【正文】 ，共收集培訓資料紙制版 52 份。409培訓教室的使用，除了每周周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃 。8 月接收了平沙行車班學員 29 人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了 21 人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。10 月組織煉鐵、燒結行車人員考證，人數(shù)為 10 人。 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下， 7 月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為 10 人 。 ： 7月至 11月公司級培訓共實施 15場，培訓人數(shù)為 436 人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓 。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內容，完成了工作任務。 1建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一。 1通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續(xù)教育、學歷教育等培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率 100%的工作目標。 1建議開展“樹名師、帶高徒”活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進一步提高員工隊伍整體素質，為調動員工學技術、學管理、練技能的 積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。 嚴格實行“三不”原則，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。 實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統(tǒng)一的考核機制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師 (教練員 )隊伍。 落實“一課”，落實每周一課的工作。 日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。 在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤 公司培訓工作總結公司培訓工作總結。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學。 介于上述，公司應啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想。 各部門的培訓，只有安全生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)建學習型公司。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術，著力解決品質問題。 在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度 降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。 對于內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。 做得不夠好的 對于培訓 學習的時間， 37 月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，占用員工 6 天 8 小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。發(fā)啟迪性的 ppt13 個。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在 37 月外派培訓 19 人 /次，共開支培訓費用 15152 元，其中 5980 元現(xiàn)金，其它為vip 卡消費 (詳情見外訓統(tǒng)計表 )。 2021公司員工個人培訓工作總結范文二 自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內涵管理、提高人的素質為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。 到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了 2 個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。此外，就是希望能盡快地進 入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。 這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開始就應該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。我想這也應該是我們很關心的一個話題。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。我認為檔案的價值在于利 用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。 最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。我相信，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。不管是 QHSEMS、 EMS、 OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。 公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。 三、提升企業(yè)形象。我認為其目的就是為了： 一、保證安全生產(chǎn)。 用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監(jiān)測 。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。 第二，培訓使我對公司主要業(yè)務有了基本的感知與認識。在我工作的 3 個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公 司的路上都是有而又放松的。 在同一天，書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。 開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這 50 多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會 。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識，感恩我的朋友給了成長的經(jīng)歷，感恩我的領導給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)椭?，感恩我的競爭對手讓我認識了自我，也讓我知道了如何 去面對人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我必須走得更快?? 我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂 ! 第二篇： 2021 公司員工個人培訓工作總結 通過培訓可以提高工作人員的思想素質和管理水平，使之更新觀念，改善知識結構，提高工作能力。當你真心付出、傳遞愛的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己是那樣的快樂。 光陰如白駒過隙，也許你已錯過了很多，虛度了太多青春年華，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜現(xiàn)在和未來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機會和展示平臺。另外一定要明白自己的責任，勇于肩負責任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。 每個人都應該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團隊的消亡。其次相互之間要學 會學習，學會包容、諒解。 個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。 新年的展望 在新的一年里，將重點解決好培訓中 2021 年出現(xiàn)的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力，加強培訓相關人員的密切聯(lián)系，想千方設百計，以達到最終促進工作高效開展之目的。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài) 。 2020 年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。 第二，培訓資料提交不完整的問題。對于公司領導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。由于公司離職和入職的人員每天 都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到 2020 年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。 培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會及時催交各單位培訓資料， 7 月 11 月，共收集培訓資料紙制版 52 份。409培訓教室的使用，除了每周周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃 。8 月接收了平沙行車班學員 29 人來公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了 21 人，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。10 月組織煉鐵、燒結行車人員考證，人數(shù)為 10 人。 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下， 7 月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為 10 人 。 ： 7月至 11月公司級培訓共實施 15場，培訓人數(shù)為 436 人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓 。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充