【正文】 提升。 以上是我們的工作匯報，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 積極向院報投稿，宣傳我院財務(wù)改革和動態(tài)。 準(zhǔn)確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積 金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。 【范文網(wǎng)】 做好一年一度的預(yù)決算工作。 財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，在財務(wù)機構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將 獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實處。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。規(guī)范了醫(yī)療收費行為， 使物價管理上了新水平。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴(yán)格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費，無亂收現(xiàn)象。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 2021 年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告》。 積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn) 問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。 二、各項日常工作圓滿完成。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。在醫(yī)院 iso 推行辦指導(dǎo)下，我們認真負責(zé)，開動腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫 73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報表揚。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管理 ,財務(wù)科共分 4 個組 ,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完 成了各項工作任務(wù)。 時提高醫(yī)院的著名度，不時將醫(yī)院展開推向更高、更深的層次。八月，二患者疑心本人為 H1N1，醫(yī)院立刻派車將其接至單位，并按照防治請求索取察看，消除其疑慮，使其安心生活和休息。醫(yī)院職工積極捐款 6000 元，索取臺胞兄弟般的援助。在抓好展開的同時，醫(yī)院仔細實行社會義務(wù)，把處置好大眾“看病難”“看病貴”的題目當(dāng)做首要義務(wù)，重點處置了“四公道”題目，讓大眾看得上病、看得起病、看得好病，實在保證患者的就醫(yī)權(quán)利；堅持防止為主，仔細落實全民安康教育肉體，主動走出院門，普遍提高安康學(xué)問，指導(dǎo)群眾大眾改良生活方式，提高生活質(zhì)量；充沛發(fā)揚技術(shù)指點中心作用，主動承當(dāng)為基層培育人才的義務(wù)，并以技術(shù)輸入的方式幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心的展開，推進全縣衛(wèi)惹事業(yè)的諧和展開；退職業(yè)病、污染病、天然災(zāi)難、突發(fā) 事情等的救治義務(wù)中，充沛發(fā)揚主力軍的作用；往年，青川縣蒙受了特大洪災(zāi)，我院主動予以援助，向青川縣群眾醫(yī)院捐款 5000 元；臺灣地域受“莫拉克”臺風(fēng)攻擊，喪失宏大。為進一步做好節(jié)能降耗義務(wù)，醫(yī)院在原制劑樓和老鍋爐房前面新建 52 平方米的天燃氣鍋爐房，將原制劑樓變革為洗漿房，目前該改擴建工程已結(jié)近序幕。同時，分離災(zāi)后重建，使用國債項目改擴建我院感染科。項目正式奠基開工。為了放慢建立項目進程，醫(yī)院特地成立了工程建立項目指點小組和工程建立監(jiān)視指點小組，片面負義務(wù)務(wù)的展開。保守裝備的引進和根底設(shè)備的建立，保證了臨床醫(yī)技義務(wù)的需求，推進了技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高。在有計劃地更新補充慣例儀器裝備的根底上，注 重引進國際外保守醫(yī)療裝備，先后添置了價值近 60 萬元的各類保守根底醫(yī)療裝備。部分職工真正看到、體會到了醫(yī)院興旺展開帶來的實惠、益處，共享了變革、展開的效果。院指點還常常深化科室慰勞值班職工和在院醫(yī)治的患者，平常，對生病住院的職工也十分關(guān)心，盡量提供協(xié)助，并經(jīng)過工會派專人前往慰勞，讓職工感遭到了組織的暖和。為加強職工身體素質(zhì)，鼓舞職工加強體育錘煉，醫(yī)院堅持了一年一度的職工活動會，有356 人次參與了活動。隨著醫(yī)院各項事業(yè)的興旺展開，兩個效益持續(xù)大幅攀升，部分實力不時加強，院部堅持了獸性化治理。同時，把加強醫(yī)院文化建立作為可持續(xù)展開的主要方式，在權(quán)益文化、品德文化、科技文化、治理文化、效 勞文化、抽象文化諸方面進一步強化，確保以醫(yī)院文化的展開推進事業(yè)的不時提高。深化展開了創(chuàng)立“ 文化單位”、“行業(yè)窗口示范單位”、“文化科室”、“保守科室”、“青年文化號”、“巾幗文化示范崗”、“保守黨支部”、“保守團支部”和“保守義務(wù)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“保守工會會員”、“優(yōu)秀共青團員”、“青年文化號”、“文化窗口示范單位”等活動。 亮點之七：堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，確保醫(yī)院文化鼎力展開。為維護大眾的親身利益，充沛發(fā)揚藥事治理委員會作用，確保藥品名副其實，嚴(yán)厲掌握高檔藥品的購進，從源頭上掌握高檔藥品的運用，對一次性耗材、試劑、膠片等資料購進嚴(yán)厲施行審批制度，確保優(yōu)秀廉價，實在處置了老百姓看病貴的題目。根絕“大處方”、掌握“大反省”、加強醫(yī)療效勞收費項目和藥品、資料價錢的通明度、嚴(yán)厲按照物價公報施行，無效地掌握了醫(yī)療用度，升高了醫(yī)療本錢。規(guī)范收費行為，嚴(yán)厲施行本錢核算制度，梗塞破綻，勤奮升高醫(yī)療效勞本錢和藥品、資料耗費。分離展開 8 個單病種臨床途徑義務(wù)，完美了住院病人出院護理評價表、病人出院評價表，修正了醫(yī)囑施行單等，增加了護理缺陷發(fā)作的時機。各科用度治理規(guī)范，嚴(yán)厲施行記費規(guī)范，科 內(nèi)業(yè)務(wù)進修培訓(xùn)落實較好，進修方式適用。按照等級醫(yī)院評審規(guī)范，建立質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)治理，施行剖析手段考核和質(zhì)量抽查的形式，細化了各種質(zhì)量規(guī)范，使質(zhì)量治理的認識不時提高，臨床護理措施的落實力度不時加大，根底護理、特級、一級護理及時到位，護理文件書寫方式愈加正確，記載格式的規(guī)范性分明提高，各科對書寫質(zhì)量把關(guān)愈加嚴(yán)厲，書寫質(zhì)量達標(biāo)率穩(wěn)步提高，病房部分環(huán)境干凈整潔、物資治理建帳有冊、運用便利。 亮點之五 :堅持護理文化建立，確維護理義務(wù)穩(wěn)步提 高。在此時期共篩查發(fā)熱病人 500 余例，收治疑似病人 15 例，其中 2 例經(jīng)省級確診為 H1NI 病例，無一例病人出生。 H1N1 發(fā)作后，醫(yī)院高度注重，建班子、定制度，印發(fā)了《甲型 H1N1 流感應(yīng)急預(yù)案》、并立刻組織了H1N1 相關(guān)學(xué)問全員培訓(xùn)，組織了防甲型 H1N1 流感應(yīng)急演練，參訓(xùn) 207人次。同時，進一步加強了醫(yī)院感染的片面監(jiān)測義務(wù)，經(jīng)過屢次反省，合格率均在 97%以上。 二是 加強院內(nèi)感染治理，進一步健全、完美了三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及感染監(jiān)控措施和分級治理制度、施行規(guī)范防止，加強醫(yī)護職員的本身防護認識；強化院感根本操縱義務(wù)的力度；鼎力推行徇證干涉新方法；嚴(yán)厲消毒隔離制度、規(guī)范一次性用品及醫(yī)療器具的治理；加大醫(yī)療寶物的規(guī)范化治理。 11 月，醫(yī)院參與了全縣衛(wèi)生零碎組織的崗位技術(shù)大比武活動，我院包括了護理專業(yè)團體、團體；醫(yī)療專業(yè)團體 一、 二、三等獎及醫(yī)療專業(yè)團體 一、二等獎。進一步強化了十三大中心制度在醫(yī)療義務(wù)中的作用。同時，進一步加強了病案質(zhì)量治理，經(jīng)過嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量治理關(guān)口，平常注重對運轉(zhuǎn)病歷質(zhì)量反省，采取不活期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī)生加強病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好 病歷出科關(guān)。全年，醫(yī)護共組織各類考試、考核 12次，有 482 人次的護理職員參與了考核，235 人次的低年資護士參與了考試，效果均記入團體檔案。一直堅持以醫(yī)療質(zhì)量為中心，以持續(xù)不時改良醫(yī)療效勞質(zhì)量為主旨，建立健全各項治理制度，逐漸建立醫(yī)院治理和評價的長效機制。 亮點之四 :堅持“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，確保醫(yī)療效勞質(zhì)量持續(xù)改良。同時，醫(yī)院對有潛力的特 征學(xué)科加大投入力度，使其放慢展開，放慢特征構(gòu)成，鼓舞各科室引進新技術(shù)，使醫(yī)院學(xué)科建立愈加制度化、迷信化、規(guī)范化。持續(xù)堅持活期約請院外專家來院會診、手術(shù)、講學(xué)。 396人次參與了好醫(yī)生網(wǎng)站的繼教進修和考試。做好學(xué)科帶頭人的選拔和培育。采取派進來、請進來、鼓舞醫(yī)務(wù)職員自學(xué)等多種方式停止人才培訓(xùn)。全年，醫(yī)院投入少量的人力、財力、物力，在義務(wù)十分慌張的狀況下依然分期、分批選派多名質(zhì)量好、素質(zhì)高、肯研討、愛進修的業(yè)務(wù)主干外出進修進修。 亮點之三 :堅持人才培育，確保學(xué)科建立結(jié)實推進。對無證職員加強治理，完美從業(yè)資歷準(zhǔn)入制度，明白執(zhí)業(yè)規(guī)則。醫(yī)院堅持以法治院，依 法執(zhí)業(yè)。經(jīng)過上述活動，強化了對廣闊大眾、職工黨的優(yōu)秀保守、優(yōu)秀作風(fēng)和堅定不移的反動肉體的教育，保證了隊伍團隊肉體的充沛發(fā)揚、敬業(yè)認識的普遍加強、戰(zhàn)役力的分明提高、隊伍的波動、高效。國慶六十周年之際，組織了“紅歌紅城”詠唱活動，并參與了全縣的詠唱競賽，并取得了二等獎。經(jīng)過集合零碎的培訓(xùn)進修，提高了中層大眾施行政策和院部決議 的程度、治文科室的才能。針對單位隊伍職員多，世界觀、人生觀、價值觀呈多元化趨向的特性，醫(yī)院采取多種方式強化教育，用保守實際武裝頭腦，促使隊伍思想素質(zhì)的不時提高，一直堅持了隊伍的保守性。醫(yī)院出現(xiàn)了興旺展開的態(tài)勢，完成了患者和醫(yī)院的“雙贏”。綜治、消防、計劃生養(yǎng)、安全單位建立義務(wù)效果分明；基層工會規(guī)范化建立經(jīng)過市總工會驗收，外科工會小組堅持了“省工會典范職工小家”稱號。醫(yī)院堅持了持續(xù)、安康的展開。經(jīng)過迷信的質(zhì)量、安全治理；精深的技術(shù)、優(yōu)秀的效勞、適合的價錢，博得了病人的疑心與支撐，社會的公信度大幅度下降。完成大中專升學(xué)及社會其它體檢 11698人次。承受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位進修培訓(xùn) 5人次。完成下級布置的醫(yī)療保健效勞 6 次。展開各種義診 3次，義診 450 人次，發(fā)放安