【正文】 富即安”的思想。 二、總結(jié)上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施： (一 )明確任務(wù)，早抓落實，為全年工作打基矗 支行在去年末就對 20xx 年工作目標進行了規(guī)劃，明確負債新增 X個億，對私存款 X 億，對公存款 X 億 。信用卡發(fā)卡 XX 張 。上半年已實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近 XX 萬元，完成全年任務(wù) 58%。貼現(xiàn)累計發(fā)生額X 億元。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。日均儲蓄存款余額 XX 萬元，較核定基數(shù)增 XX 萬元，完成任務(wù)的 99%。其中儲蓄存款余額 XX 萬元，較年初新增 XX 萬元，完成全年任務(wù)的 66%。 負債業(yè)務(wù)增勢明顯。截止 6 月末，各項業(yè)務(wù)完成情況較好，在分行均名列前茅。增強的員工的合規(guī)、守法與誠信意識。先后出版了五期合規(guī)守法活動簡報，全行員工寫出了學(xué)習心得體會，全行員工的合規(guī)守法意識的到極大加強，在分行合規(guī)守法知識競賽中我行代表隊取得了第二名的好成績。以多種形式組織員工認真學(xué)習了： XX 副行長在全行“合規(guī)守法”教育活動視頻動員大會上的講話、 XX 分行開展合規(guī)守法教育活動實施方案、 XX 銀行誠信舉報及獎勵規(guī)定、兩個講話、合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門、商業(yè)銀行風險管理指引、 XX 銀行客戶經(jīng)理行為禁令、 XX 銀行柜面業(yè)務(wù)人員行為禁令、 XX 銀行員工行為守則、典型案例等內(nèi)容。 認真開展合規(guī)守法教育活動。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習。密切關(guān)注社會形式，嚴防不法分 子的侵害。預(yù)計 7 月末可完成全年任務(wù)。針對分行下達的一季度階段性個人資產(chǎn)任務(wù)，支行公司部全員動員，對 按揭、個人經(jīng)營性貸款進行積極營銷，其中成功發(fā)放了 XX 分行金額最大的單筆個人按揭 XX 萬元。同時，對原有的開發(fā)企業(yè)，如 XX 地產(chǎn)，進行了深度的挖潛拓展，目前擬增加其開發(fā)貸款至 X億元，將改變支行對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)落后的狀況。此外，對于提前終止授信額度的 XX 公司，支行始終沒有放棄，一直對其進行積極的跟蹤，隨時關(guān)注公司的生產(chǎn)進行情況，同時和銀監(jiān)局、 XX 區(qū)政府保持了密切的聯(lián)系，以便最快時間內(nèi)了 解政策方面的動向，在銀監(jiān)局和 XX 區(qū)政府對公司的態(tài)度明確后，支行擬再度與其展開合作，將成為下半年國際業(yè)務(wù)的亮點。對貼現(xiàn)跟蹤票據(jù)源頭企業(yè)，積極拓展收款下家，成功拓展了 XX 等企業(yè)，上半年累計實現(xiàn)貼現(xiàn) X 億元，與2021 年同期相比增加了 2021 萬元。目前已經(jīng) 成功和 XX 等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達成合作意向，近期內(nèi)即可對項目進行上報。 2021 年支行下大力開拓這三方面工作。 (三 )針對弱點，狠抓資產(chǎn)、貼現(xiàn)和國際業(yè)務(wù)。 公私聯(lián)動組合營 銷：零售銀行部與公司銀行部通過一對一的接對子形式，互幫互助，互通信息，從對私大客戶中發(fā)掘?qū)蛻?，從對公客戶中尋找對私大客戶，年初就通過對私大客戶拓展了一戶對公客戶，吸收對公存款 XX 萬元。通過平時存款有禮、節(jié)假日行慶的抽獎活動來帶動自然增長，增添節(jié)日氣氛，聚集大堂的人氣。三是大堂營銷 ：大堂經(jīng)理將大廳精心布置，營造舒適的營業(yè)環(huán)境和溫馨的節(jié)日氣氛，狠抓服務(wù)，對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶主動引導(dǎo)，對普通客戶主要介紹消費積分、自助繳費、消費有獎、網(wǎng)上銀行等日常功能，使客戶在使用這些功能的同時感受到一卡 通的方便。堅持不懈地開展多樣的小區(qū)活動和宣傳，通過在高檔小區(qū) XX 山莊的聯(lián)益活動，對我行產(chǎn)品的大力推薦，使我行的形象深入人心，山莊業(yè)主中成為我行 XXX 客戶的便有 10 戶。針對這部分客戶，客戶經(jīng)理團結(jié)起來，根據(jù)客戶特色討論，制定出幾套適合客戶需求的理財方案，針對客戶可能會提出的問題反復(fù)推敲，做足前 位準備，實現(xiàn)給客戶百分百滿意的專業(yè)服務(wù)，讓這部分客戶更信任我們，依賴我們，成為我們的忠實客戶 。分行發(fā)行各種幣種的理財產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國債、外匯市場行情等金融信息，根據(jù)客戶的類型、投資需求有選擇性的分別發(fā)送短消息或者提供理財方案，讓客戶及時地了解銀行的動態(tài)發(fā)展，同時讓貴賓客戶感受到銀行對他們不只是單純的存款需求，而且有幫助他們投資理財，使其效益最大化，這樣才能將客戶與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。 在零售銀行業(yè)務(wù)日常工作中，對 X 區(qū)“富人區(qū)”進行了區(qū)域定位，實施精準營銷和分層次營銷，注重基礎(chǔ)營銷、中端客戶營銷、大戶營銷并重。經(jīng)過長期的努力，取得了客戶的高度認可，已和多個優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。從上半年情況來看， 支行共計實現(xiàn)新開戶 XX 戶，實現(xiàn)新戶存款新增 XX 萬元。 (二 )強化市場營銷機制。同時，針對支行目標任務(wù)制訂了全面的考核制度，將分解到每位客戶經(jīng)理頭上，業(yè)績完成情況以郵件方式對全行進行每周、每月、每季通報，有效地激勵了客戶經(jīng)理的工作熱情。資產(chǎn)新增 X 億，個人資產(chǎn) X 億，公營貸款 X 億。期繳保險 XX 萬元，躉繳保險 XX萬元。完成國際結(jié)算量近 XX 萬美元 。 中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。 6 月末自營貸款 XX 萬元，較年初新增 XX萬元，其中個人資產(chǎn)業(yè)務(wù) XX 萬元，較年初新增 XX 萬元，完成全年任務(wù) 90%，對公資產(chǎn)余額 XX 萬元，較年初新增 XX 萬元。 對公日均存款余額 XX 萬元，較核定基數(shù)增 XX 萬元，完成任務(wù)的161%。對公存款 XX 萬元，較年初新增 XX 萬元，完成全年任務(wù)的 154%。 6 月末自營存款余額為 XX 萬 元，較年初新增 XX 萬元，已提前完成全年任務(wù)。 一、各項指標完成情況。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是： 第 五篇：農(nóng)業(yè)銀行工作報告 農(nóng)業(yè)銀行工作報告 今年以來，我行認真貫徹總分行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，強調(diào)風險防范和內(nèi)控管理，倡導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)，使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個新臺階，為完成目標任務(wù)奠定了堅實的基矗在全行員工的共同努力下， 20xx 年上半年各項指標穩(wěn)健運行，取得了突出的經(jīng)營業(yè)績。 通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。 由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品 595 萬元，使商品適銷率由去年的 85％上升至 91％，壓縮各種結(jié)算資金 688 萬元， 使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在 32％以下。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把 85 萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。 3．全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少 、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。 2．著力開展清潛，向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。今年全部流動資金占用比去年增長 ％，而購、銷、利的增幅均在 30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快 27％。 （二）調(diào) 整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu) 長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達 ％，較年初上升 個百分點，二類企業(yè)達 ％，較年初下降 個百分點，三類企業(yè)達 ％，較年初下降 個百分點。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。 調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量 今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門及時組織商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是： 第四篇： 2021 銀行工作總結(jié)報告 2021銀行工作總結(jié)報告 這 篇關(guān)于《 2021 銀行工作總結(jié)報告》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ 200*年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。 通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。 由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品 595 萬元，使商品適銷率由去年的 85％上升至 91％，壓縮各種結(jié)算資金 688 萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在 32％以下。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把 85 萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。 3．全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣 泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。 2．著力開展清潛，向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清 潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。今年全部流動資金占用比去年增長 ％，而購、銷、利的增幅均在 30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快 27％。