情每一位就診的患者。那怕是節(jié)假日,休息日,時(shí)時(shí)應(yīng)診。 (一 )在門診,往院的診療工作中,我隨時(shí)肩負(fù)著湖潮鄉(xiāng) 4149 戶,共 1 萬 7 千多口人及處來人口的健康。按照分工,擺正位置,做到不越位,不離任,嚴(yán)格遵守職責(zé),完成本職工作。 今日,我不斷的努力著。我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),救死扶傷,不辭艱辛,執(zhí)著追求。期望,將來回首自我所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔,不因虛度時(shí)光而羞愧。同時(shí),在實(shí)踐中不斷鑒定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,不斷武裝自我的頭腦。從我到那里的三年來的實(shí)踐工作,我對自我工作有很多的思考和感受,在那里我作一下簡單的陳述: 一、努力學(xué)習(xí),不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì) 在實(shí)踐的工作中,把“實(shí)踐”作為檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使我越來越深刻地認(rèn)識(shí) 到在當(dāng)今殘酷的社會(huì)競爭中,知識(shí)更新的必要性,現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我,僅有抓緊一切能夠利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,勝任本職工作,否則,終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定 1 作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手,我不辭艱辛,執(zhí)著追求。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定五篇示例 第二篇:醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定示例 在繁重的臨床工作中除了順利平穩(wěn)完成本職技術(shù)工作以外,注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng),提升自身道德水準(zhǔn),以關(guān)懷服務(wù)為榮,主要從醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)際關(guān)系三個(gè)方面入手,踏踏實(shí)實(shí)步步為營。 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅是態(tài)度,更需要過硬專業(yè)素質(zhì)作為堅(jiān)強(qiáng)的 后盾。全國各地的病人紛至沓來,五湖四海的繼續(xù)教育人員絡(luò)繹不絕,在臨床工作中顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,一切由臨床出發(fā),一切為了病人醫(yī)生護(hù)士同心協(xié)力。以人為本,病人首先是作為人存在的,禮貌禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最基本的要求,尊重病人的人格和權(quán)利,像對待朋友一樣為患者保守醫(yī)療秘密,贏得病人的好感和信任,同時(shí)遵紀(jì)守法,廉潔行 醫(yī),婉拒紅包、禮物,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作鑒定。 “除人類之病痛,助健康之完美”是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標(biāo),正是因?yàn)橛辛诉@盞明燈我們的努力才持之以恒,正是有了這份承諾社會(huì)對衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定 5 20__年即將過去,鑒定過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作鑒定。 做好“ 5 繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為。 加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實(shí),切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。 四、五月份工作安排 根據(jù)工作要點(diǎn),今年五月份,我們將在以下方面開展工作: 繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),按照《河北省醫(yī)院管理年鑒定細(xì)則》逐條逐項(xiàng)規(guī)范和落實(shí)。 20__年是我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年,為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計(jì)劃,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不一樣狀況,有的放矢、針對性的制定了教學(xué)大鋼和培訓(xùn)教材,做到了周有計(jì)劃、月有考核,并且考核、考評結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實(shí)處,我們進(jìn)行了雙十雙排序的先期籌備和試點(diǎn)工作,在合理用藥和降低醫(yī)藥費(fèi)用上起到了進(jìn)取促進(jìn)的效果。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫等方面全面檢查,聽取意見,現(xiàn)場答疑,即時(shí)解決。并把各項(xiàng)指標(biāo)量化、細(xì)化。 二、強(qiáng)化科學(xué)化管理,堅(jiān)持從嚴(yán)治院。醫(yī)護(hù)質(zhì)量亦有明顯改善,醫(yī)療糾紛大幅減少,病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。 今年初,我院將面臨省級(jí)禮貌單位復(fù)審和驗(yàn)收,為堅(jiān)持這一殊榮,我們按照省級(jí)禮貌單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展了創(chuàng)立工作。 進(jìn)入 __年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)宗旨,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)立省級(jí)禮貌單位為契機(jī),深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)立誠信醫(yī)院活動(dòng)。退“紅包”最多的個(gè)人是心內(nèi)科主任劇中華同志,共退 7 次計(jì) 3400 元,其次是骨科主任李平善同志,共退 5 次計(jì) 2700 元。 __年我院在大同市率先出臺(tái)了退“紅包”獎(jiǎng)懲制度, __年又對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了修訂,對退“紅包”的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對索要 和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個(gè)月的處罰,總之,我們一方面引導(dǎo)和鼓勵(lì)絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),另一方應(yīng)對個(gè)別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴(yán)厲的高壓政策。今年 1—— 10 月份全院共收到錦旗 12 面、感激信 12封。有的患者反映常用藥品供應(yīng)有時(shí)出現(xiàn)斷檔,為此藥事委員會(huì)召開專題會(huì)議,加強(qiáng)了藥品的計(jì)劃 —— 采購 —— 出庫的銜接工作,保證了常用藥品供應(yīng)等等。有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子,為此整修了全院的紗窗 。為方便患者恢復(fù)鍛煉修整了后花園,購置了健身器材 。這樣為患者解決了許多實(shí)際問題。 調(diào)查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng),沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)的好壞僅有病人最有發(fā)言權(quán)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦對新分配人員和實(shí)習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育達(dá) 100%。其次大力建設(shè)醫(yī)院文化,構(gòu)成了醫(yī)院全體職工的共同價(jià)值觀,如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”,醫(yī)院服務(wù)理念 是“患者至上、誠信第一”,醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信、博愛奉獻(xiàn)”,同時(shí)也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè),這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為 。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。院黨政十分重視思想教育,利用《同煤三 醫(yī)院報(bào)》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)簡報(bào)》作為思想武器,進(jìn)取宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例 。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成績,現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情景介紹如下。在今后的工作中,我們內(nèi)分泌科青年禮貌號(hào)成員將 在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下再接再厲,更上一個(gè)臺(tái)階 ! 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人自我鑒定 4 20__年度,在集團(tuán)公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿完成了全年工作任務(wù),年初,我院根據(jù)集團(tuán)公司吳董事長在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神,牢固樹立“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”理念。 當(dāng)然,在工作中我們還存在著一些不足,如科室業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高 。派送 3 人次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 六、進(jìn)取開展護(hù)理科研和中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育項(xiàng)目,組織參加全院性護(hù)理論文交流和讀書報(bào)告會(huì)活動(dòng)。參加義診活動(dòng)共 5 次。全年共組織健康講座 12 次,參加患者近 600 多人次。 開展了以病人為中心的健康教育,成立了糖尿病病友會(huì),制定并發(fā)放了我科特色的糖尿病健康手冊、中醫(yī)健康處方、中醫(yī)藥膳處方。 2)針對糖尿病患者的神經(jīng)病變,開展了中藥泡足,輔以神燈,中 頻電治療儀等物理治療。在內(nèi)分泌領(lǐng)域,由于收治的糖尿病和甲亢患者較多。在具體的中醫(yī)護(hù)理操作中,經(jīng)過定期與不定期相結(jié)合的方式對每位護(hù)士進(jìn)行考核,要求每位護(hù)士都能熟練進(jìn)行 中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)操作。在具體護(hù)理工作中主動(dòng)運(yùn)用中醫(yī)護(hù)理特色。 進(jìn)取開展中醫(yī)護(hù)理,努力提高中醫(yī)護(hù)理效益。建立了中醫(yī)護(hù)理學(xué)分證,把中醫(yī)理論知識(shí)作為科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必學(xué)資料,邀請我科的中醫(yī)專家講課,把基礎(chǔ)理論知識(shí)與??谱o(hù)理有機(jī)的結(jié)合,構(gòu)成我科特色的中醫(yī)護(hù)理規(guī)范 。將中醫(yī)護(hù)理作為日常護(hù)理工作的重要資料。 加強(qiáng)護(hù)理安全管理,防患于未燃,每月認(rèn)真組織護(hù)理安全討論一次以上,對科室出現(xiàn)的缺點(diǎn)、隱患,運(yùn)用 pdca 實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改善,認(rèn)真鑒定、分析、進(jìn)取查找原因和落實(shí)整改措 施,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生和醫(yī)療投訴。規(guī)范各警示牌的標(biāo)識(shí)張貼。實(shí)行壓瘡上報(bào)制度、跌倒墜床上報(bào)制度,落實(shí)壓瘡評估制度、跌倒墜床評估制度。 做好晨晚間護(hù)理,提高基礎(chǔ)護(hù) 理質(zhì)量。 堅(jiān)持交接班制度,各班認(rèn)真做好床頭交接班。 加強(qiáng)病房管理,做到病區(qū)環(huán)境的整潔,努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的住院環(huán)境。急救藥械設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理,做到“四固定 ”、“三及時(shí)”,急救藥械完好率達(dá) 100%。對護(hù)理部每月護(hù)理質(zhì)控結(jié)果及時(shí)反饋給每位護(hù)士同時(shí)也運(yùn)用 pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改善,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。堅(jiān)持每月兩次的科室護(hù)理質(zhì)控自查,由護(hù)士長和科室護(hù)理質(zhì)控員 (包括書寫、醫(yī)囑、收費(fèi)、院感、急救、操作、專科護(hù)理、病房管理、危重護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理等 )進(jìn)行質(zhì)控。 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,對新護(hù)士堅(jiān)持崗前培訓(xùn),完成了新護(hù)士教學(xué)月目標(biāo)計(jì)劃表,采取帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法,并由帶教教師進(jìn)行考核,成績在 90 分以上為經(jīng)過,否則進(jìn)入下一輪培訓(xùn)。并認(rèn)真做好學(xué)分登記及考核成績的登記工作。 科學(xué)制定了我科學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度,有每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月一次的技術(shù)比武,每月一次學(xué)習(xí)心得交流會(huì),每周一題晨會(huì)提問等,資料以基礎(chǔ)理論知識(shí)和??浦R(shí)為主。全年無火災(zāi)等消防事件發(fā)生。提高每位醫(yī)護(hù)人員法律意識(shí),增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)護(hù)理分級(jí)制度,建立了護(hù)士巡視記錄單。 二、增強(qiáng)法律意識(shí): 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,《護(hù)士條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)取參于醫(yī)院及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。 成立了科室“護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組”,經(jīng)過授
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