【正文】 公文范文 生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀。經(jīng)過自己的不懈努力，我的工作都取得了較好的成績。 第三篇：信用社個人述職報告 精選公文范文 信用社個人述職報告 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：信用社個人述職報告第二篇：信用社個人 2021 述職報告第 三篇：信用社個人述職報告第四篇：信用社出納個人述職報告第五篇：信用社會計(jì)個人述職報告更多相關(guān)范文正文第一篇：信用社個人述職報告 信用社個人述職報告 2021 年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績。 與時俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng)建水平。其次，嚴(yán)格按照八項(xiàng)要求、十個嚴(yán)禁要求自己。 加強(qiáng)了廉政建設(shè)。第三，扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。規(guī)定每月 20 日為我社的黨員活動日。 加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查 30 余次，批評教育 5 人次，罰款 300 元。 (3)家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。 (1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書 。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。 加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè) 一方面加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動 和內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象活動的時機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學(xué)歷教育 。大事將原則，小時講風(fēng)格。 (六 )強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì) 加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。全年實(shí)現(xiàn)利息收入 434萬元，較去年同期多收利息 95 萬元。止 12 月底，全年共盤活不良貸款 233 萬元，其中：逾期貸款 132 萬元，雙呆貸款 101萬元。 在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機(jī)，適時組織 客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì)，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。今年 三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機(jī)，及時抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶催要貸款。 多策并舉，強(qiáng)力盤活。我利用一切機(jī)會，教育全 體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 (四 )強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù) 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計(jì)清收不良貸款。 嚴(yán)格執(zhí)行五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤制度， 貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。 (3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營銷觀念，科學(xué)營銷貸款。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。 (1)利用多種形式，加強(qiáng)了對客戶經(jīng) 理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。其次，建立新增貸款臺賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。首先，嚴(yán)格貸款發(fā) 放程序。止目前，共評出信用戶 9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)的 86%，評出信用村 11個，占 19 個行政村的 60%。 增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高服務(wù)水平 在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種， 切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實(shí)際問題。對信譽(yù)好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。 (二 )加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央 1 號文件精神，樹立地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任意識，立足實(shí)際，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做好服務(wù)。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系 2 個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳 。一是按照績效考核的辦法 的要求，建立全員攬儲機(jī)制。不求個人名利，只求員工利益。不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效 。 三、與時俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作和生活中 ，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。 二、嚴(yán)于律己，率先垂范。 作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己 的理論水平和駕馭全局的能力。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、三查制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險隱患仍然不少。 二是控新降舊力度不大，尤其 xx 年五級分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，部分信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。 三、存在問題 盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。同時，不搞庸俗的一團(tuán)和氣，有什么問題及時溝通，坦誠相待。 (七 )加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設(shè)。抓績效考核，推行員工含量工資與信用社高管人員百分考核相 結(jié)合的綜合工資制。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險隱患。抓人員三定，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款 xx 萬元，處置xx 萬元，處置率 xx%， 11 月 23 日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田 xx 畝充實(shí)資本金，并于 12 月 29 日 實(shí)際入賬土地資產(chǎn) xx 萬元，使我社資本充足率達(dá)到了 xx%(四級分類口徑 )，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。 一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)?！督鹑跁r報》以 xx 聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化為題對我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報道。對 xx 到期 未收回貸款相關(guān)責(zé)任人 xx 人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收或下崗清收 (其中 xx 人下崗清收 )。通報批評 xx人，給予違規(guī)人員罰款 xx 元 。牢牢把握案件專項(xiàng)治理常規(guī)化管理操作風(fēng)險防范長效機(jī)制建設(shè)主線，推動案防工作逐步走向常態(tài)化。 四是認(rèn)真開展制度落實(shí)年活動。 三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 xx 萬元，占營業(yè)收入的 xx%。 二是加強(qiáng)財 務(wù)核算管理。 一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款 xx 萬元。通過績效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動監(jiān)測，清理認(rèn)定責(zé)任貸款 x 萬元，涉及內(nèi)部員工 x 名，全年 x人有清收行動，占責(zé)任人的 x%，累計(jì)收回 x 萬元，其中： x 人全部收回， x 人達(dá)到清收要求。已全部整改到位的責(zé)任人 x 名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的 x%。按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán) x 筆，金額 x 萬 元 。已糾正冒名貸款 x 筆，金額 x 萬元，占冒名貸款總額的 x%。同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。采取解剖麻雀的辦法選定 xx 信用社試點(diǎn)，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自 查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清 。 (四 )嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。累計(jì)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn) x筆，為 x 家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資 x 萬元 。10 月 8 日， x 信用社為 x 鎮(zhèn) x 村造林大戶劉x 辦理了首筆林權(quán)抵押貸款 x 萬元。 三是創(chuàng)新產(chǎn)品。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保 xx 筆，金額 xx 萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞增量、擴(kuò)面、延伸思路，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的 xx油脂等 xx 余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和 xx家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。彭市、石河等社小額 農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款 xx 萬元。發(fā)揮信貸杠桿撬 動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到 xx%，培育貸戶共贏及反哺意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過億元。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點(diǎn)，全轄共開設(shè)基本賬戶 xx個，比 xx 年初增加 xx戶，存款余額累計(jì)近 xx萬元。通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了 xx 社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標(biāo)兵。 二抓宣傳服務(wù)。 一抓績效考核。發(fā)展第一和規(guī)范發(fā)展理念逐漸深入人心。 二、主要措施 (一 )轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 xx萬元，比 xx年同期增加 xx萬元 。 五是經(jīng)營效益越來越好。 四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。 xx 年?？òl(fā)行達(dá)到 xx 萬張，比年初凈增了 xx 萬張。 三是客戶群體越來越廣。但如果按五級分類口徑正確反映， xx 年末不良貸款余額應(yīng)為 xx 萬元， xx 年凈下降額為 xx 萬元。 二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。各項(xiàng)貸款綜合回籠率 xx%。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占 xx 市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從 xx 年的 xx%提高到 xx%，增加 xx 個百分點(diǎn)。 第二篇：信用社個人述職報告 范文一 : 一、主要成績 一是資金實(shí)力越來越強(qiáng)。 與時俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng)建水平。其次，嚴(yán)格按照八項(xiàng)要求、十個嚴(yán)禁要求自己。 加強(qiáng)了廉政建設(shè)。第三，扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。規(guī)定每月 20 日為我社的黨員活動日。 加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查 30 余次，批評教育 5 人次，罰款 300 元。 (3)家安全設(shè)施建設(shè) ，對安保設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。 (1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書 。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁 通過分配制度改革，拉大 人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。 加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè) 一方面加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動和內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象活動的時機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學(xué)歷教育 。大事將原則，小時講風(fēng)格。 (六 )強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì) 加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。全年實(shí)現(xiàn)利息收入 434萬元，較去年同期多收利息 95 萬元。止 12 月底，全年共盤活不良貸款 233 萬元，其中：逾期貸款 132 萬元，雙呆貸款 101萬元。 在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機(jī)，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻(xiàn)軍等同志成立突擊小分隊(duì)，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。今年 三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機(jī)，及時抽調(diào) 10 名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶催要貸款。 多策并舉，強(qiáng)力盤活。我利用一切機(jī)會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。 (四 )強(qiáng)化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量 在資金盤活中，樹立常年抓，抓常年，反復(fù)抓，抓反復(fù) 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動 ，千方百計(jì)清收不良貸款。 嚴(yán)格執(zhí)行五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤制度， 貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。 (3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的營銷觀念，科學(xué)營銷貸款 。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運(yùn)用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。 (1)利用多種形式，加強(qiáng)了對客戶經(jīng) 理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。其次，建立新增貸款臺賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。首先，嚴(yán)格貸款發(fā) 放程序。止目前，共評出信用戶 9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案