【正文】 找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學(xué)習(xí)，積極主動參加維修工作外，還要設(shè)法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的 電路版、驅(qū)動器、 PLC 等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障原因，并設(shè)法維修。 除了 掌握好理論知識外，主要的是要不斷實踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實踐經(jīng)驗，加上扎實的理論知識，檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。 搞電氣維修，特別 是數(shù)控機床維修的，要知識面廣，現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，現(xiàn)在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障?，F(xiàn)在的機床越來越先進了，特別是數(shù)控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。 在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深入了解各機床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。 試用開始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設(shè)備，這是展開工作的基礎(chǔ)。 c 技術(shù)員試用期工作總結(jié)篇三： 試用期我被分配在第二車間，跟隨胡連春師傅工作。在這種氛圍下，我也堅信，在未來的工作中，本人會以更加負(fù)責(zé)和主動的心態(tài)，將分內(nèi)的事做得更為精細(xì)和到位。 、收發(fā)、擬寫、打印、歸檔等工作。 三、下階段工作目標(biāo)與計劃 、扎實工作，著手考取和專業(yè)相關(guān)的證書，增強語言能力。 ，所以 在語言方面還需不斷學(xué)習(xí)，增強理解能力，提高閱讀效率 。 2.在翻譯、分析資料時，方法有欠妥當(dāng)，缺乏宏觀把握資料內(nèi)容的意識，有時過于糾結(jié)于細(xì)節(jié)， 反而造成耗時低效的狀況 。 二、待改進事項 ，在翻譯外文資料的有時不能非常準(zhǔn)確深刻的理解 。 、印刷和歸檔工作，通過多家比對，選定性價比較高的印刷 廠進行長期合作。 6)項目 。 4)項目招標(biāo)文件 。 2)項目， 3)項目文件及工程量清單 。和商議后，根據(jù)他們提出的意見和建議，畫冊有待進一步精加工。隨后將所有有關(guān)該項目的資料進行規(guī)整、制作、排版，最終打印裝訂成冊，歸檔備用。 access 數(shù)據(jù)庫軟件制作公司通訊簿，對名片進行統(tǒng)一管理，已經(jīng)投入使用。 (二 )業(yè)務(wù)工作方面 ，在的指導(dǎo)下完成了。 加點，按時完成，不拖沓?，F(xiàn)將本人在個月試用期內(nèi)的工作情況總結(jié)如下： 一、試用期工作總結(jié) (一 )行政管理方面 ，了解了公司的組織架構(gòu)和職能權(quán)限。加強學(xué)習(xí)以彌補自己業(yè)務(wù)上的不足之處。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，我比較順利地完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 我分管的樓棟共有 2 戶： 17c1 戶型， 19樓 a1 戶型。 4 月初 進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，項目面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。這體現(xiàn)的就是計劃和準(zhǔn)備工作的重要性。有句話是計劃先行，實施 在后，就是說，做任何事之前都要有個計劃。 以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過，其實生產(chǎn)很好管，就是做好了進度計劃，按部就班，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了計劃、作業(yè)面之后只要控制住人就 ok 了 ...。另外就是過程監(jiān)督，施工過程中，如果每個管理人員都拿出哪怕一個細(xì)部節(jié)點都要看著施工的心態(tài)，我想工程絕不會出現(xiàn)原則性的大的失誤。勞 務(wù)隊現(xiàn)場管理人員的水平、素質(zhì)，配合程度參差不齊，要因地制宜，管理的方式方法有待摸索提高。 工程施工質(zhì)量檢查與檢驗。物資進場，首先要檢查材料的品牌、規(guī)格型號是否符合招投標(biāo)文件、是否符合設(shè)計要求，以及是否屬于勞務(wù)合同中約定要求的品牌明細(xì)，檢查無誤后再向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報驗。針對這些問題，執(zhí)行經(jīng)理攜項 目部管理人員多次召請甲方精裝現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程師以及總包單位工程經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)管理人員，帶上勞務(wù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，及檢測工具上樓實際查看問題具體部位，據(jù)理力爭，整改力度終于有了些許改善?？陬^上答應(yīng)說維修整改，實際又不作為，甲方力度又小，只考慮移交進度，不考慮現(xiàn)場界面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓著精裝接收，整改維修和移交工作一直沒有實質(zhì)性的進展。 最初，從界面問題排查的逐步深入，局部墻立面平垂偏差較大、廚衛(wèi)墻面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系 列問題暴露越來越多，尤以 19樓最多，勞務(wù)現(xiàn)場問題排查單提交到項目部，又及時報送總包。 縱觀總包界面移交，從進場到后來管監(jiān)介入，直到現(xiàn)在，也僅從上往下移交了 10 層，雖然項目部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度，但是即使這 10 層 (期間因為管監(jiān)的介入，形勢變的更加復(fù)雜，利弊各半 )，總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整 改力度。它可以直接影響后續(xù)施工的進 度和安排，也會影響施工質(zhì)量，同時也會導(dǎo)致工程成本的增減。 工作面的移交。了解熟識本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工藝、做法，做到心中有數(shù)，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務(wù)隊說話也更有依據(jù)。確定項目進度、質(zhì)量管理目標(biāo)后，要根據(jù)項目工程特點、實際情況，具體細(xì)化到子分部、分項工程。 進場開工前的準(zhǔn)備及工作面移交工作。在此過程中，我的工作能力，尤其是為人處世、溝通技巧等方面都取得了不小的進步。盡心盡力履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一項任務(wù)，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我一邊翻閱甲方圖紙并與同事詢問了解甲方對細(xì)部節(jié)點構(gòu)造做法要求，一邊熟悉現(xiàn)場，這時領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的幫助。 但是，經(jīng)過現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉 心關(guān)懷，我在較短的時間內(nèi)便適應(yīng)了新的工作環(huán)境。 作為一個初到公司的試用員工，剛開始有些擔(dān)心，不知如何更快地開展工作。在這兩個多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助我很快適應(yīng)了該崗位工作。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部門同 事談話，了解了港源公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化。本文是整理的 c技術(shù)員試用期工作總結(jié)，僅供參考。 第二篇： c技術(shù)員試用期工作總結(jié) c 技術(shù)員試用期工作總結(jié) CNC( 數(shù) 控 機 床 ) 是 計 算 機 數(shù) 字 控 制 機 床(Computernumericalcontrol)的簡稱，是一種由程序控制的自動化機床。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。無論是社會還是單位 為人處事 都是一門高深的學(xué)問。 作為新員工，我經(jīng)常思考的問題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度決定了自身的工作效率，為此我經(jīng)常向同事請教。盡管我只是入門，而且相對而言年齡要大一點，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。因為我之前沒有過類似的工作經(jīng)驗，所以知道的也有限，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的的熱心幫助下，我受益頗多。 三人行，必有我?guī)?，公司中 的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。使自己在基層得到更多的鍛煉。工作細(xì)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作 。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了