【正文】 內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況，這樣就能有針對(duì)性的研究市場，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊(duì)伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是 7 月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的 __油田隊(duì)伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng)；五是 10 月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對(duì)在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只 __油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是 11 月份， 按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì) __油田從事國內(nèi)外部市場的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪，了解 20__年的整體工作情況，與他們一起分析 20__年的市場前景，研究具體工作對(duì)策，為部里20__年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。 技術(shù)部述職報(bào)告 4 各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照要求，現(xiàn)在由我做述職， 20__年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著 __油田解困扭虧工作的深入開展， 4 月份，對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對(duì)國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油 田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，積極與二級(jí)單位溝通，分析項(xiàng)目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目，加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目， 20__年取得了較好的成績。 深入學(xué)習(xí) 思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對(duì)自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動(dòng)態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提 供信息支持。 總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營銷理念，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)抽油開采配套裝置，站 穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了 6 臺(tái)注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到 11000 萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。 鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神， __年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá) 8000 萬，正在實(shí)施中。 具體工作，一是 __年 4 月中旬， __油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的 12 支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部 4 位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)， 也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行；二是 __油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患；三是開動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況，這樣就能有針對(duì)性的研究市場，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊(duì)伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是 7 月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的 __油田隊(duì)伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng)；五是 10 月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對(duì)在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只 __油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是 11 月份， 按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì) __油田從事國內(nèi)外部市場的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪，了解 __年的整體工作情況，與他們一起分析 __年的市場前景，研究具體工作對(duì)策，為部里 __年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)！ 技術(shù)部述職報(bào)告 3 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 按照要求，現(xiàn)在由我做述職， __年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著 __油田解困扭虧工作的深入開展， 4 月份，對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對(duì)國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東 油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，積極與二級(jí)單位溝通，分析項(xiàng)目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目，加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目， __年取得了較好的成績。 在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請(qǐng)教，做好與同事的溝通和 交流。 在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在： 在工作中有時(shí)考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作。 三、其他方面工作。確保每月的庫房盤點(diǎn)無差錯(cuò)無出入。 二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。在工作崗位上，我嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?；仡欉^去的工作，我的工作主要有以下幾個(gè)方面： 一、樹立服務(wù)意識(shí)，做好技術(shù)保障工作。 1建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個(gè)人計(jì)算機(jī)的臺(tái)賬，建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個(gè)人計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確運(yùn)行維護(hù)人員職責(zé)；做好我局 ip 資源及信息安全，嚴(yán)禁未經(jīng)登錄的設(shè)備接入我局局域網(wǎng)； 1建議購買 10kv 配電網(wǎng)絡(luò)管理軟件，建立 10kv 配電網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)缺陷的管理； 1做好召開各種專題會(huì)制度，提高會(huì)議質(zhì)量，通過專題會(huì)的召開，總結(jié)出專業(yè)管理中出現(xiàn)問題解決辦法； 1規(guī)范大修技改流程，嚴(yán)格按流程來推進(jìn)工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴(yán)格按計(jì)劃、流程開展工作； 1規(guī)范《 __供電局設(shè)備異動(dòng)管理辦法》、《 __供電局新設(shè)備投運(yùn)管理辦法》、《 __供電局大修技改管理辦法》并嚴(yán)格指行。 三、 20__年主要工作計(jì)劃 : 加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，以缺陷管理為主線規(guī)范作業(yè)流程，對(duì)同類缺陷統(tǒng)計(jì)分析得出解決的方法，以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行； 嚴(yán)格要求相關(guān)部門按“設(shè)備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設(shè)備維護(hù)和消缺工作； 加大力度開展電 力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數(shù)； 按照 __供電局要求，積極配合開展專業(yè)垂直化管理工作，開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作，推廣作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用；特別是 110kv 變電站的管理和檢修、維護(hù)； 完善我局的電壓檢測系統(tǒng)，便于掌握各電壓等級(jí)運(yùn)行的電壓質(zhì)量，為改善電壓質(zhì)量工作方法提供依據(jù)；繼續(xù)開展解決農(nóng)網(wǎng)配電變壓器過負(fù)荷、電壓質(zhì)量低問題； 開展 20__年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制確保計(jì)劃完成，同時(shí)編制 3 年滾動(dòng)大修技改計(jì)劃； 擬定局檢修管理規(guī)定及考核辦法，停電平衡會(huì)會(huì)議管理制度，每月嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，切實(shí)做到工作閉環(huán)，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上，加強(qiáng)同步協(xié)調(diào)，減少重復(fù)停電； 擬定我局設(shè)備損壞管理辦法（主要是變壓器），要求各所嚴(yán)格按照負(fù)荷測量記錄表上報(bào)，對(duì)過負(fù)荷（大電流、小電壓）的變壓器進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關(guān)規(guī)定，高、低壓引線是否有松弛，要求好驗(yàn)收關(guān)； 在跳閘中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，真實(shí)力不夠，對(duì)重復(fù)跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。計(jì)劃在 2___年 1 月底全面完工，隨著該工程的全面完工，對(duì)我局部份農(nóng)村用戶的供電可靠率、電壓合格率都將會(huì)有很大的提高和改善； 組織開展了我 局變電站纜覆蓋工程，計(jì)劃總長 ，現(xiàn)已完成 的架設(shè)，計(jì)劃在 12月底全面完成； 配合 __供電局完成了 110kv 青坑變 2 號(hào)主變擴(kuò)建及 110kv 甕青ⅰ回間隔改造工程、 110kv 永和變及出線的順利投入運(yùn)行； 配合開展了對(duì)龍馬黃磷廠、巖根河水電站、擦耳巖水電站、成黔公司二期工程、夏安磷礦等相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，并配合順利的投運(yùn)； 我局自籌資金 73 萬元完成了 9 個(gè)臺(tái)區(qū)配變?cè)鋈?、新?6 臺(tái)配變，解決了部份電壓質(zhì)量不合格的問題； 配合完成 528 個(gè)臺(tái)區(qū)、 5 條 10kv 聯(lián)絡(luò)點(diǎn)四分計(jì)量工程的安裝和 528 個(gè)臺(tái)區(qū)配變低壓出線的更換工作，保證了計(jì)量的準(zhǔn)確率，減少了變壓器故障率； 組織做好了 35kv 中白線、中草線、天席技改工程開工的相關(guān)工作，該工程的完工投運(yùn)，將有效地改善我局 35kv 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，該工程計(jì)劃在 20__年 1 月中旬全面完工； 完成了 10kv 線路設(shè)施資產(chǎn)清理工作； 為配合 __供電局開展了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，我局自籌資金與 __電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、 __供電 局信息網(wǎng)、 oa 系統(tǒng)等，現(xiàn)我局光纖覆蓋率已達(dá) 100%；完成了我局 35kv 部份資產(chǎn)的清理工作共計(jì) 9447 條，變電資產(chǎn) 2304 條，輸電資產(chǎn)清理 7143 條，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 0 缺陷； 1在全局范圍內(nèi)開展了安全隱患的排查及缺陷處理共 178 條投入資金 萬元，確保了電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，有效防止了人身、設(shè)備事故的發(fā)生； 1為提高供電可靠率，減少配變的故障率。其中 a 類 %、 b 類 %、 c 類%、 d 類 %； 二、 20__年主要工作完成情況 : 組織開展了 20__年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工程； 20__年 __供電局技改項(xiàng)目 18 個(gè)，投入資金 萬元；檢修項(xiàng)目15 個(gè)，投入資金 萬元。下面是為大家整理的幾篇企業(yè)技術(shù)部個(gè)人年終述職述廉報(bào)告文本，希望對(duì)大家有所幫助，僅供參考！ 技術(shù)部述職報(bào)告 1 各領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 20__年緊張而繁忙的年已過，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各部門的配合下，生產(chǎn)技術(shù)部全體同志圍繞年初確定的 2___工作目標(biāo)和上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展工作現(xiàn)將一年來主要工作開展情況作如下速職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成 績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對(duì) 3d 沖模軟件的運(yùn)用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。 。 ，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 ，包括對(duì)普威的 s18 項(xiàng)目的現(xiàn)場，奇瑞 m1 a19 項(xiàng)目的現(xiàn)場問題。 ，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成 300 項(xiàng)。三、 13 年技術(shù)部完成的主要工作： ：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。 技術(shù)部在工作方 面：加強(qiáng)對(duì) ts16949 質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾