生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-03-27 00:40本頁面
【正文】 工作分配明細(xì)及工程部人員檔案并交人力資源部備存。會(huì)議的主 題是上一期工作總結(jié)和下一期工作安排，發(fā)揚(yáng)民主精神，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題進(jìn)行探討和解析。按全年例行檢修計(jì)劃的要求對(duì)尊悅酒店 15 樓墻面及家私油漆面檢查維修；商務(wù)酒店客房衛(wèi)生間漏水維修及餐飲區(qū)設(shè)備設(shè)施的檢查維修，并相繼完成了先前擬定的 5 月份工作計(jì)劃。 6 月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。 4. 。 ，及時(shí) 上報(bào)公司。針對(duì)倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對(duì)倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排查，逐一徹底解決。 造，逐一解決。對(duì)人為質(zhì)量問題進(jìn)行從嚴(yán)考核，對(duì)各崗位沒 出現(xiàn)質(zhì)量問題的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ，提升太慢。 感不良較多。 6 月份工作不足之處； 日原粉到廠后，遲遲因性能指標(biāo)問題，無法批量投入生產(chǎn) ，造成制粉停產(chǎn) 3 天。 ，車間從安全預(yù)防角度， 對(duì)車間所使用的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行存放管制，協(xié)調(diào)設(shè)備室對(duì)液氨存放安全問題做了整改，焊制水箱集中存放在空壓機(jī)房，實(shí)行統(tǒng)一噴淋管理。對(duì)包裝崗位進(jìn)行隔離防范，對(duì)尾數(shù)進(jìn)行臺(tái)賬管理。經(jīng)分析產(chǎn) 品混料造成的，對(duì)此車間于 6月 8日召集后道大班長及包裝班長，針對(duì)混料召 開專題會(huì)，會(huì)上認(rèn)真分析各崗位產(chǎn)生混料因素，針對(duì)各崗位逐一制定措施。 端午節(jié)放假，車間配合公司在節(jié)前做了細(xì)致的安全 檢查，并對(duì)現(xiàn)場施工人員做了施工要求，確保了節(jié)日期間的安全。 生產(chǎn)部 2021529 第三篇：生產(chǎn)車間 6 月份工作總結(jié)及 7 月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間 6 月份工作總結(jié)及 7 月份工作計(jì)劃 6 月份工作總結(jié)； ： 產(chǎn)量表 日期： 5 廢粉廢環(huán)表 單位： kg ，車間提前組織人員做了防汛應(yīng)急工作，對(duì)廠區(qū)存在的問題點(diǎn)進(jìn)行了檢查并整改，灌裝沙袋 50 袋。 10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。完成 804 裝置開車、正常運(yùn)行。 9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化。做好節(jié)能降耗工作。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。 2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。 二、 6 月份工作計(jì)劃 1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。正在對(duì) 804 裝置進(jìn)行調(diào)試。 8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行； 504 灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。 7．氣化：單臺(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（ 20 小時(shí)左右）。 6．空分實(shí)現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。 5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。 2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。 8．做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。做好人員四班三倒的工作。 8．氣化：做好 2 臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn) 2 臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn) 行。 7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。 6．燃料動(dòng)力：保證 2 臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培
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