【正文】 檔案管理工作。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年 40 位人才需求。有你們的理解和協(xié)助使我在工作 中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員招聘 各部門新增崗位的管理工作?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。(十 )人事工作還處 于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 (八 )缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) 。 (六 )作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 (五 )對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 (三 )抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕 制度落實的現(xiàn)象。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (一 )由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。 (三 )人力資源管理工作 :根據(jù)各 部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 (二 )培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì) ,以更好地適應(yīng)市場競爭 ,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 四、認(rèn)真履行職責(zé) (一 )狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要 ，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： (一 )變被動為主動。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。物品的申購等工作的正常有序 。做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉 。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 三、營銷支持方面工作 新店開 張的籌備及宣傳工作 紅樹灣蠔季的營銷準(zhǔn)備與實施 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準(zhǔn)備行政人事部 20210715 第三篇：行政人事部工作總結(jié) 行政人事部工作總結(jié) 行政人事部工作總結(jié)篇 120xx 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng) 節(jié)假日和晚會等活動的策劃與組織 二、人力資源工作 制度完善與細(xì)實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細(xì)實 制度建設(shè)方面：爭取在 8 月份將“師帶徒”方案實施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。 16 月 份離職情況： 16月份入職情況；從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善?！? 三、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動，員工滿意度較高；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行。 員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少問題，但總的來說，有個可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程。 會議 /工作計劃與總結(jié)的 管理，如期組織好會議召開及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵 守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面。 更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛、 謹(jǐn)慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來提升自己；認(rèn)真完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動性。面對突發(fā)情況，應(yīng)變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個別工作任務(wù)的情況、工作中常常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等情況。 新城電力工程建設(shè)公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》， 并報高總和綜合辦主任處，以便及時掌握公司人員流動及變動狀況 其他行政類工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進行辦公用品的采購：根據(jù)庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫《采購申請書》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進行采購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計：辦公用品購入后進行入庫登記，統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中；各個部門來領(lǐng)辦公用品時需要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底根 據(jù)領(lǐng)用情況進行庫存統(tǒng)計，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來經(jīng)主任核實后，整理存檔。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱；根據(jù)不同檔案的不同年限及時進行檔案更新。現(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢? 會議紀(jì)要與發(fā)文管理：每次公司開完會議后，都要做相應(yīng)的會議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。在過去的 7個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗與磨礪，現(xiàn)就今年個人工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) （一）人事方面工作總結(jié) 員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后，員工填寫《員工入職登 記表》，交上相關(guān)證件（照片、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證、資格證書等）、發(fā)放考勤卡、及時錄入更新員工信息，入職完成； 簽訂勞動合同：試用期滿后，入職員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽完字后，與入職員工正式簽訂勞動合同，然后進行備案、并上報集團辦購買相應(yīng)保險；時刻關(guān)注老員工合同信息并及時續(xù)簽、備案； 員工離職辦理：離職人員交上《離職報告》后，需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》，然后進行離職人員備案，并及時更新員工信息； 考勤與績效考核：每月月初進行根據(jù)考勤機及簽到本進行考勤，統(tǒng)計好 之后分發(fā)到各各部門核對，各部門核對完之后，收回，統(tǒng)一匯總，然后交給集團辦；每月月初催促各部門進行績效考核，考核由《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》、《各部門施工津貼表》組成，其中各部門主任、經(jīng)理、室內(nèi)工作人員填寫《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》，室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》；并在每月 10 之前收回、統(tǒng)計，交由高總審核，審核完畢合后交給財務(wù)室； （二）行政方面工作 行政工作比較繁瑣，小到復(fù)印、掃描、傳真、清潔等，總體來講我覺得倒想是個“管家”樣，什么都得管。篇二： 2021 行政人事工作總結(jié)行政人事專員工作總結(jié) 今年 5 月，有幸成為我公司其中一員，帶著對事業(yè)的無限熱情與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員的工作崗位。 進一步做好后勤服務(wù)工作。 加強公司配車的管理。通過對消防安全的管理，使公司消防安全工作進入良性循環(huán)，擺脫應(yīng)付上級檢查的局面，做到“消防結(jié)合，安全第一”，切實保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 8 月份試運行相關(guān)制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對各種消防設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識的配置，按照劃分的管理區(qū)域，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對各部門關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分解，實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度，持續(xù)改進公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量體系方面 做好 iso9001 質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好 iso9001 質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件加入到證書認(rèn)證范圍。 需求 ,建立牢固的感情基礎(chǔ)。 a．定期舉辦座談會，及時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議，提高員工滿意度，樹立“以人為本”觀念。在完善本部門制度匯編的基礎(chǔ)上，協(xié)助、 指導(dǎo)公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。 制度修訂和完善進一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。 規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品采購費用。 二、下半年工作計劃 降本增效。 車輛管理方面 上半年共出車 236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修 15次。 上半年，食堂共招聘員工 3 人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理。 3 月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍管 理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。 完成了 2021 年 23 臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢； 3 名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審； 2 臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及 9 名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。 完成了 2021 年 3c 認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改進等工作。 行政事務(wù)方面 完成了 2021年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。 2021 年上半辦理新員工入職 141 人次；辦理員工離職 19 人次；完成新入職員工培訓(xùn) 141 人次 ；簽訂勞動合同 141人次。 人力資源方面 2021 年上半年，人事行政部共參加招聘會 6 次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告 1500 余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，招聘員工 141 人，其中：生產(chǎn)一線員工 117人；銷售業(yè)務(wù)員 13 人；售后服務(wù) 1人；食堂 3人；供應(yīng)內(nèi)勤 1 人；技術(shù)研發(fā) 6 人。 規(guī)章制度建設(shè) 編制 《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。完成 2021 年誠信企業(yè)的材料申報（ 123 頁），并取得證書，獎牌。完成 2021省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。 看了行政人事部半年工作總結(jié) 第二篇：行政人事部半年工作總結(jié) 篇一：人事行政部 2021上半年工作總結(jié)人事行政部 2021年上半年工作總結(jié) 2021 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務(wù)等工作要點，強化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào) 各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。 人員流動率大，銷售部老業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)員都存在人員不穩(wěn)定現(xiàn)象。 管理體制和考核機制還不夠健全。八、工作中存在的不足與問題進入公司 3 個月以來，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還