【正文】 管理目標職責制 加強安全工作職責制和消防工作職責制，針對公司的具體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司沒有發(fā)生大的安全及消防事故。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。個性是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃，落實有措施。兆斯ぷ髦氐愫湍訓恪 ?/p 變被動為主動。target=39。 一、虛心學習，努力工作，構(gòu)成良好的工作氛圍 行政 ?ahref=39。可以說這一年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù) 。加強辦公文件、檔案管理。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。對各項工作和計劃的督辦 和檢查。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息 。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 人事月統(tǒng)計工作。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作 。 ⑵、嚴格考勤制度責任的落實。 嚴肅勞動紀律。 員工住宿情況。 ⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。 人員招聘。 ⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。對離職人員的自 離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 ⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調(diào)動、升級 )管理。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完 成各項工作任務(wù)。自 10 月 1 日起擔任部門經(jīng)理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 。 在 9月底因公司人事調(diào)整，從 10月 1日起被晉升為本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作 。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。 等等 (詳細問題已記錄，計劃于 1 月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施 )，后來通過多次協(xié)調(diào) /培訓，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里 慢慢一步步走向 ERP。在 軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在： 1)對系統(tǒng)的不了解除 。 在 11 月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng) (MRP 系統(tǒng) )，“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。 到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教 育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的 5 月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到 10 月份才真正廢除手工考勤。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進 !當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。 如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄 。在車間方面建立了《針控管理》 /《操作指導書》 /《 QC 品質(zhì)記錄》 /《返工記錄》 /《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。在接手前階段確確實實是辛苦了一把 ，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠 /評估 12 次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作?，F(xiàn)就 06 年的工作情況總結(jié)如下： 一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作 做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。通 過一年來的不斷學習，以及上級領(lǐng)導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。 六、總結(jié) 感謝兩位領(lǐng)導和各位主管在這一年里 對于我工作的幫助和支持，今后我將嚴格要求自己用心做好每一項工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信北三的明天會更好。②多向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗好的方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務(wù)于本職工作 。④認真、按時、高效率做地做好領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。②做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標準完善 ISIS的建立使用情況 。在以后的工作中不斷的學習、進取、完善自己，以便更好地 完成自己的本職工作。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。 四、改善之處 作為一名辦公室文員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的 重要性。比如 ISIS的使用、PPT的制作等都不是很精通。 工作不是很扎實：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。記得有次填寫報銷通，當我填寫完數(shù)據(jù)時簡單看了下就直接選擇了提交，本以為沒有問題，結(jié)果有個部分數(shù)據(jù)填寫顛倒了，后來得到了領(lǐng)導的批評，當時我明白了是自己做事不夠細心才導致了錯誤的發(fā)生。當然，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在： 做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗人的細心。 三、不足之處 在這一年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導和同事請教，不斷提高充實自己。 員工檔案整理工作：將 在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，每月新增報盤之后及時整理新員工檔案并及時更新存檔。 文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領(lǐng)導及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的文件通知做到及時上傳下達。每月 25 號左右將各部門 支票送至公司，并將簽字的復(fù)印件拿回存檔。 物資管理工作：制定日常辦公用品清單及時訂購與發(fā)放，確保工作人員的正常使用。負責領(lǐng)導辦公室以及會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈 。 耐心細致地做好日常工作：負責來電的接聽，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)區(qū)域主管，不遺漏、延誤 。 二、盡心盡責做好人事工作 認真做好本職工作和臨時性工作，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。從這件事上我吸取了教訓，讓我在以后的工作中更要仔細地完成每一項任務(wù)。現(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、認真仔細的工作態(tài)度 文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務(wù)，仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴重后果。同時在兩位領(lǐng)導和各位主管的幫助與支持下，我很好的完成了本職工作。 工作總結(jié)通用模板六 轉(zhuǎn)眼 間又到了年終歲尾，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了。我仍然想說那句話：一是感謝領(lǐng)導對我的賞識，二是感謝領(lǐng)導對我的栽培，希望領(lǐng)導和同志們給予更多的機會，當然，我不會錯過任何一個，更要爭取每一個。 言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，爭取創(chuàng)造佳績。胸裝謹慎的意識，外飾積極的作風，工作生活樂觀謹慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。 進一步端正工作態(tài)度。 進一步強化職責意識。遇到困難不低頭，不逞一時之 勇，用行動證明自己的信心和能力，要知道：天下事有難易乎 ?為之，則難者亦易矣 。在工作中善于總結(jié)，不斷進步。 二、 __年的工作思路 進一步起強化學習意識。 總之， 一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少差距，工作經(jīng)驗尚淺。思想積極向上，努力維護公司形象，以嚴格標準要求自己，努力使自己從學生向工作者轉(zhuǎn)變。待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容 。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。 嚴 于律己，不斷加強作風建設(shè)。完成了檔案的整理工作并歸檔。完成領(lǐng)導每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來訪，集體活動的安排和布置等。一如既往，堅持不懈，除極特殊原因外 (時間變更、氣候原因 )，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿意。 一年來，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。正視自己的不足并積極補正 ，重點加強了電腦操作、傳真機和復(fù)印機的使用，來訪人員的接待等方面的訓練，為更好完成本職工作打下了堅實基礎(chǔ)。積極參加公司的集體活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，堅持每周寫工作總結(jié)，認真記錄每天的工作內(nèi)容，使自己的素質(zhì)有了很大的提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。我將對一年來的工作進行總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。 本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨 的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達 10 余人次。 通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改 變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。 ②不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。最后由員工所在部門匯總終評 ，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計 463人次。 采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法 (自評、互評、領(lǐng)導評價 )，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評 。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置 按照《公司 20_年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公 司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從 21個精減到了 15 個，分流人員 68 人，由年初的 615人精簡到現(xiàn)在的 547人 。 工作總結(jié)通用模板四