【正文】 活污水排放，雨水排放，經地面化糞池，流入市政污水系統(tǒng) 水景觀 及循環(huán)水系統(tǒng) 環(huán)繞建筑外圍，設有水院和噴泉，水經處理后循環(huán)使用 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 7 電氣及自動監(jiān)控系統(tǒng) 對區(qū)域范圍內所有空調通風水暖消防等總體控制，報警、聯動 工程重點、難點分析及對策計劃 根據我公司對本工程現場踏勘情況、周邊環(huán)境、招標文件內容、工程圖紙、我公司對同類工程的施工管理管理經驗以及我公司對本工程施工方面的測算和預測， 針對技術和管理上的特點、重點、難點進行分析，及采取對策如下： 、該項目為地下一層，地上 1012 層及地下車庫，其技術難點在坡屋面、重要節(jié)點防水上。 坡屋面難點在砼的 質量控制，極易產生板底漏筋、孔洞、蜂窩、麻面、裂縫等質量通病，其主要管理方法是控制砼的坍落度，采用塔吊和人工鏟運結合運輸，分塊、分層澆筑，以及做好養(yǎng)護；屋面坡度不同采取不同的措施。 防水重點是地下室、外墻、屋面和衛(wèi)生間，詳見防滲漏專項方案。 、工期緊、任務重 招標文件中要求 2020 年 3 月 1 日開工， 2020 年 5 月 15 日完成正負零施工，地下建筑面積 11070 平方米，而裝飾裝修工程點多面廣，綜合工藝繁雜，分包工程較多，工期相對緊張。從招標文件對里程碑節(jié)點的要求上來看，各區(qū)域、各組團安排施工的時間節(jié)點比 較緊湊，對參與施工和材料供應的各單位投入的人力、物力要求足夠、合理，一環(huán)緊扣一環(huán)。 應對措施： （ 1）在項目組織機構方面公司將選派有管理水平和業(yè)務素質高、具有同類施工經驗的項目經理及主要管理人員組成項目經理部，勞務分包和專業(yè)分包應經過業(yè)主、監(jiān)理、總包三方嚴格審查，選擇素質高并能連續(xù)施工、受其他外界因素影響小的分包單位。 （ 2）全面實施總承包管理，在工程進度方面我公司將編制詳細的年、季、月、周施工進度計劃，合理安排各工序交叉生產作業(yè)，強化落實，科學組織各區(qū)流水作業(yè)，及時穿插各工序施工。嚴格執(zhí)行工期獎罰制度，加 強工期節(jié)點考核，確保工期目標的實現。 （ 3）從我公司下屬的專業(yè)勞務分公司以及華北區(qū)域有多次深入合作的四川、湖南等地的勞務施工企業(yè)組織雄厚的施工力量組織勞動力，集中突擊基礎、主體施工階段，以保證節(jié)點工期能夠順利實現。 （ 4）提前做好冬施的各項措施和準備工作，并做好搶工計劃。 （ 5）合理利用施工場地，科學組織各區(qū)流水作業(yè)，及時穿插各工序施工。 施工測量定位難度大 本工程屬群體性工程，地下大型車庫，且各樓棟開工部位不連貫，測量控制工作難度大，因此確保施工進度和施工精度顯得尤為重要，為了提高施測 效率，在測量工作中，我們將全面推行數字化測量控制技術，為施工過程、施工質量提供控制依據。 應對措施： 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 8 （ 1）采用先進的測量儀器全站儀，在測量工作中將全面使用電子測量儀器和計算機。數據計算、數據傳輸、數據采集、內外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機管理，以數字化測量模式取代傳統(tǒng)的常規(guī)測量模式。在平面測量過程中主要采用全站儀、鉛垂儀進行。高程控制和沉降觀測采用數字水準儀進行。 （ 2）利用計算機 CAD 軟件輔助設計測量定位圖，采用 CAD 軟件技術繪制模板螺栓穿孔節(jié)點圖，編寫穿孔點位詳表，編制專項方案，采用先進的計算機三維 空間 CAD 軟件技術和先進的精密測量全站儀來使復雜的空間定位計算變得簡單，大大提高了測量的精度。 （ 3）選派優(yōu)秀的測量人員建立嚴格的多級審核制度，各測量組根據工作需要配備相應的測量專業(yè)工程師、測量高級技師和測量技師，測工的最低級別為中級工。測量組長必須由工程師、高級技師擔任。測量工作的整體管理和統(tǒng)一協(xié)調由專職測量工程師負責；控制測量、變形監(jiān)測等高精度測量工作委托具有測量專業(yè)資質的公司負責；施工測量、安裝測量由各作業(yè)隊測量組自己負責。 針對本 工程 其他難點及 采取的應對措施 序號 工程項目特 點 采取的 對策 1 特殊的分項工程 和工藝 。 。 。 2 現場狹小，施工平面布置困難 ，現場布設鋼筋加工場及周轉料場，按照計劃將購置的大量施工材料分批存放于現場外料場，根據現場需要分批倒運，滿足施工生產的材料供應，確保施工進度計劃的順利實施。 ，制定詳細的實際工日材料需用計劃，周密調度安排解決現場交通和材料進場相關問題。 ，合理 分段流水部署，周轉料盡量作到不下樓、不落地，直接進入下一工作面，以節(jié)約場地。 3 基坑多、錯層多 ,結構施工工藝復雜、安全防護困難 ，及時與業(yè)主和支護單位溝通，制定相應的處理措施，以保證基坑的整體穩(wěn)定性。 ，嚴格抓好關鍵的混凝土內外溫差控制。 ，外防護采用腳手架，作高標準的安全防護體系?？茖W、安全的解決主樓的安全防護問題。同時按規(guī)定搭設安全通道、安全防護棚、防護架等安全防護設施。 、高效的垂直運輸機械和設備。 ，并采用標準、穩(wěn)定的碗扣架支撐體系。 ，還要為后續(xù)的幕墻施工做好精確的預留預埋準備。 4 分項工程量大，施工周期長，受季節(jié)性影響大 ,精選優(yōu)秀的土建、鋼結構、設備安裝等分項目部，在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排。 ，保證進度計劃的針對性和適用性，在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排各類分包的計劃。 ，以保證季節(jié)性施工的連續(xù)順利進行。 、調配施工勞務人員。 。 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 9 5 配合預埋工程量大，精度要求高 ，加強審圖與預控檢查工作。 ，避免遺漏。 ，制訂完善的預留預埋施工方案。 ，增加多方預控。 6 專業(yè)分包商數量多，施工總承包協(xié)調管理復雜 1. 與各專業(yè)分包商制訂詳細的工序計劃、管理工作程序和規(guī)范標準。站在總包的角度調配各類資源。 ，積極為各專業(yè)分包商提供 作業(yè)條件。 ，組織各專業(yè)施工人員進場，嚴格控制每道工序施工質量，合理安排施工材料進場，施工安全管理落實到人。 、會簽，避免返工現象發(fā)生。 7 質量標準高，驗收要求嚴，施工難度大 、配備精良的檢測設備和工具。 ，確保設備安裝的預留預埋準確，杜絕事后剔鑿現象。 。 ，企業(yè)自身高標準的過程檢查、社會監(jiān)理嚴要求的過程檢驗、政 府部門強有力的質量監(jiān)督，均為質量控制嚴密把關。 第三章 項目管理總目標和組織架構 項目管理總目標 ： 我公司結合工程實際情況，對進度計劃的可行性進行了深入研究，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質量目標的前提下，結合業(yè)主要求，我公司對工期提出了如下目標： 計劃開工日期為 : 2020 年 3 月 1 日 工程竣工驗收取證備案完成時間： 2020年 12 月 31日 ： 工程質量達到 國家質量驗收“合格”標準。 其中：檢驗批、分項 工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、建筑工程一次驗收合格，優(yōu)良率 100%。達到工程質量評審標準中的各項“精”的評審等級。 ： 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，月輕傷率控制在 ‰以下； 建設“花園式”工地，全過程實現“綠色施工”。 ： 施工場地嚴格按施工現場總平面布置圖布置，場外門前三包，排污、揚塵、噪音綜合治理，按照施工總承包公司 CI管理標準，水、氣、聲、渣排放符合要求；施工現場無塵、無污染、無火災 、無積水、低噪聲綠色環(huán)保管理，重大環(huán)境因素得到 100％的控制，讓業(yè)主滿意。 項目組織管理組織架構 項目管理機構設置及崗位職責 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 10 我公司將嚴格按項目法施工 ,實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容 ,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段 ,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經理部嚴格按照模式標準建立的體系來運作 ,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié) ,以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理 體制。本著“科學管理、保證質量、信守合同、業(yè)主滿意”為宗旨，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和控制，確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標 ,實現對業(yè)主的承諾。 施工現場將按項目管理法組織施工，實行項目經理負責制。為確保本工程能夠順利完工，我公司將任命具有豐富施工經驗的項目經理負責本工程施工，并組織干練的工程技術人員和管理人員組成項目管理部，體現專業(yè)化、知識化，絕大多數管理人員均有在華北地區(qū) 工作 5 年以上的工作經歷。項目經理部決策層選擇主持、參加過大型工程施工的、具有創(chuàng)優(yōu)質工程的管理人員擔任；各部門負責人由年富力強，具有中級職稱以上，有工程管理經驗的人員擔任；施工管理人員選用素質高、技術業(yè)務能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調經驗的人員組成。經理部下設九個職能部門，配備我公司的骨干管理人員，進行進度、質量、成本管理。 。 項目經理及主要管理人員簡介、項目經理及主要管理人員主要證件的復印件見附件。 湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 11 其 他 分 包 施 工 隊 安 裝 施 工 隊 土 建 施 工 隊 現 場 保 安后 勤 供 應來 訪 接 待財 務 管 理預 算 管 理合 同 管 理倉 庫 管 理設 備 采 購材 料 采 購檔 案 管 理施 工 技 術 管 理實 驗 檢 測環(huán) 保 與 文 明 施 工 管 理協(xié) 調 管 理計 劃 管 理總 平 面 管 理分 包 管 理綜合辦公室商務部物資材料部技術部總承包管理部安 全 管 理質 量 管 理安 裝 施 工 管 理質安部安裝部土 建 施 工 管 理工程部項目總工程師項目執(zhí)行經理項目經理部財 務 總 監(jiān)總 工 程 師質 安 總 監(jiān)公司各職能部門公 司湖南省第六工程有限公司 香河理想 .陽光住宅小區(qū)項目 12 部 門 職 責 項目經理部 從我公司協(xié)調施工現場所有的大型機械、設備及高素質的勞務隊伍，保障工程的資金使用和調配，并指派高技能的技術人員參與該工程技術管理。 工程部 負責生產調度、進度計劃的編制和落實、材料計劃的編制，對工程進度和施工質量負責。負責勞務隊伍的選擇、勞動力的調配。分包項目組織協(xié)調、勞務隊伍的管理。 安裝部 負責安裝工程施工管理及施工計劃的編制，配合土建工程施工進度。負責安裝勞務隊伍的選擇、勞動力的調配 。 質安部 嚴格按我公司質量體系文件要求組織每道工序施工。施工過程中進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。組織進行質量等級評定。負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進場。對施工出現的技術問題及時向項目經理、技術總負責人匯報并研究制定問題的處理方案。負責試驗計量及各種技術資料的收集整理。 安全與文明施工管理、環(huán)境保護管理。組織現場的安全、勞動紀律、文明施工教育，制定相應的規(guī)章制度并負責監(jiān)督檢查；負責現場安全消防、文明施工、成品保護及后勤保衛(wèi)工作。 總承包管理部 負責對現場各分包單位進行管理；負責施 工現場平面的布置與規(guī)劃；要求各分包單位上報計劃及對計劃的管理；負責與各方關系的協(xié)調管理；負責環(huán)境保護與文明施工管理。 技術部 及時組織圖紙會審和本工種施工組織設計交底。負責施工方案、技術交底、測量放線等工作，組織學習各種新材料、新工藝、新技術。 收集各種信息，運用科學的手段進行分析、總結，為施工管理提供合理化建議。并 負責深化設計、加工訂貨翻樣、現場施工大樣圖的繪制。 物資材料部 負責市場調查、材料采購供應、施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。并負責現場機械、器具管理、物資的配送、調配。 商 務部 協(xié)助項目經理搞好經營管理工作，向項目經理負責。抓好工程合同管理工作。根據工程進度做好工程預、決算工作。負責財務管理、成本核算。 綜合辦公室 負責協(xié)調與外部的關系、文件資料的收發(fā)管理、統(tǒng)計報表，工程檔案的整理、歸檔。 第四章 施工部署 施工部署原則 我們將以“服務顧客，超越自我”為基本的指導思想，以優(yōu)良的項目管理人員配備，建立一套行之有效的項目管理體系，立足質量，注重安全，以嚴格的成本管理為出發(fā)點，通過降低工料消耗水平、提高分 部分項工程一次合格率、各工種工序合理搭接等措施，降低工程成本，保證業(yè)主能用最合理的投入得到最滿意的回報。 為了保證基礎、主體、裝修及安裝均盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分規(guī)劃任務、人力、資