企業(yè)標(biāo)語口號大全(編輯修改稿)
2025-04-27 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。 強(qiáng)生 (Johnsonamp。Johnson)強(qiáng)生公司即已將其―受歡迎的文化‖植入了其行為。強(qiáng)生公司 (Johnsonamp。Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長機(jī)會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人 力資源項(xiàng)目與實(shí)踐等。 寶潔公司（ Procteramp。Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球 的工作機(jī)會、業(yè)績導(dǎo)向的激勵機(jī)制等。 聯(lián)邦快遞―以人為本‖文化觀內(nèi)涵 要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(Abbott)―多元化企業(yè) 50 強(qiáng)‖ (Top50CompaniesforDiversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。 思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法 一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個理念，然后通過種種機(jī)制 ，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實(shí)現(xiàn) 客戶滿意是我們第一大的責(zé)任 的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個 6 個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有 5000名或以上員工的公司，溝通與 形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。 二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到 市場的變化，容易偏離市場。 三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。 四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求 從正面看問題，且 不斷學(xué)習(xí)，自我提高 ，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。 五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是 從正面看問題 ，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會，失敗是機(jī)遇。中國有一句古話 生于憂患、死于安樂 ，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個前提。 思科作為 行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有 危機(jī)感 ，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科 41 個季度都沒有停止過增長，并準(zhǔn)備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。 六、 LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息， 消化信息，反過來指導(dǎo)行動。 七、獎勵。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實(shí)上是不合理的。企業(yè)應(yīng)接受一種觀點(diǎn)：管理只是一個職位，因此不應(yīng)成為獎勵的一種。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不 是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。 八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個員工都認(rèn)同的一種觀念、一種制度。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工 最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。蘭亭花世界（ LTFW） 將來的蘭亭花世界的企業(yè)文化是以人為本，誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、精致、卓越 . 最富哲理的企業(yè)口號 :日事日畢，日清日高。 —— 海爾要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。 得客戶者得天下。 —— IBM 公司 讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計(jì)算機(jī)，都使用微軟的軟件。 (2)革命就在這里爆發(fā)，而且是微小 的軟件革命。 —— 微軟公司。 我們相信上帝、家庭和麥當(dāng)勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量上乘、服務(wù)周到、地方清潔、物有所值。 —— 麥當(dāng)勞金科玉律 我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。 —— 可口可樂的理念我 們想要一個有意義的公園，一個使家庭團(tuán)聚的地方。 —— 沃特迪斯尼公司 任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓。 —— 摩托羅拉公司 危機(jī)之中自有良機(jī)。 —— 摩根公司 我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護(hù)就夠。 —— 福特公司 產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)。 —— SONY 公司 每一個微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個細(xì)小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。只有對它給予足夠的關(guān)注，修正細(xì)小的偏差，企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)。 —— 沃爾瑪公司 創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道―山窮水盡疑無路‖，留心細(xì)節(jié)，必將使得企業(yè)―柳暗花明又一村‖。 在平等競爭的條件下，從一個小小細(xì)節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點(diǎn)子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場大門的―金鑰匙‖。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。 ——蘋果公司。 管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細(xì)節(jié)是大樹的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大 樹再也結(jié)不 出美麗的果實(shí)。 —— JVC 公司作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實(shí)的廣告宣傳就能實(shí)現(xiàn)的，真正有效的方法是在細(xì)節(jié)上加以處理。 —— 星巴克公司 21 世紀(jì)的競爭是細(xì)節(jié)的競爭。只有把每一個細(xì)節(jié)做好，做得與
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