【正文】 檢測任務(wù)。認(rèn)真做好有利變更，截至 2021 年底，共提報(bào) 26 項(xiàng)施工變更，確定了 及 12m 涵洞現(xiàn)澆改預(yù)制、樁基鋼筋籠箍筋、涵洞地質(zhì)不符等相關(guān)施工方案，同時(shí)組織工程、計(jì)量人員對照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，有力的配合了現(xiàn)場施工。其中，喀臘塑克水庫特大橋施工組織設(shè)計(jì)被評(píng)為優(yōu)秀方案。挖井基礎(chǔ)、空心墩、石質(zhì)路塹及擋土墻首件工程因冬季原因暫未進(jìn)行，隧道首件工程相關(guān)方案已完成報(bào)審。 進(jìn)場伊始，結(jié)合施工現(xiàn)場對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，溝通建指、監(jiān)理與設(shè)計(jì)累計(jì)優(yōu)化、處理主要問題 46 項(xiàng)，提報(bào)變更設(shè)計(jì) 26 項(xiàng)。通過對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及推行，形成一套有流程檢查、有工作匯總、有現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄的作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保了現(xiàn)場管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有章可循、有序可控，項(xiàng)目內(nèi)控體系也得到了全面有效運(yùn)行，目前作業(yè)層標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已在 ***鐵路局范圍內(nèi)推行。 三、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí) 根據(jù)鐵總及 ***鐵路局 ***鐵路建設(shè)指揮部相關(guān)文件的要求，項(xiàng)目部以“兩不一建”和“六個(gè)不”的質(zhì)量安全觀念為指導(dǎo)，以標(biāo)段工程、單位工程開工作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn)，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以強(qiáng)力推進(jìn)“四化”支撐為手段，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，提高管理水平。截止 9 月末已經(jīng)驗(yàn)工 億元，預(yù)計(jì) 4 季度可以驗(yàn)工 億 ，全年完成驗(yàn)工 億元，預(yù)計(jì)貨幣回籠率能到 85%。 35kv 永臨結(jié)合線路完成 140km，完成 %。 ***隧道：進(jìn)口具備進(jìn)洞條件。 隧道工程： ***隧道：進(jìn)口開挖支護(hù)完成 11m，出口開挖支護(hù)完成 9m。 橋梁工程：完成樁基 170 顆，完成明挖基礎(chǔ) 24 個(gè)，墩身 5 個(gè)。對公 司的政策制度，尤其是在公司全力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理之際，作為項(xiàng)目總工，對公司的各項(xiàng)關(guān)鍵管理制度應(yīng)了然于胸，嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目管理的日常工作中去，起好執(zhí)行、貫徹的帶頭人。 新的一年里在政治理論、政策制度方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加自覺地處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作 中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 第四篇：總工程師述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對我工作的支持幫助。在今后的工作中，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管 理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷 提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。 三、存在的不足與努力的方向 在總結(jié)成績的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《 6XXX 系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定 10 種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯 1100、 1050 高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。共治理完成 32 項(xiàng)。二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會(huì)，并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患 33項(xiàng)。 二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作 緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公 司保持高度一致；二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié) 1 構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識(shí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。雖然 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下 ,在 x、 x、 x 三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在 x 政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工 的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。 組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行； 配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料； 四、工作感語 作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。 xxxx 中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿 ,在方案通過報(bào)批后 ,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì) 。 三、 2021年工作計(jì)劃 新的 2021 年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開： 一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理 實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。組織編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī) 劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^，該項(xiàng)目總占地約 xx 公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá) xxx 萬平方米?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。 組織了設(shè)計(jì)單位對《 xxx中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園 xxxx 中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在 2021 年x 月 x 日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作： 為順利完成 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《 xxx 文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問 名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)?