【正文】 ⑵公司規(guī)劃：部門工作計(jì)劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào) ⑶領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求 ⑷組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要 制定計(jì)劃的 smart 原則 ⑴計(jì)劃目標(biāo)必須是具體的（ specific）； ⑵計(jì)劃目標(biāo)必須是可以衡量的（ measurable）；⑶ 計(jì)劃目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ attainable）； ⑷計(jì)劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ relevant）； ⑸計(jì)劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ timebased）。 計(jì)劃的重點(diǎn) 高層的計(jì)劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計(jì)劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計(jì)劃既要有方向性又要有可操作性。 計(jì)劃的定義 計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。月計(jì)劃完成在 80%~89%，部門主管發(fā)放當(dāng)月 80%的績(jī)效考核工資； 月計(jì)劃完成在 70%~79%，部門主管發(fā)放當(dāng)月 70%的績(jī) 效考核工資； 月計(jì)劃完成在低于 70%，部門主管不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效考核工資。 1 日，公司召開月度工作例會(huì)。 27 日，各部門以公司月度工作要點(diǎn)為依據(jù)，擬定部門下月度工作計(jì)劃并提交行政部。 2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和督促。 ，并做出最終裁決。 門月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司行政部及部門總經(jīng)理會(huì)在每月中旬及月末對(duì)各部門月計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，不合格的部門要追究其部門主管的責(zé)任。在對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間，做到前緊后松。 第四條完成時(shí)間 每一項(xiàng)工作必須明確完成的時(shí)間。例如：行政 部人力資源方面需要公司各部門配合，擬定各部門不同崗位用人數(shù)量及指標(biāo)。配合部門有依照職能予以積極協(xié)助的責(zé)任。 ，并在每項(xiàng)工作的后面予以注明。 。即各部門應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，對(duì)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜?xiàng)具體工作歸入相應(yīng)的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。 第二條工作內(nèi)容 ，并表述具體數(shù)額；職能部門應(yīng)將管理目標(biāo)分解到當(dāng)月，以當(dāng)月重點(diǎn)工作為主，日常性管理工作為輔。 第一條工作完成等級(jí) 必須完成等級(jí)的工作主要是任務(wù)分解到當(dāng)月的指標(biāo)；部門階段性重 點(diǎn)工作；按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導(dǎo)指示必須完成的常規(guī)性工作以及其他有時(shí)效限制的工作。 ，做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作。 （二） 環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè) 。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)“四不放過”材料后方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 ，確保假日安全。 “三違”行為，做好特種作業(yè)和危險(xiǎn)性 作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。 ，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。 ，對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促各中隊(duì)積極開展針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)，同時(shí)做好單位的月度安全績(jī)效考核工作。 二、實(shí)施細(xì)則 （一）貫徹上級(jí)文件要求 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件要求，為迎接上級(jí)開展的“春節(jié)安全綜合大檢查“做好準(zhǔn)備工作； （二）安全生產(chǎn) “三級(jí)”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》 (飛碟鈦生 第四篇： 3 月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2021年 3 月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 為貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)“開展春季安全綜合大檢查”的會(huì)議精神，切實(shí)防止我部安全事故的發(fā)生，保障保證三月份安全生產(chǎn)工作的順利開展，安全環(huán)保科堅(jiān)持以落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抓員工安全意識(shí)為主線，以項(xiàng)目部全體員工為主要對(duì)象，以隱患排查整改為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 2021 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施， 尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃》?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為 基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80%以上(如下表 )。 第三篇：生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃 生產(chǎn)部月度工作 計(jì)劃 為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。 ，重點(diǎn)對(duì)大班長(zhǎng)這一級(jí)的實(shí)行新的考核辦法，嚴(yán)格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正考核，并常抓不懈改變車間的整體不良面貌。本月輔料使用情況要求班組如實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。 ，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。 ，成立 8s 推行小組將分階段全面推行 8s 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善車間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。 ，沒有做到合理匹配。 8 月份工作不足之處 ，對(duì)班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。 15 日開始配合自動(dòng)噴漆線進(jìn)行試運(yùn)行，生產(chǎn)抽出專人跟蹤學(xué)習(xí)操作。 產(chǎn)量 34151 公斤，報(bào)廢量 公斤，報(bào)廢率 %。 月 17 日接中瑞客戶投訴一批 10 萬只044125 產(chǎn)品部分有耐壓不過問題要求換貨。 生產(chǎn)部 2021529 篇四：月度工作計(jì)劃、工作完成情況記錄 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表 2021 年 1 月 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表 月度工作計(jì)劃及完成情況記錄表篇五：生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 8 月份工作總結(jié) 及 9 月份工作計(jì)劃 8 月份工作總結(jié) 化生活。 10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。完成 804裝置開車、正常運(yùn)行。 9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn) 行，進(jìn)行優(yōu)化。做好節(jié)能降耗工作。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。 2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。 二、 6 月份工作計(jì)劃 1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。正在對(duì) 804 裝置進(jìn)行調(diào)試。 8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行； 504 灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。 7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（ 20 小時(shí)左右）。 6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液 氮的銷售。 5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。 2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量 的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。篇二：生產(chǎn)部 2 月份工作計(jì)劃生產(chǎn)部 2021 年 2 月份工作計(jì)劃 2 月份是新一年的開始，無論是人的精神面貌還是工作環(huán)境和目標(biāo)都要有一個(gè)新的起點(diǎn)，對(duì)于生產(chǎn)部的管理工作也要有一個(gè)新的方向，本月除了日常的管理工作，主要針對(duì)班 組長(zhǎng)的管理職責(zé)培訓(xùn)、生產(chǎn)的安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善三個(gè) 預(yù)計(jì)的工作內(nèi)容，把安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整改放在首要位置，調(diào)動(dòng)各方面積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最整潔的一面表現(xiàn)出來。 20211 年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任 。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好 6 月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。 五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳 工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全