房產(chǎn)公司年終總結(jié)-文庫吧資料
2025-03-26 09:23本頁面
【正文】 大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。根據(jù)我們的規(guī)模 ，供應(yīng)商的數(shù)量以 3 家為宜。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。 四、與工程、成本部以及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的銜接工作 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。截止 2021年 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬元。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。是他的嚴(yán)格要 求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！與銷售部共同配合完成了圍擋、車體廣告、橋體廣告等戶外宣傳媒體的工作，同時聯(lián)系了報社、報刊等媒體準(zhǔn)備軟新聞的投入。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 2021 年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的 基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、與辦公室的銜接工作 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，我主要負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營必備品的采購，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在呂總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 *。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供和年初制定的。 2021 年工作計劃： 建立健全常規(guī)考核機(jī)制，沒有鞭策就沒有進(jìn)步，考核是考察員工能力和是否適合相應(yīng)崗位的方法之一。 （ 5）員工的績效考核體系不完善，對工作中出現(xiàn)的問題不能勇于承擔(dān)責(zé)任 ，存在推諉扯皮和老好人現(xiàn)象。積極組織部門人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的文件；起草文件（申請、簡報編寫等）。 輿論等不良傳播對我們樓盤或多或少也有影響。 三．工程管理及預(yù)結(jié)算審核 （ 1）嘉苑大廈工程，從今年 3 月份開工到十一月份停工，完 3（ 3）銷售不佳的原因分析： 國家對房產(chǎn)連續(xù)出臺新政策，銀行提高一套房首付比例至 30%，折扣由原七折改為現(xiàn)在沒有折扣，第二套房首付 60%，利率上調(diào)至 ，第三套不做貸款，這無疑是提高了依貸購房者的門檻。 ：本由總工辦協(xié)調(diào)對接共簽訂施工合同 14 份，設(shè)備供銷合同 6 份，審核克拉瑪依項目、阿克蘇項目合同共計 6 份。（ 4）嚴(yán)格檢查阿克蘇項目的電梯工程中施工橫梁問題，根據(jù)施工單位提出的整改方案檢查落實(shí)情況。（ 2）對屋頂進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在多處空鼓區(qū)域，并要求監(jiān)理和甲方代表、施工單位返工且嚴(yán)查返工情況。（ 4）施工過程中的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理方案、監(jiān)理月報實(shí)時進(jìn)行掌控，嚴(yán)控項目的質(zhì)量。（ 2）協(xié)助克拉瑪依公司辦理完成前期手續(xù) (人防工程的圖紙設(shè)計、簽訂商混合同、鋼材合同 )。各部門緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作為公司的發(fā)展打下了.項目推進(jìn)方面 ，借助公司優(yōu)惠拆遷政策，于 2021 年 5 月 1 苑大廈的用水申請及用水手續(xù)。房產(chǎn)公司2021 年在全體同仁的共同努力下，
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