企業(yè)標語口號大全-文庫吧資料
2025-03-30 22:24本頁面
【正文】 ：企業(yè)標語口號 。只有把每一個細節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實的廣告宣傳就能實現(xiàn)的，真正有效的方法是在細節(jié)上加以處理。 管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節(jié)是大樹的枝葉，放棄細節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大 樹再也結不 出美麗的果實。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。 在平等競爭的條件下，從一個小小細節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。 —— 沃爾瑪公司 創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。 —— SONY 公司 每一個微小的細節(jié)都值得企業(yè)密切關注，每一個細小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機組成部分。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。 —— 摩托羅拉公司 危機之中自有良機。 —— 沃特 —— 麥當勞金科玉律 我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標準。 —— 微軟公司。 —— IBM 公司 讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。 —— 海爾要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工 最大的能量、擔起的責任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。企業(yè)中每個人都是平等的，權力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不 是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。 六、 LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息， 消化信息，反過來指導行動。中國有一句古話 生于憂患、死于安樂 ，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。 五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。 四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。 二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到 市場的變化，容易偏離市場。如為實現(xiàn) 客戶滿意是我們第一大的責任 的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。 思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法 一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。 聯(lián)邦快遞―以人為本‖文化觀內(nèi)涵 要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(Abbott)―多元化企業(yè) 50 強‖ (Top50CompaniesforDiversity)，并名列第五。 寶潔公司（ Procteramp。強生公司 (Johnsonamp。 強生 (Johnsonamp。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得―更高標準‖這個觀念深入人心。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。 二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有才能的人 三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自 覺接受。遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化 一是強化企業(yè)命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體 現(xiàn)以結果為導向上班時間只做與工作有關的事情；沒有因工作失職而造成的重復錯誤 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準 激情－樂觀向上，永不言棄不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍 擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難 積極融入團隊，樂于接受 同事的幫助，配合團隊完成工作 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題 Yahoo 中國的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母 google 的企業(yè)文化 google 的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于 時代 ,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢 ,堅持―做正確的事情‖。 BP企業(yè)的文化綠色環(huán)保 – 敢為人先勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法 三菱財閥的企業(yè)文化 ―巖崎社長陣頭指揮制‖被稱為―同族 (巖崎同族 )陣頭指揮制‖ ,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者 ,直到三菱財閥解體為止 ,始終
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