【正文】 多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬 遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。 協(xié)助主任做好搬遷工作 根據(jù)總公司的工作安排， ***由伏牛路遷往華山路。 負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作 總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由 ***負(fù)責(zé)完成的。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。作為 ***的計量工作的具體負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。 計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。有人把它比作高樓的地基。 配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作 計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。今年負(fù)責(zé)審核的 500 多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。 二、完成的主要工作 受聘與 ***主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作： 很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作 保證水質(zhì)檢測報告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。 積極參加政治學(xué)習(xí) 作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。現(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。主要職責(zé)是：在 ***主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我將繼續(xù)努力工作，為石油事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)?！坝凸軆?nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功，一套設(shè)備 60 萬元，可監(jiān)測油管可用、選用和報廢，可保證下井油管的質(zhì)量，節(jié)約大筆維護(hù)費用，延長檢泵周期，利于增油上產(chǎn)。部分已設(shè)計實施。參與設(shè)計的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利，排名三。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應(yīng)用”獲油田科技進(jìn)步獎（推廣）三等獎，排名五。在防偏磨工作中提出了偏磨機(jī) .:井斜和上、下行困難。 20xx 年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次，克服地層原因，產(chǎn)油 噸，產(chǎn)天然氣 58000 方。 設(shè)計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開 .、常規(guī)泵井生產(chǎn)等 .油工藝設(shè)計 239 井次，開展了 20xx 年全年 .油工藝設(shè)計效果統(tǒng)計，開展了 20xx 年 6 月至今的油井卡封效果統(tǒng)計。 三、機(jī)械 .油工藝技術(shù) 參加了“防腐短節(jié)”座談會，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會。 20xx 年 9 月至 20xx 年 9 月， 1 年間做為主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場指揮酸化施工 29 口井，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識、酸化知識和實踐經(jīng)驗，低耗高效施工，施工一次成功率達(dá)到了 100%，口口成功。參與了套損、套變治 .工作，提出了研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術(shù)”。參與了 Y13 斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作。 二、低耗高效開展油田注水工作 編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計 9 份，設(shè)計注水井酸化設(shè)計 106份。“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果 20xx 年獲 廠“五小成果”二等獎。論文“ JHX5140TXL型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠 20xx 年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎。利用 3 年的時間撰寫了《水泥車泵工實 用 手 冊 》。 QC 論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車輛修 .費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障， 我進(jìn)行改制?！瓣P(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。 原東辛 .油廠特車大隊車輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。 一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率 100％ .油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時東辛 .油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。 20xx 年所在整體獲管理局雙文明先進(jìn)整體稱號。 20xx 年被評為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在整體獲廠青年文明崗、廠 先進(jìn)團(tuán)支部稱號。參與完成的 1 項成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎（推廣）三等獎。撰寫手冊 1 本。做為第一完成人， 10 項成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎； 1 項成果獲廠企業(yè) 管理合理化建議二等獎， 1 項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎， 1 項成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎； 2項科研成果獲廠“五小成果”二等獎； 1 項成果獲廠全面質(zhì)量管理獎三等獎。 20xx 年獲工程師任職資格。 1997 年 3 月被調(diào)到特車大隊工作， 98 年 1 月前在機(jī)修隊負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù)，后任特車二隊技術(shù)員，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作。 工程師個人述職報告范文 4 尊敬的各位專家評委： 我叫 xx， 1996 年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)，即現(xiàn)在的山東大學(xué)。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。 四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。 在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平 在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時也增強(qiáng)公司的競爭力。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的 `第一天，給我最大的感受就是 公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠；深 入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實工作、開拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。 四、 20xx年工作展望，今后努力的方向 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝 和送禮歪風(fēng)。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。 我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤，才在會上匯報研究。 由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。貫通后的最大水平貫通誤差為 52mm，在規(guī)范規(guī)定（ 100mm）的要求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為 32mm、也在規(guī)范規(guī)定（ 50mm）的要求之內(nèi)。我們要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。 還組織了崗前培訓(xùn)。根據(jù)不同施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。 20xx 年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更 10多份、洽商