【正文】 開(kāi)展。了解了國(guó)際負(fù)債率和我國(guó)規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門(mén)辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。一年來(lái)，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完 成了各項(xiàng)工作任務(wù)。八月，二患者疑心本人為 H1N1，醫(yī)院立刻派車(chē)將其接至單位，并按照防治請(qǐng)求索取察看，消除其疑慮，使其安心生活和休息。在抓好展開(kāi)的同時(shí)，醫(yī)院仔細(xì)實(shí)行社會(huì)義務(wù)，把處置好大眾“看病難”“看病貴”的題目當(dāng)做首要義務(wù)，重點(diǎn)處置了“四公道”題目，讓大眾看得上病、看得起病、看得好病，實(shí)在保證患者的就醫(yī)權(quán)利；堅(jiān)持防止為主，仔細(xì)落實(shí)全民安康教育肉體，主動(dòng)走出院門(mén)，普遍提高安康學(xué)問(wèn)，指導(dǎo)群眾大眾改良生活方式，提高生活質(zhì)量；充沛發(fā)揚(yáng)技術(shù)指點(diǎn)中心作用，主動(dòng)承當(dāng)為基層培育人才的義務(wù)，并以技術(shù)輸入的方式幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心的展開(kāi)，推進(jìn)全縣衛(wèi)惹事業(yè)的諧和展開(kāi)；退職業(yè)病、污染病、天然災(zāi)難、突發(fā) 事情等的救治義務(wù)中，充沛發(fā)揚(yáng)主力軍的作用；往年，青川縣蒙受了特大洪災(zāi)，我院主動(dòng)予以援助，向青川縣群眾醫(yī)院捐款 5000 元；臺(tái)灣地域受“莫拉克”臺(tái)風(fēng)攻擊，喪失宏大。同時(shí)，分離災(zāi)后重建，使用國(guó)債項(xiàng)目改擴(kuò)建我院感染科。為了放慢建立項(xiàng)目進(jìn)程，醫(yī)院特地成立了工程建立項(xiàng)目指點(diǎn)小組和工程建立監(jiān)視指點(diǎn)小組，片面負(fù)義務(wù)務(wù)的展開(kāi)。在有計(jì)劃地更新補(bǔ)充慣例儀器裝備的根底上，注 重引進(jìn)國(guó)際外保守醫(yī)療裝備，先后添置了價(jià)值近 60 萬(wàn)元的各類(lèi)保守根底醫(yī)療裝備。院指點(diǎn)還常常深化科室慰勞值班職工和在院醫(yī)治的患者，平常，對(duì)生病住院的職工也十分關(guān)心，盡量提供協(xié)助，并經(jīng)過(guò)工會(huì)派專(zhuān)人前往慰勞，讓職工感遭到了組織的暖和。隨著醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的興旺展開(kāi)，兩個(gè)效益持續(xù)大幅攀升，部分實(shí)力不時(shí)加強(qiáng)，院部堅(jiān)持了獸性化治理。深化展開(kāi)了創(chuàng)立“ 文化單位”、“行業(yè)窗口示范單位”、“文化科室”、“保守科室”、“青年文化號(hào)”、“巾幗文化示范崗”、“保守黨支部”、“保守團(tuán)支部”和“保守義務(wù)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“保守工會(huì)會(huì)員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“青年文化號(hào)”、“文化窗口示范單位”等活動(dòng)。為維護(hù)大眾的親身利益，充沛發(fā)揚(yáng)藥事治理委員會(huì)作用，確保藥品名副其實(shí)，嚴(yán)厲掌握高檔藥品的購(gòu)進(jìn)，從源頭上掌握高檔藥品的運(yùn)用，對(duì)一次性耗材、試劑、膠片等資料購(gòu)進(jìn)嚴(yán)厲施行審批制度，確保優(yōu)秀廉價(jià)，實(shí)在處置了老百姓看病貴的題目。規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)厲施行本錢(qián)核算制度，梗塞破綻，勤奮升高醫(yī)療效勞本錢(qián)和藥品、資料耗費(fèi)。各科用度治理規(guī)范，嚴(yán)厲施行記費(fèi)規(guī)范，科 內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)落實(shí)較好，進(jìn)修方式適用。 亮點(diǎn)之五 :堅(jiān)持護(hù)理文化建立，確維護(hù)理義務(wù)穩(wěn)步提 高。 H1N1 發(fā)作后，醫(yī)院高度注重，建班子、定制度，印發(fā)了《甲型 H1N1 流感應(yīng)急預(yù)案》、并立刻組織了H1N1 相關(guān)學(xué)問(wèn)全員培訓(xùn)，組織了防甲型 H1N1 流感應(yīng)急演練，參訓(xùn) 207人次。 二是 加強(qiáng)院內(nèi)感染治理，進(jìn)一步健全、完美了三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及感染監(jiān)控措施和分級(jí)治理制度、施行規(guī)范防止，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)職員的本身防護(hù)認(rèn)識(shí)；強(qiáng)化院感根本操縱義務(wù)的力度；鼎力推行徇證干涉新方法；嚴(yán)厲消毒隔離制度、規(guī)范一次性用品及醫(yī)療器具的治理；加大醫(yī)療寶物的規(guī)范化治理。進(jìn)一步強(qiáng)化了十三大中心制度在醫(yī)療義務(wù)中的作用。全年，醫(yī)護(hù)共組織各類(lèi)考試、考核 12次，有 482 人次的護(hù)理職員參與了考核，235 人次的低年資護(hù)士參與了考試，效果均記入團(tuán)體檔案。 亮點(diǎn)之四 :堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，確保醫(yī)療效勞質(zhì)量持續(xù)改良。持續(xù)堅(jiān)持活期約請(qǐng)?jiān)和鈱?zhuān)家來(lái)院會(huì)診、手術(shù)、講學(xué)。做好學(xué)科帶頭人的選拔和培育。全年，醫(yī)院投入少量的人力、財(cái)力、物力，在義務(wù)十分慌張的狀況下依然分期、分批選派多名質(zhì)量好、素質(zhì)高、肯研討、愛(ài)進(jìn)修的業(yè)務(wù)主干外出進(jìn)修進(jìn)修。對(duì)無(wú)證職員加強(qiáng)治理，完美從業(yè)資歷準(zhǔn)入制度，明白執(zhí)業(yè)規(guī)則。經(jīng)過(guò)上述活動(dòng)，強(qiáng)化了對(duì)廣闊大眾、職工黨的優(yōu)秀保守、優(yōu)秀作風(fēng)和堅(jiān)定不移的反動(dòng)肉體的教育，保證了隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)肉體的充沛發(fā)揚(yáng)、敬業(yè)認(rèn)識(shí)的普遍加強(qiáng)、戰(zhàn)役力的分明提高、隊(duì)伍的波動(dòng)、高效。經(jīng)過(guò)集合零碎的培訓(xùn)進(jìn)修，提高了中層大眾施行政策和院部決議 的程度、治文科室的才能。醫(yī)院出現(xiàn)了興旺展開(kāi)的態(tài)勢(shì)，完成了患者和醫(yī)院的“雙贏”。醫(yī)院堅(jiān)持了持續(xù)、安康的展開(kāi)。完成大中專(zhuān)升學(xué)及社會(huì)其它體檢 11698人次。完成下級(jí)布置的醫(yī)療保健效勞 6 次。剖析實(shí)力的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了效勞才能和程度，醫(yī)院展開(kāi)的根底愈加結(jié)實(shí)。為部分醫(yī)療技術(shù)的晉升、展開(kāi)、創(chuàng)新搭建了優(yōu)良的平臺(tái)。采取多種方式加強(qiáng)者才培育，進(jìn)一步拓展了學(xué)問(wèn)、技術(shù)視野，保證了技術(shù)隊(duì)伍學(xué)問(wèn)的不時(shí)更新、技術(shù)程度不時(shí)提高。 效勞的中心義務(wù)，經(jīng)過(guò)不同方式、不同層次、層面的教育、培訓(xùn)、錘煉，保證了展開(kāi)與效勞程度的同步提高。實(shí)踐病床運(yùn)用率 %。 一是醫(yī)院 效勞才能與展開(kāi)同步提高。在活動(dòng)中充沛展示進(jìn)修效果，將創(chuàng)學(xué)活動(dòng)推向更高層面。 二是進(jìn)修方式創(chuàng)新。同時(shí)，經(jīng)過(guò)“流程再造”等迷信治理形式，逐漸完成了治理方式的迷信化。另一方面推行風(fēng)險(xiǎn)治理。治理和進(jìn)修失掉了進(jìn)一步的創(chuàng)新。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。 按有關(guān)規(guī)定管理 空白憑證，按檔案管理要求及時(shí)辦理會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等有關(guān)會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作。 積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助醫(yī)療咨詢(xún)部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。 讓病人“看放心病、交明白錢(qián)” ，自今年以來(lái)，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序， 5 月份在實(shí)行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清”，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。完成 10 項(xiàng)新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的 賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。 我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債 經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子，申請(qǐng)利用以色列政府優(yōu)惠貸款購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額 200 萬(wàn)美元。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第一篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié) 某醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我院檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理 ,財(cái)務(wù)科共分 4 個(gè)組 ,組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，通過(guò)公平、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。在醫(yī)院 iso 推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫(xiě) 73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并受到醫(yī)院的通報(bào)表?yè)P(yáng)。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書(shū)店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過(guò)程成本核算辦法。 二、各項(xiàng)日常工作圓滿(mǎn)完成。搜集了上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫(xiě)出了《 2021 年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單送到病房，每月將獎(jiǎng)金送到科室，對(duì)凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之 ，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。 準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅、公積金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿(mǎn)意。 以上是我們的工作匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 一般兩個(gè)創(chuàng)新 醫(yī)院堅(jiān)持治理出凝結(jié)力、進(jìn)修出戰(zhàn)役力的理念。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化制度施行力度、嚴(yán)厲監(jiān)視考核、完美崗位治理等措施，無(wú)效地推進(jìn)了醫(yī)院的迷信化、制度化、規(guī)范化治理。但讓病人親身體 會(huì)到了醫(yī)院的誠(chéng)信、親情效勞，用熱誠(chéng)和愛(ài)心架起了醫(yī)患溝通的橋梁。經(jīng)過(guò)手段治理的創(chuàng)新、鼓勵(lì)與束縛機(jī)制的完美，職工的憂(yōu)患認(rèn)識(shí)、危機(jī)意義、效勞認(rèn)識(shí)、展開(kāi)認(rèn)識(shí)失掉加強(qiáng)，義務(wù)效率分明提高，完成了醫(yī)院可持續(xù)展開(kāi)。并經(jīng)過(guò)結(jié)實(shí)展開(kāi)“三優(yōu)一學(xué)”、“優(yōu)秀效勞明星”爭(zhēng)創(chuàng)、“為民安康、從我做起”、“八個(gè)一”溫暖效勞、施行“四零工程”建立“五型 醫(yī)院”等活動(dòng)和安康無(wú)益的文化體育活動(dòng)，擴(kuò)展“創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)的內(nèi)涵。 堅(jiān)持三個(gè)同步提高 在過(guò)來(lái)的一年里，醫(yī)院堅(jiān)持迷信展開(kāi)、安康展開(kāi)、調(diào)和展開(kāi)，業(yè)務(wù)、建立、展開(kāi)效果斐然，堅(jiān)持了三個(gè)同步提高。全年手術(shù)人次 2892 人次，同比添加 %。醫(yī)院堅(jiān)持以質(zhì)量求生活、以人才和科技促展開(kāi)，把 提高技術(shù)程度作為展開(kāi)和。主動(dòng)引進(jìn)、展開(kāi)新技術(shù)、新項(xiàng)目和學(xué)術(shù)研討。由副院長(zhǎng)宋懷先主研的“結(jié)腸代食管在醫(yī)治食管癌中的臨床使用”科研項(xiàng)目榮獲廣元市迷信技術(shù)提高三等獎(jiǎng)。全年業(yè)務(wù)總支出較去年同比添加 29%，收支結(jié)余同比添加 58%，流動(dòng)資產(chǎn)同比添加 3%，資產(chǎn)凈增 560 余萬(wàn)元。主動(dòng)參與市“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，發(fā)放宣揚(yáng)資料 500 雨份、為 200 余人收費(fèi)身體反省。截止 11月底，共接到急診呼救 1223次，出診 1186 次，出動(dòng)醫(yī)務(wù)職員 50 人，救治病員 1121 人，挽救成批傷員 17 次，挽救勝利率 %。對(duì) 1187 人考察顯現(xiàn)，社會(huì)對(duì)醫(yī)院的滿(mǎn)足度達(dá) %。大眾、職工隊(duì)伍波動(dòng)，素質(zhì)不時(shí)提高 ，員工肉體豐滿(mǎn)，義務(wù)熱誠(chéng)和主動(dòng)性失掉充沛發(fā)揚(yáng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化治理和施行才能，醫(yī)院敷衍了事地施行了中層大眾培訓(xùn)制度。一曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中