【正文】 開展。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完 成了各項工作任務。八月，二患者疑心本人為 H1N1，醫(yī)院立刻派車將其接至單位，并按照防治請求索取察看，消除其疑慮，使其安心生活和休息。在抓好展開的同時，醫(yī)院仔細實行社會義務，把處置好大眾“看病難”“看病貴”的題目當做首要義務，重點處置了“四公道”題目，讓大眾看得上病、看得起病、看得好病，實在保證患者的就醫(yī)權利；堅持防止為主，仔細落實全民安康教育肉體，主動走出院門，普遍提高安康學問，指導群眾大眾改良生活方式，提高生活質量；充沛發(fā)揚技術指點中心作用，主動承當為基層培育人才的義務，并以技術輸入的方式幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心的展開，推進全縣衛(wèi)惹事業(yè)的諧和展開；退職業(yè)病、污染病、天然災難、突發(fā) 事情等的救治義務中，充沛發(fā)揚主力軍的作用；往年，青川縣蒙受了特大洪災，我院主動予以援助，向青川縣群眾醫(yī)院捐款 5000 元；臺灣地域受“莫拉克”臺風攻擊，喪失宏大。同時，分離災后重建，使用國債項目改擴建我院感染科。為了放慢建立項目進程，醫(yī)院特地成立了工程建立項目指點小組和工程建立監(jiān)視指點小組，片面負義務務的展開。在有計劃地更新補充慣例儀器裝備的根底上，注 重引進國際外保守醫(yī)療裝備，先后添置了價值近 60 萬元的各類保守根底醫(yī)療裝備。院指點還常常深化科室慰勞值班職工和在院醫(yī)治的患者，平常，對生病住院的職工也十分關心，盡量提供協(xié)助，并經(jīng)過工會派專人前往慰勞，讓職工感遭到了組織的暖和。隨著醫(yī)院各項事業(yè)的興旺展開，兩個效益持續(xù)大幅攀升，部分實力不時加強，院部堅持了獸性化治理。深化展開了創(chuàng)立“ 文化單位”、“行業(yè)窗口示范單位”、“文化科室”、“保守科室”、“青年文化號”、“巾幗文化示范崗”、“保守黨支部”、“保守團支部”和“保守義務者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“保守工會會員”、“優(yōu)秀共青團員”、“青年文化號”、“文化窗口示范單位”等活動。為維護大眾的親身利益，充沛發(fā)揚藥事治理委員會作用，確保藥品名副其實，嚴厲掌握高檔藥品的購進，從源頭上掌握高檔藥品的運用，對一次性耗材、試劑、膠片等資料購進嚴厲施行審批制度，確保優(yōu)秀廉價，實在處置了老百姓看病貴的題目。規(guī)范收費行為，嚴厲施行本錢核算制度，梗塞破綻，勤奮升高醫(yī)療效勞本錢和藥品、資料耗費。各科用度治理規(guī)范，嚴厲施行記費規(guī)范，科 內業(yè)務進修培訓落實較好，進修方式適用。 亮點之五 :堅持護理文化建立，確維護理義務穩(wěn)步提 高。 H1N1 發(fā)作后，醫(yī)院高度注重，建班子、定制度，印發(fā)了《甲型 H1N1 流感應急預案》、并立刻組織了H1N1 相關學問全員培訓，組織了防甲型 H1N1 流感應急演練，參訓 207人次。 二是 加強院內感染治理，進一步健全、完美了三級監(jiān)控網(wǎng)絡及感染監(jiān)控措施和分級治理制度、施行規(guī)范防止，加強醫(yī)護職員的本身防護認識；強化院感根本操縱義務的力度；鼎力推行徇證干涉新方法；嚴厲消毒隔離制度、規(guī)范一次性用品及醫(yī)療器具的治理；加大醫(yī)療寶物的規(guī)范化治理。進一步強化了十三大中心制度在醫(yī)療義務中的作用。全年，醫(yī)護共組織各類考試、考核 12次，有 482 人次的護理職員參與了考核，235 人次的低年資護士參與了考試，效果均記入團體檔案。 亮點之四 :堅持“三基三嚴”培訓，確保醫(yī)療效勞質量持續(xù)改良。持續(xù)堅持活期約請院外專家來院會診、手術、講學。做好學科帶頭人的選拔和培育。全年，醫(yī)院投入少量的人力、財力、物力，在義務十分慌張的狀況下依然分期、分批選派多名質量好、素質高、肯研討、愛進修的業(yè)務主干外出進修進修。對無證職員加強治理，完美從業(yè)資歷準入制度，明白執(zhí)業(yè)規(guī)則。經(jīng)過上述活動，強化了對廣闊大眾、職工黨的優(yōu)秀保守、優(yōu)秀作風和堅定不移的反動肉體的教育，保證了隊伍團隊肉體的充沛發(fā)揚、敬業(yè)認識的普遍加強、戰(zhàn)役力的分明提高、隊伍的波動、高效。經(jīng)過集合零碎的培訓進修，提高了中層大眾施行政策和院部決議 的程度、治文科室的才能。醫(yī)院出現(xiàn)了興旺展開的態(tài)勢，完成了患者和醫(yī)院的“雙贏”。醫(yī)院堅持了持續(xù)、安康的展開。完成大中專升學及社會其它體檢 11698人次。完成下級布置的醫(yī)療保健效勞 6 次。剖析實力的加強，進一步提高了效勞才能和程度，醫(yī)院展開的根底愈加結實。為部分醫(yī)療技術的晉升、展開、創(chuàng)新搭建了優(yōu)良的平臺。采取多種方式加強者才培育，進一步拓展了學問、技術視野，保證了技術隊伍學問的不時更新、技術程度不時提高。 效勞的中心義務，經(jīng)過不同方式、不同層次、層面的教育、培訓、錘煉，保證了展開與效勞程度的同步提高。實踐病床運用率 %。 一是醫(yī)院 效勞才能與展開同步提高。在活動中充沛展示進修效果，將創(chuàng)學活動推向更高層面。 二是進修方式創(chuàng)新。同時，經(jīng)過“流程再造”等迷信治理形式，逐漸完成了治理方式的迷信化。另一方面推行風險治理。治理和進修失掉了進一步的創(chuàng)新。歡迎各位領導多提寶貴意見。 按有關規(guī)定管理 空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關會計資料的整理歸檔工作。 積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調查住院病人出院反饋信息 820 份。 讓病人“看放心病、交明白錢” ，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權，為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序， 5 月份在實行“日日清”的基礎上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認可。完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。 嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學習關于如何利用財務杠桿進行負債經(jīng)營。 年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的 賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。 我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債 經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額 200 萬美元。醫(yī)院財務工作總結 第一篇：醫(yī)院財務工作總結 某醫(yī)院財務工作總結 尊敬的各位領導：首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理 ,財務科共分 4 個組 ,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。在醫(yī)院 iso 推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反復討論，共編寫 73個財務作業(yè)指導書，并受到醫(yī)院的通報表揚。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。 二、各項日常工作圓滿完成。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 2021 年醫(yī)療服務項目成本測算分析報告》。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。 財務人員轉變服務觀念，增強服務意識，在財務機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待，總之 ，為病人為職工服務逐步落到實處。 準確、及時發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務，讓職工滿意。 以上是我們的工作匯報，不當之處請各位領導批評指正。 一般兩個創(chuàng)新 醫(yī)院堅持治理出凝結力、進修出戰(zhàn)役力的理念。經(jīng)過強化制度施行力度、嚴厲監(jiān)視考核、完美崗位治理等措施，無效地推進了醫(yī)院的迷信化、制度化、規(guī)范化治理。但讓病人親身體 會到了醫(yī)院的誠信、親情效勞，用熱誠和愛心架起了醫(yī)患溝通的橋梁。經(jīng)過手段治理的創(chuàng)新、鼓勵與束縛機制的完美，職工的憂患認識、危機意義、效勞認識、展開認識失掉加強，義務效率分明提高，完成了醫(yī)院可持續(xù)展開。并經(jīng)過結實展開“三優(yōu)一學”、“優(yōu)秀效勞明星”爭創(chuàng)、“為民安康、從我做起”、“八個一”溫暖效勞、施行“四零工程”建立“五型 醫(yī)院”等活動和安康無益的文化體育活動，擴展“創(chuàng)學”活動的內涵。 堅持三個同步提高 在過來的一年里，醫(yī)院堅持迷信展開、安康展開、調和展開，業(yè)務、建立、展開效果斐然，堅持了三個同步提高。全年手術人次 2892 人次，同比添加 %。醫(yī)院堅持以質量求生活、以人才和科技促展開，把 提高技術程度作為展開和。主動引進、展開新技術、新項目和學術研討。由副院長宋懷先主研的“結腸代食管在醫(yī)治食管癌中的臨床使用”科研項目榮獲廣元市迷信技術提高三等獎。全年業(yè)務總支出較去年同比添加 29%，收支結余同比添加 58%，流動資產(chǎn)同比添加 3%，資產(chǎn)凈增 560 余萬元。主動參與市“三下鄉(xiāng)”活動，發(fā)放宣揚資料 500 雨份、為 200 余人收費身體反省。截止 11月底，共接到急診呼救 1223次，出診 1186 次，出動醫(yī)務職員 50 人，救治病員 1121 人，挽救成批傷員 17 次，挽救勝利率 %。對 1187 人考察顯現(xiàn)，社會對醫(yī)院的滿足度達 %。大眾、職工隊伍波動，素質不時提高 ，員工肉體豐滿，義務熱誠和主動性失掉充沛發(fā)揚。為進一步強化治理和施行才能，醫(yī)院敷衍了事地施行了中層大眾培訓制度。一曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中