干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)-文庫吧資料
2025-04-01 16:17本頁面
【正文】 許很天真。我們以前取得成績(jī)僅僅是一段美好的回憶，人生還很長(zhǎng)，“人是盡可能的可能”，未來需要我們開拓。 所以，沒有天生不負(fù)責(zé)的員工，只是我們中的許多人半途而廢了（例如，許多職工 在升遷到一定崗位就懈怠了），放棄了高標(biāo)準(zhǔn)，在日復(fù)一日的工作中麻痹了自己。但是，回想我們的工作經(jīng)歷，我們總有一段時(shí)間工作績(jī)效極高，工作狀態(tài)極好，那時(shí)的我們有極強(qiáng)的求知欲望，對(duì)工作有極強(qiáng)的進(jìn)取心，我們渴望協(xié)調(diào)一切，完善一切?！? 從另一個(gè)角度說，在日常工作中，責(zé)任的缺失更多表現(xiàn)了工作的惰性，就是我們常說的工作作風(fēng)漂浮，疲疲踏踏，工作執(zhí)行力差。保護(hù)自己的事業(yè)免受侵害，并使之從各種環(huán)境中獲益，是你的職責(zé)。全世界的幾百萬職工，正在與你競(jìng)爭(zhēng)。這完完全全是你自己的事，只由你一人負(fù)責(zé)。但僅僅如此是不夠的，必須要根據(jù)人本身趨利避害的人性設(shè)計(jì)一套強(qiáng)有力的責(zé)任體系，用制度的鎖鏈強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的危機(jī)感，強(qiáng)化員工個(gè)人、尤其是管理人員的危機(jī)感，在危機(jī)和發(fā)展的愿景中，不斷克服發(fā)展的惰性和障礙，獲得企業(yè)和員工個(gè)人持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。比如，在英特爾公司擔(dān)任科研工作的一名單身父親，下班回家剛吃過飯，就把兩個(gè)小孩摁上床，只為了自己能夠早點(diǎn)趕回公司加班。有員工抱怨說：“工作壓力如此巨大，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，人們同事之間簡(jiǎn)直不敢互相幫助。在全球微處理器領(lǐng)域內(nèi)，英特爾的市場(chǎng)份額達(dá)到 85％，每年返還給投資者的回報(bào)率平均在 44％以上。其二，為了促進(jìn)員工的工作效率與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，格魯夫設(shè)計(jì)了一整套計(jì)算員工工作量和工作績(jī)效排名的苛刻方法，收到了強(qiáng)烈的效果。我擔(dān)心有人正在算計(jì)如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走。我 擔(dān)心產(chǎn)品會(huì)出岔，也擔(dān)心在時(shí)機(jī)未成熟的時(shí)候就介紹產(chǎn)品；我怕工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多；我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落。格魯夫口中的偏執(zhí)狂是那些有憂患意識(shí)的管理者。我認(rèn)為責(zé)任和危機(jī)是相伴而生的，責(zé)任缺失的后果是巨大的危機(jī)，不僅是個(gè)人的危機(jī)，還是員工的危機(jī)、企業(yè)的危機(jī)。 楊宗華在《責(zé)任勝于能力》中說過，“人都是趨利避害的”，所以“責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇，選擇不同，結(jié)果也不同。 所以，大巧若拙，大巧不工，只有踏踏實(shí)實(shí)地從自我修煉開始，我們 才能發(fā)現(xiàn)一個(gè)更加出色的自己。有人問他的成功秘訣， 80 多歲的他說，我的心理年齡依然是 25 歲。 也許許多人對(duì)此必以為然，但是大家了解一手創(chuàng)立維亞康姆傳美帝國的雷石東么？與那些很早建功立業(yè)的青年才俊不同，他的前半輩子是失敗的，甚至在 58 歲時(shí)，經(jīng)歷一場(chǎng)火災(zāi)，雷石東全 身重度燒傷，險(xiǎn)些喪命。“偉大成功者重復(fù)練習(xí)的數(shù)量達(dá)到了單調(diào)乏味的程度”，就像問問科比練習(xí)了多少次投籃才能達(dá)到他那樣的命中率是很愚蠢的。結(jié)果是令人吃驚的，波爾加一個(gè)對(duì)不懂國際象棋的教育學(xué)家，卻將他的三個(gè)的女兒蘇珊、索菲亞、朱迪培養(yǎng)成了國際象棋大師，創(chuàng)造了幾乎是神話的事實(shí)。 如何改變呢？ 我讀過一本書叫做《練習(xí)中的平凡與偉大：哪來的天才》，書中舉了一個(gè)非常有名的例子：匈牙利教育心理學(xué)家拉斯洛有句俗語說：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。人是懶惰的動(dòng)物，人是習(xí)慣的動(dòng)物，人總是偏愛沿著習(xí)慣的、最懶惰的軌道開展各項(xiàng)工作。要使世界改變，先改變自己”。所以你的成就、你的未來、你的結(jié)局，是你自己牢牢把握和決定的”，“要想改變別人，首先改變自己。 不論是楊宗華的《責(zé)任勝于能力》，還是白英書記的四篇在新任礦處級(jí)干部培訓(xùn)班上的講話，都有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，那就是想要改變自己的工作狀態(tài)、改變工作方式方法，要從自己提高自己的修養(yǎng)做起，從提升自己的能力做起，從提高自己的責(zé)任心做起。尤其是對(duì)比自己的日常工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作存在很多的缺陷，會(huì)有很多感悟。但是，我想如果自己都不對(duì)自己抱有任何期望，那將是多么無聊 的人生。我們需要的是找回那個(gè)最出色的自己，督促自己盡可能地保持良好的工作狀態(tài)，在正確的時(shí)間做正確的事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持，逐漸形成一種習(xí)慣，進(jìn)而突破自我，在習(xí)慣中、在奮斗中磨練自己，成就自己。但是，鋼鐵大王卡耐基說過一句名言：“尾聲即是開始”。那時(shí)候的我們是最好的員工。人畢竟不是機(jī)器，要在幾年、十幾年、幾十年始終保持高昂的斗志，保持旺盛的工作精力，保持效率極高的工作狀態(tài)是很難的。沒有人能夠代替你去做。你需要把握自己的前途、自己的技術(shù)、自己的行動(dòng)安排。你的唯一雇員，就是你自己。 正如格魯夫說的，“沒有人欠你一份工作。 就如同楊宗華說的，對(duì)職工進(jìn)行員工責(zé)任意識(shí)的教育是必要的 ?！绷硪恍┰庥鰟t可以寫進(jìn)黑色幽默小說。這些都是在激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下取得的。在長(zhǎng)期緊張的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中 ，公司的收入從 1987 年的 19 億美元猛升到 1997 年的 251 億美元，增長(zhǎng)了 13 倍之多?！睘榱藢⑦@種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)傳達(dá)給他的員工，格魯夫進(jìn)行了一系列的變革，這里舉兩個(gè)例子：其一，某次會(huì)議上，因?yàn)橐幻麊T工遲到，格魯夫競(jìng)用棒球棍狠狠地砸在會(huì)議桌上，以示不滿和警告。當(dāng)然，我還擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他說：“我不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。 英特爾功勛總裁格魯夫?qū)戇^一本非常有名的書叫《
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