【正文】 務流程升級工作。在每次接受檢查前夕，我都安排專員對檢查內(nèi)容開展自查活動，確保了各崗位安全運行無意外；在會計結算方面，我始終強調(diào)我部會計人員履職日常職責和非現(xiàn)場檢查工作，每月對非正常掛賬和重點對反交易及沖正業(yè)務進行監(jiān)測和檢查，按月核發(fā)非現(xiàn)場檢查通報，認真落實各項規(guī)章 制度；此外，我還對部門工作進行了重點監(jiān)控，為加強金庫管理，我組織專業(yè)會計和相關檢查人員定期與不定期對金庫進行盤庫、檢查工作。 在 20xx，為克服我部人員緊張、事務繁雜等困難，我全面開展了現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結合工作，親自督促全部上下合規(guī)操作，確保全年資金安全運行無事故。此外，我還積極組織選拔和集訓活動，主動組隊參加了省行組織的人民幣知識及點鈔技能競賽，以此來提高我部全員的結算工作能力。僅一個月全區(qū)交存人行業(yè)務資金達到萬元 ,上劃省行萬元，全年的現(xiàn)金占用率、備付金超限率、資金運用率保持在一個較好的水平。 （一）做好資金回籠、調(diào)撥和整點資金結算工作。此外，我還進一步深化改善了原工作思路，創(chuàng)新了制度規(guī)范管理，從而全面落實創(chuàng)新工作方式。并同時緊抓業(yè)務，做到及時整改，認證審評。為全面完成轉型工作，真正實現(xiàn)會計結算工作的零風險?；仡欉^去一年來的工作，本人不僅努力工作，熱衷事業(yè)，還積極主動地提升自己的政治覺悟，不斷努力提高自身的工作能力，創(chuàng)新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各項工作成效。因而本人 20XX 年自我評價為稱職。 這些問題，我希望領導能給予相應的指點，我也將本著一貫的敬業(yè)、專注精神努力改正，爭取更大的進步。而在工作中我也將會以更大的熱情和責任心做好管理工作，把控相關風險，調(diào)解相關問題，使整個團隊精神更加奮進，整體流程更加順暢。所以為了來年更激烈的市場競爭，希望能在領導的指導和安排下，能對中心的整體配置做出適當?shù)卣{(diào)整。下年我行也將陸續(xù)與望天、都城公等優(yōu)質(zhì)新客戶發(fā)展業(yè)務，這些企業(yè)一般都具有規(guī)模大、專業(yè)度高、辦事流程規(guī)范的特點，因而對銀行服務的選擇上也趨向于合作意向好、專業(yè)素質(zhì)高的團隊。 20XX 年，市場環(huán)境可能更加惡劣，根據(jù)最新的報道，政府將保持對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，而部分城市也擬出臺取消房貸利率優(yōu)惠的政策等等。 由于我中心為今年新成立部門，員工是由原個人部、風管部、支行、網(wǎng)點拼湊而成，所以個人的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神有較大差距，部分員工對工作熱情度不高，部分員工因個人原因頻繁休假甚至缺勤，部分員工因工作熟練度不夠造成業(yè)務屢有疏漏??這些問題都或多或少影響到整個中心的士氣和干勁，也間接影響到業(yè)務的發(fā) 展。所以來年我希望自己能在對待工作壓力上有更好的進步。后來，在家人、同事及領導的開解及幫助下，我漸漸認識到了營銷不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，需要多方面的積累和嘗試，更需要對領導的指示和 要求有更加認真的理解。面對一筆業(yè)務，在積極跟進并完成流程后，最終由于政策的原因而無法放款，對我的積極性都造成較大打擊。 首付比率的提高、優(yōu)惠利率的取消、三套房和外地人限購政策的出臺??均對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生極大影響，反映在銀行業(yè)務方面，則是個人按揭業(yè)務的全面萎縮。 20XX 年，是我行的跨越式發(fā)展第一年，任務定量幾乎是往年的成倍之多。但因時間和經(jīng)費的原因，一直未能組織員工進行相應的交流和拓展活動，這也是我本年工作中的一個遺憾，希望來年能實現(xiàn)。所以我認為需要建設積極的團隊精神，支撐整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 三、加強個貸條線的隊伍建設，努力打造具備進取精神的業(yè)務團隊。而對于符合貸款條件的或優(yōu)質(zhì)客戶，我要求中心員工都以最快的速度做好相關流程工作，并親自配合后續(xù)與總行溝通的工作，培養(yǎng)部門形成上下一致和盡力為 客戶服務的信貸思路。面對去年個貸質(zhì)量下降以及今年房地產(chǎn)政策變化的不利因素，因而在日常的個貸審查時，按照領導的要求，我總是將風險防控放在重要位置。 二、促進業(yè)務發(fā)展的同時嚴把風險防控關，確保貸款質(zhì)量。其中面對雅閑居“小天雅”按揭貸款的白熱化競爭，在工、農(nóng)、中、建等 6 家銀行都利用各種手段極力爭取該項目的不利形勢下，我中心員工并未沮喪或放棄， 而是有目的了解他行政策和客戶的細致需求，與他行展開“差異化”服務，同時利用我行首套房貸的優(yōu)勢創(chuàng)造性地開展營銷工作，截止至 20XX 年 12 月 31 日，該項目成功放款 154 筆，貸款金額合計約 億元，約占該項目已售按揭總額的 42%，（其中從他行“奪走”的房貸業(yè)務就達到 66 套，金額五千余萬元）。以 下將本人 20XX年的工作情況匯報如下： 一、充分利用政策和個貸產(chǎn)品開拓一手房地產(chǎn)按揭市場。 全年我個貸營銷中心個人貸款余額時點 億元，比 09 年增長 億元，任務完成率 84%；日均余額 億元，比 09 年增長 億元，任務完成率 %。 銀行經(jīng)理述職報告 1 20XX 年，對于身處改革浪潮中心的天和銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是 20XX 年 4 月轉型為個貸營銷中心管理崗位上的我，感觸良多。 第二篇：銀行經(jīng)理 2020 年述職報告（ 通用） 銀行經(jīng)理 2020 年述職報告范文（通用 5 篇） 在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間以來的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。 充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。四是降低費用開支 ，增強盈利水平。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。三是加強團結合作，不搞個人主義。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。 三、恪盡職守，切實加強自身建設。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做 好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等 ，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 二、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。 6 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審 查的習慣。 。統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 。 ，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。特別是針對七、八月差錯率高居不下。 一、從基礎入手，著力于人員素質(zhì) 培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。支行由于日常服務的特殊性，所有學習只能在營業(yè)終了后進行，每周組織的學習，涉及規(guī)章制度、服務規(guī)范、業(yè)務操作、銀行營銷、政治理論等方方面面，一次學習短則一個小時，長則二個小時以上，支行員工對知識的渴望，讓我們深受鼓舞。三是強化學習，適應環(huán)境。開立對公賬戶 43 戶，對公存款余額 6446 萬元，完成分行下達計劃的 128%， 712 月僅對公存款業(yè)務實現(xiàn)收入 150 萬元。在分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，商業(yè)銀行面臨激烈的競爭環(huán)境，不得不讓我們加快發(fā)展的腳步。通過分析商業(yè)銀行與xx 企業(yè)在經(jīng)營中的差異、商業(yè)銀行的經(jīng)營理念、銀行從業(yè)的風險意識等，潛移默化的教育員工加強自身金融業(yè)務學習，讓員工充分感受 xx銀行具有的優(yōu)勢，同時增強從事金融行業(yè)所面臨的責任感與壓力感。在了解以上情況后，我們主動向行 領導匯報了現(xiàn)狀，得到了孫黎焰行長及朱勁樸行長的高度重視，并給予我們不斷的關心與支持，在短短的三個月，使直屬支行各方面的工作有了大的改觀。二是服務工作存在一定的問題，在 20xx 年個人金融業(yè)務發(fā)展較好的內(nèi)外部環(huán)境下，該網(wǎng)點 xx存款 1 月 9 月僅僅凈增 35 萬元，新業(yè)務發(fā)展緩慢，與同一地區(qū)、同一環(huán)境金融行業(yè)相比在發(fā)展中存在較大差距。 在接管原北路 xxxx 后，我們發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)狀 。通過下發(fā)的教材自學、向同事學習、與同業(yè)之間學習，了解和掌握公司業(yè)務開立賬戶的基本要求，分析我行的目標客戶，有針對性的開展各方面的營銷工作，走訪我行大客戶，制定每個階段的營銷方案，在不足半年的時間攬收 39戶， 20xx年支行開戶數(shù)與余額發(fā)展均列居全疆第一，為公司業(yè)務起好步，走 好路，打下很好的基礎。 公司業(yè)務開辦之際，雖然直屬營業(yè)部僅有兩個人，但不等不靠，充分發(fā)揮自身營銷和溝通能力，敢于吃苦的工作作風，主動承擔起了營銷員的角色，在炎熱的夏季，每天奔波于客戶、營業(yè)網(wǎng)點及分行之間。為公司業(yè)務在我區(qū)的上線前期準備工作，與其它部門一樣，默 默奉獻，確保了 1 月 1 日公司業(yè)務在我區(qū)的順利上線。 從分行的組建、公司業(yè)務的上線，原北路 xx 的管理過渡，均按照分行統(tǒng)一部署逐步進行，全力以赴的開展各項工作。不同的客戶有不同的關系價值，掌握金融資源最多的高價值客戶是支行盈利的主要來源，是銀行高檔產(chǎn)品的主要使用者，支行不斷做好客戶服務工作，加快 xx 銀行服務能力建設。 (五 )以客戶利益為中心，推進效率增長，努力提供全方位、綜合化、差異化的服務。 公司業(yè)務作為銀行主要的資金來源 ,具有低成本、數(shù)額大、見效快、收益高的特點，是目前各家商業(yè)銀行主要的利潤來源，是商業(yè)銀行經(jīng)營的基礎，支行積極應對傳統(tǒng)負債業(yè)務升級換代和做大對公 業(yè)務規(guī)模的挑戰(zhàn)。支行通過發(fā)展“ E 卡通”，“電話銀行”“商易通”等業(yè)務，加快支付結算業(yè)務的發(fā)展，提高個人支付結算業(yè)務水平，改善 xx 銀行服務水平，保證活期的增長方式，穩(wěn)定原有的客戶群，發(fā)展新的、更優(yōu)質(zhì)的中高端客戶，從而不斷提高 xx 銀行在全社會個人金融資產(chǎn)中的占有份額。支行也加入到社會經(jīng)濟增長轉型的大潮中，大力發(fā)展結算、理財、基金、保險、外幣以及各種代收付業(yè)務。 (三 )大力發(fā)展中間業(yè)務是 xxxx 銀行業(yè)減少經(jīng)濟周期和政策調(diào)整影響的戰(zhàn)略選擇。 xx 銀行能不能立起來，很重要的一點是要盡快把信貸業(yè)務做大做強。優(yōu)化 xx 存款結構，支行在發(fā)展中，正確處理好結構調(diào)整與 xx 存款穩(wěn)定增長關系，綜合分析付息成本和經(jīng)營成本，增強抵御各種風險的能力。謝謝大家！ 銀行經(jīng)理述職報告 4 根據(jù)我行 20xx 年度述職考評工作安排的有關要求，本人從提出的主張導向、創(chuàng)造性主抓的工作、調(diào)查研究的收獲、解決難題得到的鍛煉、廉潔自律、工作體會與思考六個方面將本人 20xx 年履職情況報告做以下匯報： 一、提出的主張和導向 2021 年是我行成立運行發(fā)展至關重要的第一年，也是我在 xxxx銀行工作的第一年，面對 xxxx 銀行的轉型與發(fā)展，我們提出了以下主張和導向： (一 )xx 存款是 xx 銀行資金運營、信貸、理財?shù)雀黜棙I(yè)務發(fā)展的基礎，是保持增長 、滿足流動性需要的基本保證。 三、倡導 作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司領導的工作，與公司領導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇：我相信有我們這樣的強大的工作團隊，在我們共同努力下，我堅信，我們的天億國際影城將會打造成蘭州市一流的國際影城。 繼續(xù)發(fā)揚艱苦 奮斗作風，公司員工對我們公司的設施設備的保護，愛護公司財產(chǎn)，嚴于律己。理論結合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。平時多注意保養(yǎng)，如遇到問題可以及時維修，也可為公司減少損失。 前期參與了員工崗前專業(yè)技能知識培訓，對培訓工作制定了相應的計劃，按照計劃有序貫徹培訓流程，培訓各個崗位工作應該注意的細節(jié)問題，通過“問答，互動，實景模擬，影片觀看點評”等一些方式，解決實際工作中出現(xiàn)的問題，進行有針對性的理論和現(xiàn)場實際操作培訓，逐步拓展員工思維方式和服務技能，為影城經(jīng)后的發(fā)展打下良好堅實的基礎。我時常告誡自己：珍惜每一個學習的機會，人人都是我學習的榜樣。 銀行經(jīng)理述職報告 3 首先在此感謝總部領導，戚總及領導班子近一段時間來對我工作的關心與指導，并感謝各位與我們并肩工作的員工，感謝你們對我工作的支持與幫助。嚴格按照總行的規(guī)范化服務標準要求員工，通過多種形式的教育活動，為業(yè)務發(fā)展提供精神基礎。這使得我部門沒能在更好的領導與部署下全面實現(xiàn)轉型。 二、存在的問題與不足 雖然，在 20xx 年度的工作中，我不斷努力，力爭完善我部的各項工作任務，奮力為實現(xiàn)我部的良好轉變而奮斗，并取得了良好的成效。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升。不僅如此，在工作制度上，我還制定了績效考核制度。 在 20xx 年度，我不僅帶頭展開自學與提升工 作，還組織部門人員積極進行自學以及集中學習，以全面培養(yǎng)我部的全局觀念和團隊協(xié)作觀念。同時我嚴格按照省行要求出臺考核辦法，將退回率、識別率、差錯率等考核指標實際落實分解到前、中、后臺操作人員與市、縣、網(wǎng)點三級管理人員工作任務之中。