【正文】 ↓ 面板的制作安裝 ↓ 泛水板制作安裝 ↓ 避雷系統(tǒng)安 裝 ↓ 試驗 各主要工序的施工工藝要求 彩色鋼底板施工工藝 （ 1） 選材參見深化設(shè)計文件第三章《選材說明》。測量應(yīng)按先整體后局部的順序進行。 第四章 主要施工工藝方案 1. 總體施工工序及安裝方案 本工程屋面系統(tǒng)，包括所有鋁合金金屬屋面、天窗、排煙窗、采光頂、排氣孔以及會議區(qū)鋁合金金屬屋面的封檐板的加工和安裝工程，較為復(fù)雜。 ，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立 INTERNET 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更 、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。 7．加強對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司配合業(yè)主、總包、監(jiān)理做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進行。經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。氣焊嚴禁使用未安裝減壓器的氧氣 瓶進行作業(yè)。 電焊線通過道路時，必須架高或穿入防護管內(nèi)埋設(shè)在地下，電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、建筑物金屬構(gòu)架或軌道上，接地電阻不大于 4Ω 。 焊接有色金屬時，必須在通風(fēng)良好的地方進行，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆 物品。項目經(jīng)理部要為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素；夜間作業(yè)設(shè)置有充足的照明。 在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時，機械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設(shè)備，必須按原廠說明 書的要求進行測試和試運轉(zhuǎn)。 所有大型機械均要建立管理檔案，包括安裝與拆除方案、管理臺帳、機械安全使用技術(shù)交底、機械運轉(zhuǎn)記錄、機械維修保養(yǎng)記錄、班前檢查記錄、交接班記錄等，所有記錄均要如實填寫，交底記錄必須要本人簽名。所有機械操作、維修人員必須嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)程序進行操作和對設(shè)備及時進行保養(yǎng)和維修，保證機械正常運轉(zhuǎn)，充分以揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。 機械設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修 機械設(shè)備管理制度 施工現(xiàn)場成立機械班，由專業(yè)機械工程師負責(zé)，機械班由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 （ 11） 雙組份打膠機是用于生產(chǎn)中空玻璃窗。 （ 9） 大型數(shù)控折彎機，主要用于本工程天溝水槽板、鋁單板、屋面收口板等的成型。特點：效率高、切口成型良好。 （ 6） 電焊機主要用于各項鋼結(jié)構(gòu)支承材 料的焊接，我公司為本項目調(diào)用的電焊機是采用硅整流，具有電流穩(wěn)定、焊縫成型美觀，變形小、飛濺小等優(yōu)點。邊咬合邊移動從而使屋面面板構(gòu)成一個牢固的防雨、又可有序伸縮滑動的整體。能根據(jù)需要加工各種形狀板材、及配件。加工能力每個臺班可加工 3200m2。適合進行屋面面板立邊成型、剪切、彎弧。加工能力每個臺班可加工 5000m2。適合在工地現(xiàn)場進行屋面面板立邊成型、剪切、彎弧。鋁合金金屬面板數(shù)控移動加工中心和 壓型鋼板數(shù)控加工中心將按一用一備配置，以保證面板加工的需求，必要時，可 2 臺同時加工。需用的大中小型機械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人 (駐場 )對機械設(shè)備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率 100%。 勞動力計劃表后附。在人力的配置上我們將精心安排， 對各工種進行合理配備，勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足施工需要，保證 派遣多名具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗的工人操作現(xiàn)場壓型設(shè)備，并派遣機修技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，以保證 壓型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 本工程金屬屋面工程制作、安裝全部由我公司自行獨立完成， 保證操作人員的技術(shù)水平一流。 5．人力資源配置 我公司擁有金屬屋面制 作與安裝的專業(yè)隊伍，人員素質(zhì)較高，擁有獨立完成本工程的經(jīng)驗與能力。各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間、空間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等 措施滿足進度的需要。 采用均衡同步的方式組織施工 本項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，各工序采用均衡同步方式組織施工。制定詳細的施工工藝和施工方案。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。 該計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備 所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正確的施工進度。 施工方案編制計劃 該計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。 在工程開工之前，編制完成所有的施工圖紙，報由審核方審核后組織各專業(yè)人員熟悉圖紙。 3．制定施工保障計劃 工 程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方 面的 因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種工期保障計劃 ，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制 定各類保障計劃，做到工期控制有條不紊、有章可循。該計劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。 二級進度控制計劃 以專業(yè) 及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制，例如：機電安裝進度計劃、裝修工程施工進度計劃等。 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。 本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出 總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計 劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，同時制定一系列 保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。 根據(jù)本工程招標文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點，認真編寫施工期間施工進度計劃。 2．工程施工進度計劃（詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖） 第二節(jié) 工期保證措施 1．施工組織保障措施 為保證計劃完成我們將選派最優(yōu)秀的人員組建項目經(jīng)理部，在人員配備上選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員，該工程的項目經(jīng)理曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目總工程師、土建項目副經(jīng)理、專 業(yè)項目副經(jīng)理等骨干人員組成項目經(jīng)理部，負責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。 在進度計劃的編制過程中，我們對一些施工條件進行了部分假設(shè)。 第三章 施工總體進度計劃和保證措施 第一節(jié) 總進度計劃及階段目標 1. 總體進度控制計劃 根據(jù)北京奧林匹克公園（ B區(qū)）國家會議中心項目的總體工期要求，鋁合金金屬屋面專業(yè)分包工程計劃開工日期為 2020年 5月 1日，計劃竣工日期為 2020年 9月 25日。 施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計量檢測機構(gòu) (經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意 )，按單位的計量管理文件進行周檢管理。 建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 其次，加強對每個施 工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 在本工程中，將對以下的技 術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。 第一級為項目工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標 計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖 紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 2 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制 作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程 安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 ⑤審核設(shè)計變更和圖紙修改。 ③嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 ②完善工序質(zhì) 量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 1．工程階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施 工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。 c.“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 b.“機”的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全 體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，必須持有效的上崗證書才能上崗。 a.“人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 強有力的質(zhì)量檢查管理 人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 在目標計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 1．施工質(zhì)量控 制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 六、質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常