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工程現場施工組織設計-文庫吧資料

2024-09-08 13:26本頁面
  

【正文】 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 18 道路和綠化 各專業(yè)施工員 6 施工供電 施工現場以外電源 電工班長 施工現場以 內電源 電工班長 7 施工供水管網鋪設 施工員、水工班長 8 木工機械、加工基地鋼筋加工機械安裝 施工員、機械隊長 9 勞動力進場教育 項目執(zhí)行經理、項目總工、安全員 10 上報開工報告 項目經理、資料員 現場交接準備 ,即著手對現場實況進行交接。 工程開工前,由項目總工組織項目經理部有關技術人員認真熟悉圖紙,參加由建設單位組織召開的設計交底,圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現場勘察;根據施工現場的實際情況和業(yè)主建設指揮部的統(tǒng)一要求布置現場臨時設施;施工技術部門根據投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術交底和崗前培訓,同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場 計劃、人員進場計劃。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件,保證施工項目目標實現而進行的從技術上、組織上和人力、物力、財力的準備,必須根據工程特點、施工條件、合同要求全面考慮,保證開工和施工活動的順利進行。 、 總體施 工順序 部署 按照先地下,后地上;先結構,后圍護;先外裝,后內裝;機電各專業(yè)交叉施工的總施工順序原則進行部署。現場設汽車泵將混凝土送至作業(yè)面。垂直運輸主要采用門式吊。到現場的小型材料運輸采用小型卡車運輸,不受交通限制。 混凝土采用商 品砼,垂直運輸采用汽車泵和地泵。 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 17 本工程使用商品混凝土,鋼筋現場加工制作,物資流量較大,須合理的組織與投入,保證現場物資的供應。 本工程擬選用的勞務公司系我公司下屬子公司,我公司在華北地區(qū)大部分工程勞務均由該公司完成,其勞務人員以湖南、湖北、四川 、江蘇、河北等為主。 10ˉ 6179。 施工工具和主要材料及設備,要先落實貨源,再按計劃采購、供應陸續(xù)進場。工地與地方環(huán)衛(wèi)部門簽訂手續(xù),定期進行化糞池清掏,保證符合有關排放標準要求。 現場廁所旁建一座臨時 1 號標準化糞池,其構造及設置應符合有關規(guī)定要求 。 在現場設一座二級沉淀池,其內壁抹水泥砂漿,頂部設清掃口,保證現場雨水、混凝土泵(罐)車及出入車輛沖刷水經沉淀后將符合要求的水排入市政污水管網。水、電及施工機械的供應和布置要滿足施工的要求。 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 14 。 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口,以及容易被墜落物打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式。 ,以盡量減少二次搬運為原則。 : ,階段平面布置要與該時期的施工內容適應。進場后結合實際需要,在征得建設單位的許可后進行調整。 、砼方案選擇 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 13 分項工程 部位 方案 鋼筋 加工 現場加工 >Ф 16 鋼筋連接 剝肋 滾軋直螺紋 <Ф 16 鋼筋連接 搭接綁扎 混凝土 原料 商品砼 輸送 汽車泵和地泵 養(yǎng)護 灑水、養(yǎng)護劑 、覆蓋 部位 方案 基礎 雙排鋼管腳手架 頂板支撐 滿堂紅鋼管腳手架支撐體系 主體結構圍護 雙排鋼管落地式和懸挑式腳手架 外檐裝修 雙排鋼管落地式和懸挑式腳手架 部位 配模 支撐 底板 木膠板散裝散拆 鋼管支撐 地下墻體 木膠板散裝散拆 鋼管支撐 框架柱 木膠合定型模板 鋼管支撐 樓梯 竹膠板散裝散拆 木方龍骨、鋼管支撐 頂板、梁 竹膠板散裝散拆 方木龍骨、鋼管支撐,高寬度大于 600mm 的梁增加對拉螺栓卡具 總平面布置 . 總則 本工程施工現場 場地較小,為了保證場內交通順暢和工程安全、文明施工,盡量減少現場材料、機具二次搬運以及避免環(huán)境污染,應對現場平面進行科學、合理的布置。 第四章 施工部署 施工部署原則 我們將以“服務顧客,超越自我”為基本的指導思想,以優(yōu)良的項目管理人員配備,建立一套行之有效的項目管理體系,立足質量,注重安全,以嚴格的成本管理為出發(fā)點,通過降低工料消耗水平、提高分 部分項工程一次合格率、各工種工序合理搭接等措施,降低工程成本,保證業(yè)主能用最合理的投入得到最滿意的回報。負責財務管理、成本核算。抓好工程合同管理工作。并負責現場機械、器具管理、物資的配送、調配。并 負責深化設計、加工訂貨翻樣、現場施工大樣圖的繪制。負責施工方案、技術交底、測量放線等工作,組織學習各種新材料、新工藝、新技術。 總承包管理部 負責對現場各分包單位進行管理;負責施 工現場平面的布置與規(guī)劃;要求各分包單位上報計劃及對計劃的管理;負責與各方關系的協(xié)調管理;負責環(huán)境保護與文明施工管理。 安全與文明施工管理、環(huán)境保護管理。對施工出現的技術問題及時向項目經理、技術總負責人匯報并研究制定問題的處理方案。組織進行質量等級評定。 質安部 嚴格按我公司質量體系文件要求組織每道工序施工。 安裝部 負責安裝工程施工管理及施工計劃的編制,配合土建工程施工進度。負責勞務隊伍的選擇、勞動力的調配。 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 11 其 他 分 包 施 工 隊 安 裝 施 工 隊 土 建 施 工 隊 現 場 保 安后 勤 供 應來 訪 接 待財 務 管 理預 算 管 理合 同 管 理倉 庫 管 理設 備 采 購材 料 采 購檔 案 管 理施 工 技 術 管 理實 驗 檢 測環(huán) 保 與 文 明 施 工 管 理協(xié) 調 管 理計 劃 管 理總 平 面 管 理分 包 管 理綜合辦公室商務部物資材料部技術部總承包管理部安 全 管 理質 量 管 理安 裝 施 工 管 理質安部安裝部土 建 施 工 管 理工程部項目總工程師項目執(zhí)行經理項目經理部財 務 總 監(jiān)總 工 程 師質 安 總 監(jiān)公司各職能部門公 司湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 12 部 門 職 責 項目經理部 從我公司協(xié)調施工現場所有的大型機械、設備及高素質的勞務隊伍,保障工程的資金使用和調配,并指派高技能的技術人員參與該工程技術管理。 。項目經理部決策層選擇主持、參加過大型工程施工的、具有創(chuàng)優(yōu)質工程的管理人員擔任;各部門負責人由年富力強,具有中級職稱以上,有工程管理經驗的人員擔任;施工管理人員選用素質高、技術業(yè)務能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調經驗的人員組成。 施工現場將按項目管理法組織施工,實行項目經理負責制。本著“科學管理、保證質量、信守合同、業(yè)主滿意”為宗旨,對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和控制,確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。 項目組織管理組織架構 項目管理機構設置及崗位職責 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 10 我公司將嚴格按項目法施工 ,實行項目經理負責制,以項目合同和成本控制為主要內容 ,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段 ,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能,全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。 : 杜絕死亡、重傷事故,杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件,月輕傷率控制在 ‰以下; 建設“花園式”工地,全過程實現“綠色施工”。 其中:檢驗批、分項 工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程、建筑工程一次驗收合格,優(yōu)良率 100%。 ,企業(yè)自身高標準的過程檢查、社會監(jiān)理嚴要求的過程檢驗、政 府部門強有力的質量監(jiān)督,均為質量控制嚴密把關。 ,確保設備安裝的預留預埋準確,杜絕事后剔鑿現象。 、會簽,避免返工現象發(fā)生。 ,積極為各專業(yè)分包商提供 作業(yè)條件。 6 專業(yè)分包商數量多,施工總承包協(xié)調管理復雜 1. 與各專業(yè)分包商制訂詳細的工序計劃、管理工作程序和規(guī)范標準。 ,制訂完善的預留預埋施工方案。 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 9 5 配合預埋工程量大,精度要求高 ,加強審圖與預控檢查工作。 、調配施工勞務人員。 ,保證進度計劃的針對性和適用性,在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排各類分包的計劃。 ,還要為后續(xù)的幕墻施工做好精確的預留預埋準備。 、高效的垂直運輸機械和設備??茖W、安全的解決主樓的安全防護問題。 ,嚴格抓好關鍵的混凝土內外溫差控制。 ,合理 分段流水部署,周轉料盡量作到不下樓、不落地,直接進入下一工作面,以節(jié)約場地。 2 現場狹小,施工平面布置困難 ,現場布設鋼筋加工場及周轉料場,按照計劃將購置的大量施工材料分批存放于現場外料場,根據現場需要分批倒運,滿足施工生產的材料供應,確保施工進度計劃的順利實施。 。測量工作的整體管理和統(tǒng)一協(xié)調由專職測量工程師負責;控制測量、變形監(jiān)測等高精度測量工作委托具有測量專業(yè)資質的公司負責;施工測量、安裝測量由各作業(yè)隊測量組自己負責。 ( 3)選派優(yōu)秀的測量人員建立嚴格的多級審核制度,各測量組根據工作需要配備相應的測量專業(yè)工程師、測量高級技師和測量技師,測工的最低級別為中級工。高程控制和沉降觀測采用數字水準儀進行。數據計算、數據傳輸、數據采集、內外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機管理,以數字化測量模式取代傳統(tǒng)的常規(guī)測量模式。 施工測量定位難度大 本工程屬群體性工程,地下大型車庫,且各樓棟開工部位不連貫,測量控制工作難度大,因此確保施工進度和施工精度顯得尤為重要,為了提高施測 效率,在測量工作中,我們將全面推行數字化測量控制技術,為施工過程、施工質量提供控制依據。 ( 4)提前做好冬施的各項措施和準備工作,并做好搶工計劃。嚴格執(zhí)行工期獎罰制度,加 強工期節(jié)點考核,確保工期目標的實現。 應對措施: ( 1)在項目組織機構方面公司將選派有管理水平和業(yè)務素質高、具有同類施工經驗的項目經理及主要管理人員組成項目經理部,勞務分包和專業(yè)分包應經過業(yè)主、監(jiān)理、總包三方嚴格審查,選擇素質高并能連續(xù)施工、受其他外界因素影響小的分包單位。 、工期緊、任務重 招標文件中要求 2020 年 3 月 1 日開工, 2020 年 5 月 15 日完成正負零施工,地下建筑面積 11070 平方米,而裝飾裝修工程點多面廣,綜合工藝繁雜,分包工程較多,工期相對緊張。 坡屋面難點在砼的 質量控制,極易產生板底漏筋、孔洞、蜂窩、麻面、裂縫等質量通病,其主要管理方法是控制砼的坍落度,采用塔吊和人工鏟運結合運輸,分塊、分層澆筑,以及做好養(yǎng)護;屋面坡度不同采取不同的措施。 防火門、 全區(qū)域范圍內分等級的監(jiān)控、報警、聯動 生活給水系統(tǒng) 市政給水,壓力為 直接供給。 電 梯 類別 型號 噸位 速度 數量 載人 噸 米 /秒 電 話 通 信 負責電視、電話及安防的配管施工,用 SC50 鋼管引至分箱(盒)。 內 墻 180、 200mm 厚 樓板厚 100、 120mm、 140mm。 內 墻 200、 300mm 厚 樓板厚 180mm、 250mm。 直徑》 16 的鋼筋采用剝肋滾壓直螺紋連接。 2 混凝土 強度等級 地 下 墻 C30 梁板 C30 樓梯 C 地 上 墻 C30 梁板 C30 樓梯 C30 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 6 3 抗震等級 工程設防裂度 8 度 抗震等級 Ⅱ級 4 鋼筋類別 Ⅰ 級 鋼 φ 6 φ 8 φ 10 Ⅱ、Ⅲ 級 鋼 1 1 1 1 2 2 28 5 鋼筋接頭 直螺 紋 直螺紋套筒抽查斷開部位 直螺紋 Φ ≥ 16mm 的水平向受力筋和受拉區(qū)鋼筋 。 主體結構形式 現澆框架 — 短肢剪力墻結構。 屋 面 SBS 卷材防水、停車帶為 SBS 卷材防水 廁浴間 單組份聚氨脂防水涂料 保 溫 節(jié) 能 外墻內保溫采用 405070mm 厚擠塑聚苯板,耐火等級 B1 級。 電梯廳 防火型涂料。 頂 棚 均刮二遍耐水膩
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