【正文】 司，說話和做事必定都要顧及同事的利益和看法，即使是在部門里也是一樣，該說的說，該問的問，同事不是你的朋友，更加不是你的親人這點(diǎn)必定要記住。一流的銷售是混業(yè)績，二流的是混日子，三流的混飯吃，如果我自己定位是一個(gè)一流的 sales 就必需把工作當(dāng)作是自己的事，認(rèn)真做，努力做，自動(dòng)做 。畢竟做項(xiàng)目標(biāo)都是先以產(chǎn)品技巧公關(guān)搞定客戶再談商務(wù)，而且有時(shí)技巧會(huì)成為一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)制高點(diǎn)，當(dāng)然懂得產(chǎn)品后這也是你以后轉(zhuǎn)換陣地的重要資本之一，多說無益，多學(xué)有用 。想做個(gè)好業(yè)務(wù)又想做個(gè)好男人的話還是好好衡量下再做好點(diǎn)，夜路走的多會(huì)碰鬼，壞事做的多必遭殃； 1對(duì) 代理商來說，肯合作的當(dāng)然是最好，不肯合作的要一邊打一邊拉，不要一味地遷就和害怕。如果你做銷售怕競爭的話，請(qǐng)你回家去種田，只有你那塊地是你家的情況下別人才爭不去，但是你可能要面臨肯能有糧無人收等很多的天災(zāi)而已，所以說做為一個(gè)銷售不要怕競爭，要敢于競爭，不要覺得我不如某某，其實(shí)只要你努力提升自己一定會(huì)有很大的超越的，如果自己還不夠優(yōu)秀和還不夠努力那就得先檢討下我們自己了。還有一些話不是能在客戶辦公室能說 ，那就一定要想辦法，或者采取用誠心打動(dòng)客戶，一定把客戶約出來談，只要客戶不直接把你轟出去機(jī)會(huì)就一定有，特別是有時(shí)約客戶一定要先問他說話是否方便說話時(shí)間是否方便暗示下，如果可以的話呢盡量在平時(shí)他適當(dāng)休息時(shí)間多打打電話撤撤蛋，在那時(shí)客戶的心情較好和沒那么大的戒備心里，成功預(yù)約機(jī)會(huì)大點(diǎn)，并且在那時(shí)一般要說什么話也都較方便、溝通問題也較高效。這個(gè)人就是我們說的我們的特務(wù)內(nèi)奸，愿意幫助我們和接受我們價(jià)值觀的人，他提供的信息是最準(zhǔn)確和最有價(jià)值的 ，但是在做客戶工作時(shí)一定不要忘記盡量照顧全局，盡量讓相關(guān)的人員都開心順氣，否則你隨時(shí)可能都有危險(xiǎn)； 做銷售一定是有一個(gè)積累的過程，所以要有耐心。其實(shí)我自己是個(gè)比較開朗隨和的人，總覺得銷售是在強(qiáng)奸用戶，不太喜歡為難客戶，不敢直接問客戶問題，不敢問太多深入的東西、不敢重復(fù)打電話給客戶、不敢直接殺上門，其實(shí)一個(gè)成熟的銷售一定是一個(gè)腦子轉(zhuǎn)的快又很會(huì)忽悠的 銷售，表面工夫一定要懂得做，見了面和通電話不亂你是愿意還是不愿意都一定要表現(xiàn)出很熟悉的樣子，很熱情的樣子，如果見了幾次后或者是和你單獨(dú)約會(huì)過的客戶那就應(yīng)該直接稱兄道弟了，記?。嚎梢缘脑挵芽蛻舢?dāng)成哥們，而不單單是客戶； 做項(xiàng)目和高增值產(chǎn)品選擇客戶一定是非常重要：重要的客戶定位能讓拜訪非常的高效，這部分工作也可以通過電話溝通和陌生電話解決，在電話里要 3 句講清楚你的打電話目的，通過打電話篩選出一批在聽懂了你的電話拜訪用意以后還很有興趣的客戶進(jìn)行拜訪； 做銷售要懂得心理學(xué)：當(dāng)你在電話和客戶溝 通時(shí)，當(dāng)你在接待客戶時(shí)，當(dāng)你在應(yīng)對(duì)客戶刁難時(shí)都要隨時(shí)隨刻地從客戶的角度去思考問題，一般要求銷售在和客戶聊幾句后懂得客戶心里在想什么，在和客戶溝通時(shí)要懂得客戶是個(gè)怎么樣的人，是否有想法，對(duì)自己的看法是怎么樣的，準(zhǔn)確地說是和摸透一個(gè)女孩子的心思是一樣，兩情相悅才會(huì)一拍即合； 做項(xiàng)目銷售一定要搞定用戶里面的至少一個(gè)人，這個(gè)人最好是技術(shù)負(fù)責(zé)人或者是拍板人。但是信任并不是肯出來和你一起喝喝茶或者吃飯，所以做銷售的要盡快讓我們的客戶信任我們，最好的話就是依賴我們了； 老大總是對(duì)我說：你要盡快去搞定一個(gè)女的做女朋友，銷售就像戀愛一樣，連女人都搞不定很難做銷售。所以有想法的客戶是好搞定的客戶，但是一定記得：他是大家都很容易搞定的客戶，并不是你一個(gè)人容易搞定的客戶，很多的客戶很傲，看起來或者實(shí)際上都是難搞定 的客戶，但是一旦你搞定，那他就是最簡單的了； 做銷售要懂引導(dǎo)客戶，做一個(gè)有主張，主動(dòng)，積極的引導(dǎo)者，針對(duì)客戶的問題和困難要能隨時(shí)提出解決方案，這樣才能讓客戶信任你，相信你。二是現(xiàn)在我們的 4 個(gè)部門經(jīng)理全都有車和房了，一個(gè) 40 多個(gè)人的公司這還不夠出色嗎 ?我就是想如果我真去創(chuàng)業(yè)，即使 厲害也還不一定有這么好呢，何況現(xiàn)在平臺(tái)那么好，既能成長又能收益，如果真能把創(chuàng)業(yè)的激情拿出來在公司上發(fā)展也許有車有房對(duì)我來說是更加容易 的事，再說目前個(gè)人情況還不那么成熟的情況下，所以說我們公司為何不可以做為我的奮斗目標(biāo)，如果我真他媽是個(gè)人才的話 ! 第三篇： IT銷售工作總結(jié) 篇一： it 銷售工作總結(jié)精華 18 條 it 銷售工作總結(jié)精華 18條 做銷售人家都說是吃喝嫖賭，做銷售一定要學(xué)會(huì)搞定人。 我想說說我在公司的感受：曾經(jīng)兩度想辭職， 老大堅(jiān)定我他媽的是個(gè)可以共同做事業(yè)的人才，一切由他頂住壓力，叫我放心去干 !以前想過了年換個(gè)環(huán)境的，但是權(quán)衡后覺得還是現(xiàn)在的公司好，雖然我是一個(gè)很有創(chuàng)業(yè)激情和事業(yè)心的人，但是我覺得在我們公司呆個(gè)三五年還是可以的。 兄弟我，剛進(jìn)公司也就才半年多，對(duì)很多情況也許還不是很了解，但是就目前所了解的情況看，就上面這些方面了，哪天有空想起來再來補(bǔ)充吧。五是眼光素質(zhì)，看人，看事，看趨勢(shì)，目前他們看的都很準(zhǔn)，起碼我是這樣認(rèn)為的，也得到過不少代理商的認(rèn)可 。三是我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬都是信任的，起碼我們的出差，領(lǐng)導(dǎo)從沒盤審核過你住什么酒店，拜訪的客戶究竟是不是說的那么多個(gè) ?費(fèi)用究竟是不是那么多，當(dāng)然這已經(jīng)有公司的制度去限制和促進(jìn)，我老大一句話，想清楚了就出差，不為出差而出差，你想做就去，并且馬上行動(dòng)，這不是一種值得感動(dòng)和讓人會(huì)有責(zé)任的信任嗎 ?。老板和領(lǐng)導(dǎo)往往是員工很敬佩的人，一定程度上說，不厲害也做不了老板，是吧 ?素質(zhì)是很重要，關(guān)鍵是怎么樣才有這樣的好素質(zhì)呢 ?就我們公司來說吧：領(lǐng)導(dǎo)也就是老板，他們的素質(zhì)都很好，一不是斤斤計(jì)較，在公司的開支方面和福利方面，從來都沒壓宿，從來都是重視員工的感受，這應(yīng)該說是老板的大度 。 五、做老板老板的綜合素質(zhì)很重要，做領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)自身綜合素質(zhì)很重 要。二是在公事上領(lǐng)導(dǎo)很嚴(yán)肅，讓工作感覺有壓力，但是又經(jīng)常 關(guān)心我們的生活，我們的內(nèi)心需求組織各類活動(dòng)什么的，對(duì)于一些特別的業(yè)務(wù)公司也不管的那么嚴(yán)，但是因?yàn)橹贫群?，我們覺得想攢錢 (主要是勤奮的話肯定能攢到錢 )也不想那樣混，再說人家那也混的不錯(cuò)呢 。 四、做老板公事要有原則、私事要有愛心、特別情況要有照顧，一個(gè)員工對(duì)一個(gè)公司的忠誠度，光有制度和薪水永遠(yuǎn)是不夠的。三是人才的吸收、如何去吸收、如何去培養(yǎng)、業(yè)務(wù)的格 局方面 (上面已經(jīng)說了就省略先 )。我們公司在這方面做的很好：一是我們公司在成立時(shí)就 開始注重服務(wù)，并注冊(cè)了品牌，畢竟以后是一個(gè)服務(wù)的時(shí)代，什么都有可能變，但是需要服務(wù)不會(huì)變，這塊業(yè)務(wù)公司沒發(fā)展成贏利，但是做了很多積累，相信當(dāng)服務(wù)時(shí)代來臨時(shí)我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面了 。 三、老板必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目光，公司能不能發(fā)展除了人才是關(guān)鍵外，選擇的產(chǎn)品的市場定位、市場制度、軟資源也是很重要 。二來我們的提成也很高，這樣不僅能吸引和穩(wěn)固人才，也能促進(jìn)業(yè)務(wù)積極性和公司的發(fā)展，水漲船高，雙贏就是這個(gè)意思 。 二、做為老板用心對(duì)部下和制定良好的人才激 勵(lì)機(jī)制和薪水制度，每個(gè)人都很關(guān)注自己的個(gè)人所得，同時(shí)也很關(guān)注自己在公司的發(fā)展。 公司年終總結(jié)范文 部門年終工作總結(jié) 部門年度工作總結(jié) 年 it 工作總結(jié)范文 年 IT 個(gè)人工作總結(jié) 工程師年終總結(jié)范文 工程師年終工作總結(jié)范文 個(gè)人年終總結(jié)范文三篇 技術(shù)員年終工作總結(jié)范文 第二篇： IT銷售工作總結(jié) IT 銷售工作總結(jié) 我個(gè)人覺得一個(gè)正規(guī)從小做大的公司發(fā)展的好，老板是最關(guān)鍵的，那什么樣的老板能帶領(lǐng)公司發(fā)展的更加好呢 ? 一、老板選擇人很關(guān)鍵，看好什么樣的人，選擇什么樣的人才，任命什么樣的職位，怎么樣去培養(yǎng)，都很關(guān)鍵。在這次調(diào)整的人員中，我也有一些變動(dòng)，我來到的了公司百花村店面，一開始公司領(lǐng)導(dǎo)是看見我的銷量還是比較穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)我來百花村是為了來拉動(dòng)銷量我也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下可是事情總是說的比做的難多了在百花村的一段時(shí)間里我不僅沒有了銷售了，不知道是自己不積極還是真的是百花村人少，我在這一個(gè)月的時(shí)間里沒有一臺(tái)銷售，僅有的 2 臺(tái)東芝都不是自己真正的銷售，這一個(gè)月讓我真真體會(huì)到自己的能力有度么的欠缺了想想原來的消極對(duì)待客戶是很不 應(yīng)該的，在聽到公司領(lǐng)導(dǎo)給我說呆在這里可能不是你的特長，讓我回賽博，我的心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來了，但我在次回到賽博店時(shí)，我就給自己說一定要珍惜每一次的銷售機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是自己的能力不夠，但能力就是自己磨練出來的，在回到賽博店的這個(gè)月，也就是 9 月份我的銷量有了進(jìn)步 18 臺(tái)筆記本 1 臺(tái)投影機(jī)，但然這個(gè)月也離不開店長同事的幫助，在接下來的 10 月份里我保持了上一個(gè)月銷量 19 臺(tái)筆記本 1 臺(tái)投影機(jī)，在接下來的 11 月中我的銷售又遇到了很大的問題，全月我就銷售了 6 臺(tái)筆記本電腦，我不是在百花村我不是象第一個(gè)月那樣不了解產(chǎn) 品知識(shí)，我的銷量下降的我自己都有些接受不了，說真的在一段時(shí)間里我都不知道自己是怎么了，是為什么我就突然銷量下降的如此之快呢 ??這一點(diǎn)我的店長和同事到看在眼里，當(dāng)?shù)昝婵磿?huì)時(shí)，講到了我的問題，我現(xiàn)在是店面的銷售經(jīng)理，應(yīng)該有一個(gè)穩(wěn)定的銷量的，但自己就象店長說我的這樣，我的心比較的急這樣銷售機(jī)會(huì)就很可能被浪費(fèi)，我要很好的調(diào)整自己的心態(tài)才能有一個(gè)穩(wěn)定的銷量。 下面我把自己來公司的幾個(gè)月的銷售情況作一下總結(jié)，在來到公司的第一個(gè)月里，正好趕上公司上東芝的新品，因?yàn)橛刑嗟牡胤讲皇呛苓m應(yīng)，在加上自己對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的欠缺，四月份的銷量是 8 臺(tái)東芝筆記本電腦，進(jìn)入五月份到了這個(gè)季度里的旺季，不知道是自己沒有經(jīng)歷過呢還是壓根沒有做好準(zhǔn)備在五月分這個(gè)傳統(tǒng)的旺季里，黃 金的休息日里，我一臺(tái)銷售都沒有，在其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，我卻在旁邊干瞪眼心里很急，有時(shí)自己也在和自己開玩笑，在 nba 打球的新秀在第二年或者第三年會(huì)遇到一些困難，我這是不是也是呢玩笑歸玩笑啊我要找到原因，這一次是同事和店長幫助了我，最終我在這個(gè)月銷售了 14 臺(tái)筆記本和一臺(tái)投影機(jī)，其中 12 臺(tái)是東芝筆記本電腦， 2 臺(tái)為 thinkpad 筆記本電腦，進(jìn)入到了 6 月份我的銷量比起上個(gè)月有所下降總共是 12 臺(tái)筆記本，其中 10 臺(tái)東芝，兩臺(tái)為 thinkpad 筆記本這個(gè)月一方面市場沒有 5 月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最 后給自己的唯一理由就是我的能力還不成熟，過完了自己慘淡的 6 月份之后，我迎來了自己在公司的第四個(gè)月，在這個(gè)月里我給自己定了目標(biāo)就是一定要達(dá)到 15 臺(tái)以上的銷量，因?yàn)樽约阂獱幦〉揭粋€(gè)職務(wù)那就是公司在店面的銷售經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)人要是有了目標(biāo)了干事就是很有沖勁，在提前 7 天左右的時(shí)間里我完成了預(yù)定的銷售目標(biāo)，開始消極對(duì)待客戶了，在后面的幾天時(shí)間里我沒有銷售，在這個(gè)月里我總共銷售了 16 臺(tái)筆記本，其中東芝 11 臺(tái) ,thinkpad 為 5 臺(tái)，雖然這個(gè)月的后半段有些消極代工，但 thinkpad 筆記本的 5 臺(tái)銷量是我來公司以來現(xiàn)在都沒有打 破的記錄 (說到著真是挺慚愧的 )。 上就是我來到雙環(huán)公司的 9 個(gè)月的銷量和銷售體會(huì)，下面我要說的就是我在店面的一些總結(jié)和體會(huì)，在我 7 月份成為店面的銷售經(jīng)理之后，公司領(lǐng)導(dǎo)就不斷的告訴我，銷售經(jīng)理是要在店長不在的時(shí)候有權(quán)管理店面的，是要在店面里培訓(xùn)新員工的，但在初期我的這些概念只是在表面的，在我 9 月份 回到賽博的時(shí)候，店長把我的工作都明確的指出來了 ???還讓我寫了銷售經(jīng)理職責(zé)，這樣來督促我門做好銷售經(jīng)理的職責(zé)，說真的到西安在為止的話，我還不是很稱職的，但我相信在以后的日子里，在新年即將到來的日子里我會(huì)給自己新的目標(biāo)的，我會(huì)努力使自己進(jìn)步和積極的。 在這次調(diào)整的人員中，我也有一些變動(dòng)，我來到的了公司百花村店面，一開始公司領(lǐng)導(dǎo)是看見我的銷量還是比較穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)我來百 花村是為了來拉動(dòng)銷量 ?我也就本著公司的器重想好好在百花村鍛煉一下 ??可是事情總是說的比做的難多了 ??在百花村的一段時(shí)間里我不僅沒有了銷售了，不知道是自己不積極還是真的是百花村人少，我在這一個(gè)月的時(shí)間里沒有一臺(tái)銷售，僅有的 2 臺(tái)東芝都不是自己真正的銷售，這一個(gè)月讓我真真體會(huì)到自己的能力有度么的欠缺了 ??想想原來的消極對(duì)待客戶是很不應(yīng)該的，在聽到公司領(lǐng)導(dǎo)給我說呆在這里可能不是你的特長，讓我回賽博，我的心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來了，但我在次回到賽博店時(shí)，我就給自己說一定要珍惜每一次的銷售機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是自己 的能力不夠，但能力就是自己磨練出來的，在回到賽博店的這個(gè)月，也就是 9 月份我的銷量有了進(jìn)步 18 臺(tái)筆記本1 臺(tái)投影機(jī)，但然這個(gè)月也離不開店長同事的幫助，在接下來的 10 月份里 ??我保持了上一個(gè)月銷量 19 臺(tái)筆記本 1 臺(tái)投影機(jī)，在接下來的 11月中我的銷售又遇到了很大的問題，全月我就銷售了 6 臺(tái)筆記本電腦，我不是在百花村 ?我不是象第一個(gè)月那樣不了解產(chǎn)品知識(shí)，我的銷量下降的我自己都有些接受不了，說真的在一段時(shí)間里我都不知道自己是怎么了，是為什么我就突然銷量下降的如此之快呢 ??這一點(diǎn)我的店長和同事到看在眼里，當(dāng)?shù)昝婵磿?huì)時(shí)，講到了 我的問題，我現(xiàn)在是店面的銷售經(jīng)理，應(yīng)該有一個(gè)穩(wěn)定的銷量的，但自己就象店長說我的這樣，我的心比較的急這樣銷售機(jī)會(huì)就很可能被浪費(fèi)，我要很好的調(diào)整自己的心態(tài)才能有一個(gè)穩(wěn)定的銷量。