【正文】 括 ： 禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹 。工作中有進步也有需要提升地方。 公司人事專員試用期工作總結(jié)范文篇一： 我于 6 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。 第四篇：公司人事專員試用期工作總結(jié)范文 公司人事專員試用期工作總結(jié)范文 3篇 人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的專業(yè)從業(yè)人員。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。無論是任 何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提升措施： 1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一； 2）反省自己 ，針對工作中的不足進行改進； 3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識； 4）針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理；工作總結(jié)：人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。 五、行政事務(wù) 目前人事行政部有 3 個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷。計劃采取如下措施改進工作：1） 對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升； 2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷； 3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。如有合適的人員順便招聘。 招聘場所，了解其相關(guān)信息。 專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。 的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用； 找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。此項任務(wù)迫在眉睫。完成相關(guān)任務(wù)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹； ，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)； ： 1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r。工作中有進步也有需要提升地方。 第三篇：公司人事專員試用期工作總結(jié) 我于 6 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。 3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識 。 提升措施： 1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一 。 劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力 。處理行政事務(wù)。 3 與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。 2 對于有離職意向的員工，了解其原因。 四、員工關(guān)系工作： 1 從 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。 2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷 。此項工作正在進行中。對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。 工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師 。掌握最新的行業(yè)動態(tài) 。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。 3 建立有效的人才庫 對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足 10 月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷 60 幾份。 2 與用人部門進行溝通，了解招聘需求。 三、招聘工作： 1 發(fā)布招聘信息： 對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。 3 對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。 2 通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。 1 目前入公司后，拓展的招聘渠道有： 58 同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。 二、人事專員工作： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。 3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。 3 開業(yè)前準(zhǔn)備： 1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r。包括： 禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹 。工作中有進步也有需要提升地方。 第二篇：公司人事專員個人工作總結(jié) 公司人事專員個人工作總結(jié) 我于 11 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。 各項工作在實施之前先做好籌劃 開展各項工作的精髓就是“ PDCA” —— 這個“ P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是 建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。例如：在編文檔，可用“文件名 +稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等 。見過好多人，找資料時 自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了 —— 這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。 (2)要善于運用目錄。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考： 日常文檔管理 (1)注意行文或報表的排版。三是人資工作開展的方式方法。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配 。不過，時不待我 —— 隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 總體來講， 20XX 年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用 —— 這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。 人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。 (4)項目性工作的籌劃與參與。 (2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核 。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。 關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿足公司發(fā)展需要。 加大招聘、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。及時掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。 在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。 配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。繳納社會保險等。 制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制 定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。 人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工對企業(yè)的歸屬感。 勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 保證人力資源 6大模塊的實施和持續(xù)改進。 培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 六、明年計劃 綜上所述這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。 公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。主要體現(xiàn)在： 在招聘方面，招聘渠道太少。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。 xx 年我部門將著手對員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點著手計劃實施。 四、培訓(xùn)工作 關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細(xì)節(jié)進行不斷完善。已成功招聘 3 名程序