【正文】 第三篇：供銷社同志先進事跡材料 供銷社同志先進事跡材料 同志於年月，由海倫市委調到地區(qū)供銷社工作。撰寫了 10 余篇對全市、全省乃至全國供銷社系統發(fā)展有指導價值的調研文章。凡市社重大問題，都經黨組會或主任辦公會集體研究決定。一些青年干部的家長，看到自己的孩子成長這么快，深有感觸地說：“自己的孩子能有這樣認真負責的領導，真是太難 得了！”他作為主要領導，能嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制的原則。甚至有人感慨地說：“他能到供銷社工作，真是供銷人的福份！”同時，他還提出“把供銷社建成學習型集體”的目標，要求每個職工每周參加一次集體學習，每月自學一本書、交流一次學習體會，并在“學海泛舟”的墻報上發(fā)表一篇學習體會文章。他還采取以會代訓的方式，經 常對機關干部職工進行理論輔導，把所學的知識變成大家的共同財富。并做到學以致用。他本人不僅十分注重自身的學習，而且始終不忘機關干部的學習。為拿出符合實際的發(fā)展供銷合作事業(yè)的工作思路，他花費心血，認真鉆研。他多年來一直勤思實干，任勞任怨，一心撲在事業(yè)上。北林區(qū)供銷百貨大樓被團省委評為“青年文 明號”單位；綏棱縣食品公司等 6 個企業(yè)被評為全省“星級龍頭企業(yè)”；北林區(qū)供銷社東興村綜合服務站、慶安縣農資公司莊稼醫(yī)院被全國總社評為示范村級綜合服務站和示范莊稼醫(yī)院；慶安縣農資公司被全國總社授予全國供銷合作社系統文明建設先進單位、被省委、省政府重新命名為省級文明單位，為樹立行業(yè)新風、重塑供銷社形象樹立了榜樣。這些經驗都在全省介紹過，得到了省社的充分肯定。 八是在工作抓法上，他指導工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及時總結推廣，帶動面上工作。 七是在扭虧增盈上 ，進一步完善扭虧增盈目標責任制，建立健全黨組成員聯系點制度和督辦檢查制度，狠抓扭虧增盈措施落實，突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。制定下發(fā)了《綏化地區(qū)供銷系統企業(yè)管理制度》，有重點地開展清欠會戰(zhàn)，已清回欠款 2285 萬元，在全省名列前茅。慶安縣社實施人才治企扭虧解困，北林區(qū)社招聘能人進店經營的做法，都得到了全國總社和省社的充分肯定。 五是在實施人才戰(zhàn)略上，提出了人才治企。申立國副省長對綏化市供銷社的經驗給予了高度評價，指 出：這是供銷社系統扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子。市農資站已成為 10 幾個化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南 10 幾家煙花廠的總經銷商。 四是在招商引資上，通過招大商、大招商、聯大靠大，依托資源、項目、資產、品牌、市場，發(fā)揮自身網 絡優(yōu)勢和當地資源優(yōu)勢，打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限，帶領全市 10 個市縣區(qū)供銷社，堅持攻大求優(yōu)攀名，圍繞“農”字辦工業(yè)，圍繞服務辦實業(yè)，實施最優(yōu)惠的政策招商，提供最優(yōu)質的服務安商，創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商，開辟了供銷社新的發(fā)展空間。 三是在資產開發(fā)上，提出了 全面實施經營性戰(zhàn)略轉移，由產品經營向資產經營轉移，加大市場開發(fā)力度。全市 10 個市縣區(qū)社機關人員由４９１人減少到３４６人，拓業(yè)分流，節(jié)省開支近百萬元。 二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產品、山產品、農資等專業(yè)合作社 258 個，發(fā)展社員 37 萬戶，為農增收億元，戶均增收元，供銷社獲利 200 多萬元。帶動農戶 11 萬戶，實現農產品加工、銷售額億元，為農民人均增收 319 元，供銷社增效５６０多萬元。 一是在參與農業(yè)產業(yè)化經營上，按照“抓產業(yè)、建基地、找市場、辦實體、搞服務、增效益”的系統思路，狠抓落實。全市已有 4 個市縣社機關經費納入了財政預算，其余市 縣社都享受財政補貼，使市縣區(qū)社機關工資有了保證，解決了后顧之憂，全市供銷社系統煥發(fā)了生機與活力。在此基礎上，召開市縣社一把手會議，擺事實，講道理，分析形勢，找自己優(yōu)勢，進一步統一思想，明確工作思路，教工作方法，堅定了迎難而上的信心。面對這種狀況，他想辦法首先統一了班子的思想，重新調整分工，用其所長，注意發(fā)揮副手的作用，使副手有職有權，有目標有責任。 組織領導能力，科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力強。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業(yè)，上劃市社后，他果斷提出：將公司的場庫改建成綏化市濱北廢舊物資交易市場，年收入 8 萬元，使企業(yè)起死回生。他到任后，為農資站提出“聯大做大”的要求，在他親自協調下，建成了綏化慶綏大慶化肥經銷有限公司，成為大慶化肥廠的直銷點，現在公司實力明顯增強，年銷售化肥達 5 萬標噸，已成為全市化肥營銷的龍頭企業(yè)。在抓好系統指導的同時，還緊緊抓住市社直屬企業(yè)不放，在實際工作中，他善于攻堅克難，解決了一個又一個難題。 1999 年，他又根據地委實施農區(qū)工業(yè)化和產業(yè)結構調整的要求，結合供銷社實際，把供銷社放在全局中考慮，提出了堅持“五化”辦社、抓好“五個一批”的扭虧增盈新途徑， XX 年綏化撤地設市后，又具體細化為抓“五化”（興基地，活銷售，推進產業(yè)化；興基層，活網點，推進合作化；興市場，活流通，推進市場化；興招商，活資產，推進工業(yè)化；興人才，活機制，推進管理科學化）促“三增”（企業(yè)增效、資產增值、農民和職工增收）、實現供銷興農、富民強社目標。他利用一個月的時間，鉆研供銷社業(yè)務，深入市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調查研究，理出了“舉服務旗、走改革路、興開發(fā)業(yè)、建大供銷”的１６字工作方針，受到內行人的高度評價，《中國供銷合作經濟》、《北方經貿》、《綏化日報》等報刊上進行了刊登。多年的工作中，當一把手運籌帷幄，智謀過人。善于 運用馬克思主義的立場、觀點、方法和市場經濟規(guī)律，尤其是按照“ xxxx”要求，分析觀察解決新問題。 智慧出眾，頭腦聰慧，思維敏捷。能夠牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確行使黨和人民賦予的權力，自覺地為群眾謀利益，從不計較個人得失。 政治素質好，具有很高的政治素質和良好的思想品德。 xx 同志群眾威望高，受到全國供銷總社、省社、市委和市政府領導的認可和肯定。 xx同志由于政績突出 XX 年作為正式代表出席綏化市第一次黨代會； XX 年作為正式代表出席全國供銷總社第三次代表大會； XX 年被市政府授予先進工作者。 1999年省政府在我區(qū)綏棱縣召開全省供銷社參與農業(yè)產業(yè)化經營推進工作會議，地區(qū)社和綏棱、青岡縣社在會上介紹了經驗，《黑龍江日報》對我區(qū)供銷社參與農業(yè)產業(yè)化經營的做法，整版進行了全面報道； XX 年省供銷社在我市慶安縣召開全省供銷社 資產運營工作座談會，市社、慶安、海倫、安達在會上介紹了經驗。三年來，全系統累積完成商品銷售額億元，實現利稅 2741 萬元；在 XX 年提前實現了扭虧為盈，全系統沒有虧損企業(yè)，連續(xù)三 年減虧 1933 萬元。該同志政治素質好，組織領導能力強，表率作用突出，工作作風扎實嚴謹，廉潔自律。三年來，在他的領導和 以身作則的帶頭下，全市供銷社系統發(fā)生了很大的變化，出現了人心思上、人心思進、人心思變，有干頭、有奔頭、有盼頭的好局面。他多年來養(yǎng)成了調查研究的習慣，經常深入基層了解情況，接觸群眾，求真務實。充分發(fā)揚民主，虛心聽取群眾意見，勇于批評與自我批評。通過學習，干部職工的自身素質有明顯提高。市社機關干部職工都有一個共同的體會，每次聽他講話都有耳目一新之感，是一種精神上的享受。他較早地提出了通過“發(fā)展專業(yè)合作社改造基層社”，“供銷社經營商品要向經營產權轉變”，“在農村廣泛發(fā)動一場新的合作社運動”等觀點，都對工作起到了很好的指導作用。他每天堅持讀書兩小時，節(jié)假日大部分時間用于學習，每天還堅持上網學習一個小時，使自身理論水平進一步提高。并在海倫召開現場推進會議，自己親自寫材料，認認真真地講解，使同志們很受感動。懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感及真負責的工作態(tài)度，為使供銷社早日走出困境，開創(chuàng)新局面，他節(jié)假日不休息，起早貪黑，忘我工 作。 事業(yè)心強，業(yè)務過硬，工作作風扎實。 九是在兩個文明一起抓上，以扭虧增盈為中心，以靠抓好精神文明建設提供精神動力、靠抓好紀檢監(jiān)察工作保駕護航、靠抓好班子和隊伍建設提供組織保證為支點，大力開展文明意識教育、文明競賽、創(chuàng)建文明單位活動，全系統精神面貌發(fā)生了很大變化，有 66 個單位先后被各級黨委和政府授予“文明單位”或“文明單位標兵”榮譽稱