【正文】 章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。整理對(duì)外發(fā)文 167 份 。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政 、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。 五、完善 20xx 年上半年各 類物品的采購招標(biāo)工作 走向市場，了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，主動(dòng)聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及采購工作所提出的優(yōu)良建議意見。 同時(shí)， 20xx 年 x 月份開始的全體職工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。 四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè) 的發(fā)展。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。下半年將要到來。 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。6 月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。4 月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng) 。 組織安排各項(xiàng)活動(dòng) 20xx 年上半年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。會(huì)后完成記錄報(bào)負(fù)責(zé)人室。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。整理外部收文 125 份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。 一、綜合辦公室行政管理工作 認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作 20xx 年 x 月至 xx 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告 96 份 。 過去的半年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體職工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為 20xx 年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。 第三篇：辦公室工作總結(jié)和工作計(jì)劃 2 篇辦公室工作總結(jié)和工作計(jì)劃 綜合辦公室是公司負(fù)責(zé)人室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。以展示職工風(fēng)采、活躍文體活動(dòng)、構(gòu)建和諧佛山為主題，通過舉辦三八手工藝技能比賽、舉辦寫作培訓(xùn)班、調(diào)研分析報(bào)告培訓(xùn)班、宣傳報(bào)道提高培訓(xùn)班以及籌備成立書法、攝影協(xié)會(huì)、組織機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)、舉辦書法、攝影等培訓(xùn)、機(jī)關(guān)人員禮儀培訓(xùn)和全局書法、攝影比賽等一系列文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和向心力，進(jìn)一步推動(dòng)我局的精神文明建設(shè)。今年在宣傳報(bào)道上，我們將主動(dòng)加強(qiáng)與主流新聞媒體的合作，重點(diǎn)挖掘我局推進(jìn)實(shí)施企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的相關(guān)新聞線索，多向新聞媒體報(bào)送反映工作動(dòng)態(tài)、典型事例的新聞信息 和稿件，使企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)宣傳工作落到實(shí)處，塑造我局服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的良好形象，確保我局今年的新聞報(bào)道位居全區(qū)區(qū)直單位前 8 名，力爭進(jìn)入前 4 名。做好部門決算工作，完成全部指標(biāo)的核對(duì)后，調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和項(xiàng)目，編制部門決算報(bào)表，完成決算審核，提交決算結(jié)果。在預(yù)算管理方面，我們將科學(xué)編制部門預(yù)算，認(rèn)真分析上一預(yù)算執(zhí)行情況，核實(shí)各項(xiàng)基本數(shù)字，制定 合理的財(cái)務(wù)收支定額。今年年初，我 們將在全面匯總各項(xiàng)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)各項(xiàng)考核指標(biāo)的分解、跟蹤、督查管理辦法，將各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室； 7 月初對(duì)考核指標(biāo)上半年完成情況進(jìn)行匯總通報(bào)，對(duì)進(jìn)度未過半的責(zé)任科室進(jìn)行專項(xiàng)督辦； 10 月底再次對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行摸查，對(duì)照完成進(jìn)度對(duì)各考核任務(wù)科室進(jìn)行督辦檢查； 12 月份配合個(gè)責(zé)任科室做好各項(xiàng)考核指標(biāo)的迎檢驗(yàn)收工作，確保我局全面完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。 其二，抓好工作考核，確保完成目標(biāo)。在協(xié)調(diào)過程中 ，要堅(jiān)持把工作坐標(biāo)定位于服務(wù)發(fā)展、營造和諧這個(gè)中心和大局上，任何時(shí)候都不偏離這個(gè)大方向，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，都努力做到事前介入、事中參與、事后跟蹤，始終圍繞中心工作抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。辦公室是中樞，這一特殊的地位決定了要對(duì)外抓好與各部門之間的協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)抓好與各科室之間的協(xié)調(diào)，這是辦公室為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的重要手段。 全面總結(jié)辦公室工作，在看到成績的同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們辦公室在完善 oa 運(yùn)作平臺(tái)、加強(qiáng)信息報(bào)送、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今年我們將在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下著力做好以下幾項(xiàng)工作。認(rèn)真做好各項(xiàng)日常工作，人事、工資福利、收發(fā)文、財(cái)務(wù)、檔案、計(jì)生、老干、建議提案辦理、保密、創(chuàng)文等工作完成目標(biāo)。開展對(duì)有關(guān)單位、離退休人員、復(fù)退軍人的慰問活動(dòng)，完成局的上考核工作和個(gè)人考核工作，評(píng)選了先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者等。根據(jù)我局人才缺乏情況，制定了人才招聘方案，開展人員招錄工作，新招錄的 5名工作人員已到崗開展工作。 四是塑造機(jī)關(guān)核心文化，不斷激發(fā)隊(duì)伍活力。扎實(shí)做好有關(guān)的會(huì)議安排，加強(qiáng)與各職能單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握情況，做好會(huì)前提醒會(huì)后跟進(jìn)，保障各項(xiàng)會(huì)議順利進(jìn)行。為提高辦文效率，每星期要求各科室填報(bào)《區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局發(fā)文跟蹤表》，及時(shí)了解我局文件的辦結(jié)情況和發(fā)文流向，跟蹤做好日常公文的處理工作和催辦工作。 三是提高辦文辦會(huì)效率，充分發(fā)揮參謀作用。加快辦公信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步發(fā)揮 oa 平臺(tái)的信息共享作用，把后勤物資管理、重點(diǎn)工作、文件辦理時(shí)限等重要信息，通過 oa 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)發(fā)布和共享，進(jìn)一步提高了辦事效率。 二是完成科室改革，工作效率得到提高。其中行政管理制度有：會(huì)議制度、公文辦理制度、印章使用制度、請(qǐng)（休）假及外出審批制度、信息報(bào)送制度、網(wǎng)站管理制度、新聞發(fā)言人制度；內(nèi)務(wù)制度有：內(nèi)務(wù)管理制度和公務(wù)用車管理制度；財(cái)務(wù)制度有：財(cái)務(wù)管理制度和公務(wù)接待制度。 一是加強(qiáng)制度建設(shè)，行政管理日趨規(guī)范。 大力加強(qiáng)職工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。既保障職工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象