【正文】 國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督的意見》，提高依法行政的意識和潛力。 一是參加了區(qū)委組織部組織、大學網(wǎng)絡(luò)教育學院培訓(xùn)中心承辦的區(qū) 20XX 年黨政一把手公共管理高級研修班，聽取《國情、民生與發(fā)展》、《公共危機管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài) 塑造與崗位調(diào)適》等專題講座，并用心參與討論 。在本的工作當中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，項目建設(shè)用心推進，資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，我區(qū)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，國土資源局各項工作都取得了較好的成績。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學習、團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序 。落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行 。 同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié) 協(xié)助好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的 監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度?？茖W預(yù)測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。破解工作中的難點。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于運用辨證法認識和處理 問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。 二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通 。二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性 。 四、下一步打算 一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。 五是管理工作抓的不緊。 四是自律意識不夠。怕冒風險，怕?lián)熑巍? 三是創(chuàng)新意識不強。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。根據(jù)預(yù)算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。 四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力 。 三是強化風險意識，提高風險防范能力。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。 集團法制建設(shè)工作 一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量 噸，銷售額 萬元，稅后凈利 萬元，占全年計劃指標的 %。公司自 XX 年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前 10余萬元的虧損，還為公司年年增效。 公司目前已經(jīng)超額完成了各項經(jīng)濟指標。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6萬多元。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈 衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。 物業(yè)公司經(jīng)營管理 一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效 益可觀。 二是積極抓好投資項目的收尾工作。截止到九月底，已實現(xiàn)收入 萬元，利潤總額 萬元，完成任務(wù) 318 萬元的 %。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障 。 . 回顧個人一年來的工作 ,我盡職盡責 ,取得了 定的成績，但深感與集團黨委的要求和廣大干部員工的期望還有一定差距，在理論學習、基層調(diào)研和 督查落實等方面有待進一步加強，我將進一步加強學習，嚴格落實集團黨委各項決策部署，切實履行好班長 職責，嚴要求、做表率，努力建設(shè) 支解放思想、敢于擔當、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工 ,搶抓機遇、主動作為，為集團實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標貢獻力量 ! 第三篇：國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告 在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在 XX 年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了各項任務(wù)，在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督。制定了《公司黨員干 部廉政檔案管理辦法》等 XX 項規(guī)章制度，深入開展了“廉潔文化建設(shè)年”活動，舉辦了廉潔文化書法作品展、廉潔文化宣教月等活動，開展了管理人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)從事國有生產(chǎn)經(jīng)營活動及辦公用房、公務(wù)用車專項整治工作 ,開展了 xx 次廉政巡察，紀檢監(jiān)察人員列席或參與各類會議進行監(jiān)督 XX 次。帶頭貫徹落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定，把“紀嚴于法、紀在法前 的理念內(nèi)化于心、外化于行，嚴格要求身邊工作人員和家人親屬 ,樹立清正廉潔良好形象。 三、嚴于自律，始終保持清正廉潔的良好形象 一方面，主動加強自身建設(shè)。多次組織到扶貧點調(diào)研、慰問幫扶對象，助力解決貧困農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品滯 銷問題。六是推進群團、扶貧、宣傳等工作。召開 XX 次黨委會研究“三重一大”、選人用人等事項，充分發(fā)揮了黨委的前置研討程序。將落實中央第六巡視組反饋意見和省委第十巡視組反饋意見作為政治任務(wù) ，專門召開了動員會 , 有針對性地制定了 XX 個專項整改方案、 Xx 條整改措施 ,逐個問題進行銷號，高標準、高質(zhì)量地完成了整改任務(wù)。制定印發(fā)了《意識形態(tài)工作責任制》等 X 項制度，定期召開意識形態(tài)分析研判會，在《窗口》月報刊發(fā)“思想政治工作藝術(shù)”專題文章，在公司官網(wǎng)開辟了“思想陣地”專欄，全面掌控意識形態(tài)形勢。召開 X次專題民主生活會、 XX 次組織生活會，組織開展了生動黨課評選、“微黨課 視頻征集等活動，進一步增強了黨員意識。簽訂全面從嚴治黨、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作主體責任 書 XX 份、主體責任清單 XX 份，開展了 X 次黨支部量化考核和 XX 次晉位升級考核。建立了 X 個“共產(chǎn)黨員之家”。 二、統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理工作雙向促進 一