新員工入職第一天-文庫吧資料
2025-04-02 21:41本頁面
【正文】 明確了雙方的責任和義務。 老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實現(xiàn)你的目標，你如何幫助公司解決這些問題。 xxxx。那么在這三年之內(nèi)，你可以為我們公司做些什么，解決什么問題？ 經(jīng)過溝通協(xié)商，你和老板達成一致。 老板：假如你會在這家公司待 3 年， 3 年以后，當你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么樣的一個人？ 你可能會說：我希望在我離開這家公司的時候，我的能力足以勝任一個項目經(jīng)理的職位 /我希望我的收入能夠翻一番 /我希望我可以開一家咖啡店。下班后到新員工宿舍串門，增進雙方交流，了解新員工的需要。由所屬部門為新員工說明他的職務，工作范圍及其它事宜。”消除新員工的顧慮。員工上下班通道等。再對整個樓層進行概括性的介紹。并告知新員工換洗衣物晾在九樓。 ，安排宿舍。 ，帶領(lǐng)新員工辦理入職手續(xù)，發(fā)放員工證，工衣，開押金收據(jù)等。 提前下班：因為是第一天入職，員工們可能旅途勞累，晚餐的時間提前至 19點，然 后新員工提前下班。 陪同回宿舍：培訓執(zhí)行經(jīng)理或指定班長送員工回宿舍，并一路講解宿舍附近的環(huán)境設施，比如超市在哪里、電話亭在哪里等。 陪同用餐：店長和培訓執(zhí)行經(jīng)理一起陪同新員工吃第一頓員工餐及未來五天的晚餐，獨立的區(qū)域讓新員工沒有陌生感，加菜（圓白菜回鍋肉）讓新員工感覺受重視。 溝通會：店長親自主持，主要是列舉榜樣，鼓勵新員工好好干。培訓執(zhí)行經(jīng)理帶新員工到附近的商店買被褥等生活用品，回宿舍安排床鋪，告知宿舍設施的使用方法及規(guī)定。店長在第一時間用行動告訴員工：有事請招呼我，我將竭誠為大家服務。 第三篇：新員工入職第一天必讀 新員工入職第一天接待十條 手機號碼：辦理完入職、入住手續(xù)后，由店內(nèi)人事助理帶領(lǐng)新員工跟店長見面。談話的內(nèi)容其實并不重要，重要的是，他會感覺到今天有人在關(guān)懷他，這種關(guān)懷對于員工融入公司會有非常積極的作用。 五、陪他一起吃午飯 如果不是本地人的話，新員工對公司附近的地形大多不會太熟悉，上班的第一天，也許他會連在哪里吃飯都找不到地方。 四、建立聯(lián)系 熟悉完工作環(huán)境后，第一時間將新員工的聯(lián)系方式添加到公司通訊錄中，如果公司有內(nèi)部郵箱的話，也要盡快幫他辦好內(nèi)部賬號，同時，也要將所有同事的通訊錄提供給他。出于新鮮人 的心理，員工第一天入職的時候，會特別留意同事們是否熱情、是否會歡迎自己，但又未必有足夠的勇氣和找到足夠好的借口來自我推薦， HR 可以幫助他來做這個事情，也有利于讓他自然的融入集體中。如果你把他帶到一個亂糟糟的桌子旁邊，再丟給他幾件辦公用品，告訴他要自己整理，那么，你將大大增加他離開的概率。 實際上，在新員工入職的第一天，留人的工作就應該已經(jīng)開始了，我們需要使用各種 HR 工具和理論，做好入 職服務工作，讓新員工在第一天就感受到公司的工作環(huán)境和文化氛圍，有助于幫助員工盡可能快的擺脫新人浮躁期，在公司里穩(wěn)定下來。這是經(jīng)濟和社會的大環(huán)境給出的難題，并不是HR 憑借一己之力就可以扭轉(zhuǎn)的，所以當陷入用人困境的時候， HR 倒也不必太過自責。除了使用 HR 招聘工具將人招到之外，如何把人留下來也是一個經(jīng)典的命題，事實上，如果只能招人，而沒辦法留人的話，招人并不能算是成功的，廣
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