【正文】 從會計核算的角度看，常規(guī)性工作沒有大問題，各單位、部門在重視預算管理、遵守財經(jīng)法規(guī)方面有較大提高。上半年還根據(jù)機關(guān)黨委要求組織了全體黨員群眾參加抗震救災(zāi) 奉獻愛心捐款活動。同時，為了使全系統(tǒng)會計人員共同提高，我們又撰寫了《解讀事業(yè)單位會計科目核算及相關(guān)政策》一文，并及時上傳財務(wù)查詢網(wǎng)。鼓勵大家在學習中對實際工作取得的成功經(jīng)驗和存在的問題進行探討和交流，特別是一些共性的具體問題，提出合理建議和意見，有針對性地拿出對策。 堅持學習與實際相結(jié)合就是將大家學習的體會、認識的收獲轉(zhuǎn)化為解決問題、促進工作的好思路、好辦法，為推進會計核算工作更加規(guī)范化、制度化的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高提供動力。這種財務(wù)管理形式也受到其他單位的關(guān)注， 今年 5 月份又有遼寧省體育局會計核算中心來寧考察，就核算中心委派會計模式、會計核算、業(yè)務(wù)辦理流程和財務(wù)管理等方面進行了全面細致的交流探討，以此互通信息，互相促進，共同提高。足球基地經(jīng)過委派會計一個周期的參與工作，各項財務(wù)工作也有明顯起色。委派會計在推動受派單位會計人員整體能力提高方面也有了結(jié)果，如：訓練中心今年在委派財務(wù)科長建議下新聘用高級會計師一名，兩名財務(wù)人員晉升到副科級。 初期的會計委派工作屬于摸著石頭過河的階段，經(jīng)過工作實踐，得出了“建立健全制度是財務(wù)行為規(guī)范的根本，帶出優(yōu)秀團隊是提升工作質(zhì)量的保證，依靠集體智慧應(yīng)對問題是克難制勝的法寶”等一套會計委派工作經(jīng)驗，我們認為這一工作經(jīng)驗是促成會計委派工作成果得到廣泛認同的基礎(chǔ)。 從報表使用者的角度出發(fā)，改進了專項經(jīng)費報表形式，讓使用者更容易看懂、接受財務(wù)狀 況報表，更好地掌握本單位的財務(wù)信息。 認真做好“小金庫”檢查情況回頭看落實工作，針對檢查中反映較多 的資產(chǎn)管理問題，上半年配合經(jīng)濟處專門開展了一次局系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作，對長期借用資產(chǎn)進行了清理，并根據(jù)清查結(jié)果認真做好有關(guān)掛賬資產(chǎn)調(diào)撥核銷工作 (已報經(jīng)濟處待批 )。此項工作目前已基本完成，計劃在編報 201 某年部門預算前上報經(jīng)濟處。 (二 )其他各 項管理工作。方山基地研究開發(fā)槍彈器材核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)電算化管理模式，提高槍彈器材管理效率。省體彩中心制訂了《省體彩中心站點物資材料管理辦法》 (草案 )，在財務(wù)核算中增加復核手續(xù)，對其日常支出的合理合規(guī)性嚴格把關(guān)，進一步提升財政預算專項資金的使用效率和效益 。 新周期委派會計工作初見成效。我們在充分分析了各單位的實際情況后，根據(jù)實行會計委派要首先保證運動訓練單位、財政性資金保障單位、以及社會關(guān)注度大的單位的原則，結(jié)合中心的人力資源情況，在延續(xù)對局訓練中心和方山訓練基地實行會計委派 的基礎(chǔ)上，今年新增了省體彩中心、水上運動中心、省體科所三家委派單位。 會計委派工作： 認真總結(jié)了十一屆周期委派工作，創(chuàng)新新周期會計委派形式。 根據(jù)省有關(guān)部門通知要求，認真完成了局機關(guān)和各核算單位住房公積金和住房補貼計繳基數(shù)調(diào)整的計算、審核、申報和補繳工作，并及時向財政廳做好 201某年經(jīng)費追加申請工作。配合群體處等有關(guān)部門做好四體會的各項經(jīng)費保障工作。 集中核算工作： 完成了各核算單位 201 某決算，撰寫了財務(wù)分析 。 第三篇： 2020出納工作計劃表（大全） 財務(wù)出納計劃工作的本身就是運用科學的技術(shù)手段和數(shù)學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標。 課程顧問 1）完成市場部制定的各項市場營銷計劃； 3）收集競爭對手的信息 4）負責與家長溝通完成招生工作 5）完成部門負責人交辦的其他工作。 2）搜集行業(yè)信息，特別是競爭對手市場宣傳方案、價格、發(fā)展方向、優(yōu)勢等情報的收集、整理和分析； 3）進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)； 4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。部門負責人為市場總 監(jiān)，直接上級為學校校長。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成 20xx年的營銷目標做好質(zhì)的服務(wù)工作。嚴格按照相應(yīng)的崗位職實行考核制 。 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。 四、內(nèi)部管理 嚴格執(zhí)行 c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。 三、客戶接待 督促全體 人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有 率，20xx 年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和 市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。 (2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。作為市場部 ,更應(yīng)該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。因此，市場部每月都會給出 市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成 5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化： 行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力 ,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。 4 科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售： 市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。lank39。 公司市場部工作計劃表 1 制定 11 年銷售工作計劃 :科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況 ,揚長避短、尋求機會、制定 201x 年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。 四、主要應(yīng)對措施 市場部計劃在新的一年里重點加強與二級網(wǎng)點的溝通，定點去二網(wǎng)做市場調(diào)查，分析，給予二網(wǎng)協(xié)助，銷售人員的產(chǎn)品知識，和銷售技能的培訓工作，有計劃的去實施。 三、工作中存在的主要問題 ，很少幾乎沒有時間去二網(wǎng)親身體驗，分析，二網(wǎng)所在城市的各項調(diào)查，致使二網(wǎng)銷售量比較差。 市場部今年在平頂山電視臺，平頂 山晚報，平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升。 (1)市場部在本年度通過一系列的市場宣傳運作，包括冠名周杰倫群星演唱會，年末答謝會等宣傳活動，直接推動銷售部銷售進程基礎(chǔ)上極大地促進了市場渠道的拓展。 十一月：魯山二網(wǎng)周末團購會 —— 在這次的周末活動中，砸金蛋是其中的亮點，由購車的顧客自己來再訂車的基礎(chǔ)上再砸出，讓顧客真正的購得，并且提升了廣汽本田在魯山二網(wǎng)的品牌形象，為廣本在魯山打開市場奠定了基礎(chǔ)。 四季度 十月：鷹城廣場秋季團購節(jié) —— 車展在涼爽的十月金秋進行，我公司推出的特別獻禮政策能有效吸引顧客 ,主辦方和我公司都進行了大力宣傳，廣播、電視、報紙、短信立體宣傳力度大、效果好，公司展區(qū)位置好，在廣場主入口 ,布置大氣，展現(xiàn)了我良好的品牌形象 十月：歌詩圖上市 —— 用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖，充分突出了歌詩圖的尊貴性，而且也吸引了進店顧客的目光，從而使新車 歌詩圖在鷹城形成良好的口碑。借助鷹城購車節(jié)的影響力，車展前期在各主流媒體上進行大規(guī)模的活動宣傳，又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威，增加集客量，發(fā)掘更多的潛在客戶。 六月：廣本四杰魅力科技升級版上市搶購會 —— 通過閉館的銷售方式，結(jié)合文藝表演，現(xiàn)場氣氛營造，強有力的超低促銷方案，使大家在娛樂，和歡樂中喜悅訂車，達到很好的銷量。 三月：鷹城春季購車節(jié) —— 本次車展以飛度 ,鋒范為主推車型 ,以“輕舞飛揚鋒芒時代”為活動主題 ,突出時代氣息 ,以特色的推廣促銷活動方案 ,吸引針對用戶群 .達到銷售效果。 三月：榮耀共享，春情回饋 —— 根據(jù)銷售顧問反應(yīng)銷售情況 ,得知本次活動有明顯效果 ,來店和來電量有明顯增加 ,活動以來截止今天 ,銷量 20 臺 (含汝州一臺 )，訂單 7 個雅閣， 2 個奧德賽， 1 個鋒范 ,來店批次總 63，首次來店批次總 104，來電總數(shù) 43,效果明顯增加，本次活動效果還比較理想。 一季度 一月：迎新春，紅運禮 —— 本次活動深受廣大客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售 ,也有效提高了廣汽本田及我店的知名度 . 二月：汽車文化宣傳長廊 —— 借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使魯山在 11 月單月銷售達到 6臺。 汽車 4S 店市場部工作計劃表 一、主要業(yè)績指標及完成情況 市場部 20xx年度主要業(yè)績指標完成情況： 截止 201x年 12月 31日，我公司共發(fā)展二級合作網(wǎng)點兩個，魯山、舞鋼。 (三 )加強團隊建設(shè)工作 由于學校正一步步走向正規(guī)，人員越來越多，建議在不影響正常工作的情況下，結(jié)合部門、員工情況組織適當活動，利于加強各部門間的協(xié)助和團隊凝聚力 ! (四 )加強業(yè)務(wù)知識培訓 由于市場部與咨詢部主要是以收集數(shù)據(jù)、洽談等兩大方面進行工作，這就需要我們不斷充實自己，時時了解市場最新動態(tài)，與客戶進行有效溝通，因此我建議將業(yè)務(wù)知識培訓列為常態(tài)化。 五、對學校發(fā)展建議 (一 )加強中層員工的培訓 中層是一個學校的基石，目前我們的中層團隊穩(wěn)定，雖然水平層次不齊或者說整體有限，更需要領(lǐng)導和相關(guān)部門組織的培訓和有效的學習機制，搭建有效的溝通平臺，從而得到整體提升和磨合。市場的各項費用雖然明確，卻沒有對各類費用進行部門內(nèi)的匯總，在下一年度中將會重點改 進，匯同財務(wù)部一起，制作出市場費用月度明細表，能更有效的了解市場花費與效果 ! (三 )匯報意識弱需加強。市場部專兼職人員存在對業(yè)務(wù)只是不熟悉，造成外出宣傳無法與客戶表述清楚，導致客戶群流失，在20XX 年度我市場將積極組織各類業(yè)務(wù)學習及培訓。發(fā)現(xiàn)上述問題后及時調(diào)整思路。同時樹立了他的責任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問 題是職責”的職業(yè)操守。在日常管理中采取工作日報管理形式，一定程度上可以了解其在做什么 ?做得怎樣 ?在每月匯報中，與其溝通工作中的進步與不足，從制度要求和心理印象上讓市場人員感覺到學校、部門管理的嚴肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。 (二 )團隊建設(shè)分析： 正面因素分析：主管的主要職責是把控整個部門所負責工作的進程，市場營銷宣傳活動的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作。 雖然部門工作人員較少，但每個人的作用是不可或缺的。當然，前提是費用合理、銷售強勢、團隊合作密切、市場營銷對路。 (“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報 ) 負面因素：市場是銷售的前戰(zhàn)，如果把整個銷售工作比作一場戰(zhàn)爭的話，那么市場就像空軍和炮兵，用飛機炸藥對目標進行轟炸，再派攻堅部隊進行點對點進攻，這也就是咨詢簽訂客戶的過程。而印刷品費用呈上升