【正文】 全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力； 將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質量關，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質量意識轉變?yōu)槊總€員工的自覺行動。大力培養(yǎng)安裝技術骨干，對員工進行業(yè)務技術、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領，去挑戰(zhàn)大的安裝工程 。 認真抓好技術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術和管理專家。 “壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。他們不 僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調能力，能夠解決現場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。 協(xié)調管理能力應加強：管理協(xié)調能力對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。擴大技術人員隊伍 ,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。三年以上的只有2 人，新進大學生占 5 人。 二、存在的主要問題及改進措施 （一）項目管理水平有待提高 。（統(tǒng)計日期截止到 2021年 12月 25 日） 工程質量控制及安全文明施工 2021 年已開工在建項目工程質量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質量、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然 氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅 8 個月時間內完成了 公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質量、安全文明施工的先河，無一起質量和安全事故。增加中壓管道 206米，低壓管道 34 米。（祥見附表一） （ 2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網 本共計開工 32 個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有 8 個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道 2158 米，新增低壓管道 ，立管安裝用戶新增 3894 戶，目前我縣管道共敷設居民 用戶達 29133戶?，F將本部門工作總結如下： 一、 2021工作完成情況 灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結 灌云縣城網 （ 1）市政中壓燃氣管 道 本共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道 公里。 2021 年已經過去， 2021 年工程技術部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力； 將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質量關，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質量意識轉變?yōu)槊總€員工的自覺行動。大力培養(yǎng)安裝技術骨干，對員工進行業(yè)務技術、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領，去挑戰(zhàn)大的安裝工程 。 認真抓好技 術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術和管理專家。 “壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調能力，能夠解決現場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。 協(xié)調管理能力應加強：管理協(xié)調能力對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程 部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。擴大技術人員隊伍 ,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。三年以上的只有2 人，新進大學生占 5 人。 二、存在的主要問題及改進措施 （一）項目管理水平有待提高 。（統(tǒng)計日期截止到 2021年 12月 25 日） 工程質量控制及安全文明施工 2021 年已開工在建項 目工程質量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質量、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅 8 個月時間內完成了 公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質量、安全文明施工的先河，無一起質量和安全事故。新增中壓管道 ，低壓管道 。增加中壓管道 206米，低壓管道 34 米。（祥見附表一）（ 2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網 本共計開 工 32 個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有 8 個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道 2158 米，新增低壓管道 ，立管安裝用戶新增 3894 戶，目前我縣管道共敷設居民用戶達 29133戶?，F將本部門工作總結如下： 一、 2021工作完成情況 灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結 灌云縣城網 （ 1）市政中壓燃氣管道 本共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道 公里。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規(guī)范。 工程技術資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現場實際情況做好質檢記錄。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。 一、 2021 年技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等） 二、項目技術服務工作及成果 由于項目的特殊性，技術部門一共有 4 名工作人員，本的工作因為 各種原因，存在任務重、時間緊的困難。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質 檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件 。 工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 (即完成圖紙的施工前會審 )，其次要強化對圖紙 的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望 2021 年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！ 作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保 在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標?？傮w說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較 好的完成了。 爭取 2021年考上二級建造師，然后再考一級建造師。 做事容易沖動。 在鋼筋工程結算 方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學習。 一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！ 工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。 參與現場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。 負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。在此感謝公司對我的信任及同事們的 支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正： 一、主要職責 負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現了解決的辦法。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。 ⒋主動性上有所提高 很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的 風險。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的 bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。放棄一勞永逸的想法，實際上 it 的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。 ⒊更加重視產品質量 在產品質量方面，我們加強了控制。 ⑸更加高效的業(yè)務處理能力。 ⑷更多可控的操作。 ⑶方便的提示。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、 溝通交流中得來。簡單的說來有以下幾個點： ⑴功能是否滿足客戶的需要。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。肯定的是，通過努力，實現 的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。我在 __年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有 聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。但是這個定義低了一些，高度不夠。可能現在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。 ⒈部門定位與自我定位的確立 我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。但我憑借多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。 __年，本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。這三大部分中第 6和 8 部分直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第 7 部分也是后面要提及的改革，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。“ ”只落實了銷售部，技術部門未落實 。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。同時工作中也存在一定的不