【正文】 身的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，維護(hù)公司利益，積極為本單位創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。不 7/10 斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展行情的了解，搜集有價(jià)值的市場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研。努力學(xué)習(xí)心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)。 第四 ，在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。 第二，有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。作為部門的一員，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，我們是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。一年來(lái)，組織協(xié)調(diào)多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我單位調(diào)研活動(dòng)、區(qū)政府專題會(huì)議以及多項(xiàng)省、市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作會(huì)議 50 余次，以考慮周詳、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，受到得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。對(duì)印發(fā)的材料，我每次都認(rèn)真核稿和校對(duì)至少 3 遍以上，保證了發(fā)放文件準(zhǔn)確、及時(shí)。我牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風(fēng)。一年來(lái)，我經(jīng)常跟隨單位領(lǐng)導(dǎo)深入到基層和重點(diǎn)項(xiàng)目一線調(diào)研，收集了大量第一手工作資料，對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析思考，努力提出有針對(duì)性和操作性的對(duì)策建議，認(rèn)真編寫各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，及時(shí)報(bào)送給領(lǐng)導(dǎo)審閱，使領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對(duì)分管工作有全方面的了解，切實(shí)發(fā)揮了助手和參謀作用。 （二）深入調(diào)研，積極諫言。一年來(lái)，我起草各種綜 5/10 合材料 200余份，文件 100 余份，并積極參與工作報(bào)告、總結(jié)撰寫，認(rèn)真完成各類會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話、綜合匯報(bào)等文字材料共余萬(wàn)字。培訓(xùn)工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。通過(guò)全方位的實(shí)踐鍛煉，拓寬了知識(shí)面，鍛煉了實(shí)際工作本領(lǐng)。自己牢固樹立“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念，堅(jiān)持工作任務(wù)搶在前、榮譽(yù)利益靠后站，主動(dòng)爭(zhēng)取多方鍛煉。圍繞領(lǐng)導(dǎo)思路，自己有機(jī)結(jié)合理論知識(shí)，認(rèn)真理解學(xué)習(xí)決策的原則、過(guò)程，事前主動(dòng)思考、事中 積極參謀、事后認(rèn)真總結(jié)，政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力不斷增強(qiáng)。 管理能力提升 向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升管理能力。 三、學(xué)習(xí)與個(gè)人成長(zhǎng)情況 業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí) 向書本學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)。 團(tuán)隊(duì)合作 我們團(tuán)隊(duì)共 23 人，在開展日常中，我們每個(gè)人都能積極協(xié)調(diào)配合，以完成工作、保質(zhì)保量為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。在那段時(shí)間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗(yàn)了我的意志，越是最困難時(shí)候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險(xiǎn)，那里就有我，以自己的實(shí)際行動(dòng)完成了上 3/10 級(jí)交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 （ 2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事 ,主動(dòng)幫助替班并組織全團(tuán)隊(duì)一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。 2/ （ 1）業(yè)務(wù)主管是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴 。在一年中，我記錄了處理單位的各種事故 10 多起，并附圖，將現(xiàn)場(chǎng)和善后等一一記錄。為了能處理好每次事故，我 做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問(wèn)，遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問(wèn)；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。值得肯定的是我們團(tuán)隊(duì)在工作中提出的優(yōu)化普及培訓(xùn)方法得到了上級(jí) 部門的褒獎(jiǎng)和推廣，尤其是在業(yè)務(wù)工作中，我和我的同事們通過(guò)整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了工作順利開展的可行性。個(gè)人總結(jié)如下： 一、崗位履職履責(zé)情況 日常工作 今年工作主要是提升老員工和培養(yǎng)新員工。 通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了新的改進(jìn)，在負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作時(shí)能以公正、公開、公平的原則做好 服務(wù)和管理。 第三篇：培訓(xùn)專員工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 王宇 充實(shí)而又忙碌的一年過(guò)去了，作為單位的一名培訓(xùn)專員，在豐富自我閱歷的同時(shí)，工作戰(zhàn)果也得到了進(jìn)一步的提升。后面幾天學(xué)的員工手冊(cè)和市場(chǎng)營(yíng)銷。 第四天主要學(xué)習(xí)的是腳手架的專業(yè)知識(shí)，腳手架的組成：鋼管、扣件、懸挑腳手架用的型鋼，腳手板、可調(diào)頂托和底托及這些材料的規(guī)格型號(hào)，重量材質(zhì)及種類：腳手架的分類。報(bào)價(jià)分析組成的因素：工期、周轉(zhuǎn)、維修、要求、平臺(tái)及難度都要考慮到，報(bào)價(jià)單的要求要詳細(xì)清楚，確定好報(bào)價(jià)單位。這些都要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，否則就會(huì)對(duì)公司照成不必要的損失。材料的看管要認(rèn)真負(fù)責(zé) 。 第二天學(xué)習(xí)了公司的也文化和禮儀，看到公司對(duì)員工的文化素質(zhì)重視，體現(xiàn)了一個(gè)好的公司需要高文化和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。我們一定不能辜負(fù)了他對(duì)我們的期望。這一周的培訓(xùn)讓我學(xué)的了以前從未接觸過(guò)的知識(shí)，從不懂到懵懂再到基本掌握，我覺(jué)得還是需要一個(gè)時(shí)間段，在以后的工作實(shí)踐中慢慢的消化和吸收。關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申 請(qǐng)單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。 二、常規(guī)培訓(xùn)管 理情況 培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有 ==培訓(xùn)教室 ==月 ==月使用 83 場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況 。==月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為 ==人。==至==月各單位培訓(xùn)實(shí)施 107 場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為 4688 人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。 一、培訓(xùn)情況 組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程， ==月至 ==月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期，受教育員工 668，平均每期參加 17 人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為 100%。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。同時(shí)作為培訓(xùn)者自身，我也會(huì)把成長(zhǎng)作為自己的一項(xiàng)日常工作，對(duì)自己所掌握的知識(shí)，也持有一種常學(xué)常新的自我成長(zhǎng)意識(shí)，通過(guò)自身的成長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)培訓(xùn)效果的最終提升。 培訓(xùn)什么與怎么培訓(xùn)同樣重要：培訓(xùn)工作的方式與內(nèi)容是兩大因素，在以往的培訓(xùn)中許多老師往往只關(guān)注內(nèi)容，而忽視了受訓(xùn)的人想法與感受，其實(shí)這對(duì)培訓(xùn)來(lái)講是致命傷，我在培訓(xùn)過(guò)程中更樂(lè)于與受訓(xùn)員工共同分享一些他們喜聞樂(lè)見的知識(shí)，從溝通中將企業(yè)理念與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行軟性傳播，員工聽得到、記得住、用得好，才是企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)所在。同時(shí)接受培訓(xùn)的人員并非是思想相對(duì)單純的學(xué)生，而是具有生活歷練和獨(dú)立思想的成年人，如何能將知識(shí)轉(zhuǎn)為化企業(yè)效益，如何能夠把根基不同、經(jīng)歷各異的員工通過(guò)培訓(xùn)搭建起統(tǒng)一的思想行為模式，這是我一直在工作中不斷給予關(guān)注的問(wèn)題，也是培訓(xùn)工作能否取得實(shí)質(zhì)效果的關(guān)鍵所在。 2020 年我將以“成長(zhǎng)”為主題，這個(gè)主題是不僅是自我提升的目標(biāo)，也是職業(yè)的效果。講解與溝通是我主要的工作方式，每當(dāng)看到同事和工作伙伴收獲與理解的目光，看到大家為我們的企業(yè)文化、我們的產(chǎn)品、我們的品牌感到驕傲，我都會(huì)感到由衷的快樂(lè)，能在職業(yè)中獲得成就感與滿足感，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這份快樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越物質(zhì)上的擁有 。于是，在一個(gè)安靜的午后，我開始認(rèn)真整理記憶、暴曬往事。 改進(jìn)方向：加強(qiáng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。 計(jì)劃及完成。 原因分析：學(xué)習(xí)不足、接觸機(jī)會(huì)不多。 改進(jìn)方向：學(xué)習(xí)演講技巧。 獨(dú)立主持公司 120 余人參加的《團(tuán)隊(duì)建設(shè) —— 生命之旅》上午的破冰活動(dòng) . 三、有待改善的地方及原因分析 課程的感染力和生動(dòng)性：雖然通過(guò)很多互動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)課堂氛圍，但是在語(yǔ)言表達(dá)上內(nèi)容不夠豐滿，生動(dòng)性也不夠。 建立全公司培訓(xùn)檔案 (5 月建立了第一版， 11 月進(jìn)行了一次全面改版 )，并及時(shí)更新。 原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同，基本上都是 45 人，少則 23 人，最多一次 10 人，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進(jìn)度，雖然有些時(shí)候舉辦培訓(xùn)的頻次很高，有一段時(shí)間連續(xù)三個(gè)月每周都要進(jìn)行新人培訓(xùn)，每次為期 45 天，頻率比較高，但是也能負(fù)責(zé)地按照要求、盡心負(fù) 責(zé)地做好每次培訓(xùn)。已能夠獨(dú)立掌控新人培訓(xùn)流程，并且擔(dān)當(dāng) 5 個(gè)新人培訓(xùn)課程的主講，在新人培訓(xùn)中充當(dāng)“班主任”角色 。 協(xié)助進(jìn)行公司全員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。 制作、美化培訓(xùn)課件。 (二 )公司培訓(xùn)方面 組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓(xùn)，聯(lián)系老師，并召集人員參加培訓(xùn)。 對(duì)參加過(guò)新人培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的反饋，了解其新的培訓(xùn)需求，并加以改進(jìn)。 與人力資源部及時(shí)對(duì)接新人入職情況，并適當(dāng)安排新人培訓(xùn)。這是我 2020 年的工作總結(jié)： 一、培訓(xùn)方面 (一 )新人培訓(xùn)方面 梳理新人培訓(xùn)流程，能夠獨(dú)立把控整個(gè)新人培訓(xùn)，與講師及時(shí)溝通與改進(jìn)。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。 加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性 也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。 四、工作重點(diǎn) 要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵 — 擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī) 范、更不能說(shuō)正規(guī)。 培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。 三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足 培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。 二、培訓(xùn)工作分析 2020年的培訓(xùn)工作比起 2021年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn) 課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、培訓(xùn)工作情況 2020 年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn) 34 期，共 923 人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá) 90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求 。下面是整理的關(guān)于培訓(xùn)專員個(gè)人工作總結(jié) 2020最新范文，希望能夠幫到大家。 在專業(yè)技能上還有待提高，我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，努力提高打字速度，加強(qiáng)書寫和閱讀的能力。 工作上對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)周報(bào)和月報(bào)要求不嚴(yán)格，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)大多以口頭述說(shuō)的形式，容易出現(xiàn)誤差。 在車輛 的使用登記工作上不夠細(xì)致。 在今年的工作中，我也存在著一些不足之處和需要改進(jìn)的地方： 文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現(xiàn)象。向黨群工作部上報(bào)每月員工生日名單和催促投集團(tuán)稿工作?？人员就餐管理工醉d取 ?/p (11)安排值班人員，要求值班人員認(rèn)真填寫值班日志，做好值班人員值班情況記錄工作。target=39。 食堂外 ?ahref=39。 (10)做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作，與后勤管理員配合做好設(shè)備設(shè)施的維修工作。 (9)做好會(huì)議記錄和來(lái)客接待工作。行政辦負(fù)責(zé)管理著 9 輛車，協(xié)調(diào)車輛，為各部室提供服務(wù)。對(duì)棉大衣、對(duì)講機(jī)、摩托車、電腦等主要辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)和各項(xiàng)目部進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)科目 52 類，包括辦公器材和基礎(chǔ)設(shè)備等，對(duì)固定資產(chǎn)登記造冊(cè)。 (3)做好合同的管理工作，對(duì)合同進(jìn)行編檔，建立合同收發(fā)臺(tái)賬，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同，走合同流程。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作，協(xié)助好辦公室主任完成報(bào)刊雜志的收訂工作。 在這一年，我本著“把工作做快，做仔細(xì)”這樣一個(gè)目標(biāo)，提高工作效率，完成了以下本職工作： (1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。 我們還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn) ! 行政專員工作總結(jié)【篇五】