【正文】 財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。 20xx 年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題， 20xx 年舉辦不同層次財務(wù)研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7 篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。 20xx 年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升 。 六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破 。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬元 。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi) 。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335 項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 20xx 年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 個百分點。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、 POS 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保 障了資金安全，截止 20xx 年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達(dá)到 87%，同比提高 2 個百分點，比 20xx 年提高 73 個百分點 。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù) 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。 通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料 。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項 。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌 ! 財務(wù)主管個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好 !下面我就我這一年來的財務(wù)方面的工作，作如下述職： 一、圓滿完 成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 團隊協(xié)作精神非常重要 。 五、幾點感想 工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距 。 條件允許的情況下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級，實行 ERP 核算和管理 。 四、解決方法 首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底 。 財務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò)版，效率不是最高 。 三、存在問題 有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠 。 報關(guān)編碼更改工作。 協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取 20xx 今年兩次境外參展費用及 9000 和 14000認(rèn)證的補貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。 一般納稅人年檢工作，在 20xx 銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。 管理，是財務(wù)工 作的一項重要職能。 評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情 。 監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理 。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。 一、常規(guī)性工作 反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。 個人述職報告篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好 !下面我就我這一年來的財務(wù)方面的工作，作如下述職： 20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。 第二篇：【必備】個人述職報告模板集合大全 【必備】個人述職報告模板集合七篇 我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。 施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強化培訓(xùn)進(jìn)一步提高。為完成公司的各項目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。請有經(jīng)驗的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問題，并按難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向其它隊員講解。 自身建設(shè)方面 為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)會議精神，加強自身思想素質(zhì)修養(yǎng)，同時加強金山電業(yè)公司的員工培訓(xùn)，我從職工的崗位技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行了扎扎實實的技術(shù)培訓(xùn)工作。 經(jīng)營管理方面 堅持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的方針，審時度勢，加強自身管理，強化發(fā)展，提高綜合實力，今年共完成技改工程 49 處，工程總造價 萬元。將《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)現(xiàn)場管理辦法、包供安全生 產(chǎn)紅線條款貫徹到每一工程，嚴(yán)抓工作票、操作票和危險點預(yù)控票的履行落實。組織監(jiān)督管轄部門技能培訓(xùn)及考試，夯實安全生產(chǎn)基石。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，杜絕了各類事故的發(fā)生；堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，對全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)逐級分解落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 個人述職報告篇 9 我現(xiàn)在擔(dān)任固陽電力公司副總經(jīng)理，主要分管公司下設(shè)的金山電業(yè)公司。 三、在生活中，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事；勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。 還為高檔宴會的擺臺制作泡沫雕塑，如：人人重慶、人民英雄紀(jì)念碑。 在本年度中不段推出了新的菜品，如：健將五彩絲、寒江雪魚片、山椒老胡豆、米椒浸白碗等等。本年度主要完成了如下工作： 在酒店加入戴斯集團的工作中做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。不斷完善自己，使自己能夠跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，讓自己的人生有一個飛躍： 一、在思想上，我一直就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的態(tài)度，積極向組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會上級傳達(dá)的思想，團結(jié)、互助、親密、 友愛同志，盈造和諧團對；盡心做好自己的本職工作。回想在這一年里，在總經(jīng)理和各基層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，強化管理，上下一致，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 廚房的多項管理制度和紀(jì)律制度都使每個員工嚴(yán)格要求自己，在制度的要求下，每個員工的工作水平和個人素質(zhì)都有了提高，廚房的衛(wèi)生在員工辛勤勞動下，都做得干干凈凈，在各個方面都有了規(guī)范化的管理，業(yè)務(wù)技能較去年有了一定的提高，但是還尚缺穩(wěn)定性。希望能得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可與支持，快速的融入到集團這一生機勃勃的團隊中。 今年是我走上工作崗位的第一年，在這近一年的工作里，我收獲頗豐也感觸良多，在一個團隊中，努力做到能適應(yīng)各種不同的工作方式、環(huán)境、要求。熟悉掌握了庫存軟件的日常操作與邏輯運作規(guī)律，對于各項倉 庫、倉位以及近 800 個庫存商品，設(shè)置以及數(shù)據(jù)錄入，并繼續(xù)統(tǒng)計了優(yōu)視 10 年 11 月份的的銷售以及運行情況。在整個計財部門的共同努力下對于優(yōu)視 15 月份的 99 本賬冊進(jìn)行了細(xì)致而系統(tǒng)的核對，并繪制了表單。 的指導(dǎo)下，與同事章凌光共同努力下，通過一系列數(shù)據(jù)的摘取、分析、與預(yù)算報告的比對和世紀(jì)情況的剖析，運用自己所積累掌握的知識，編制了集團公司 10 年度 1~8 月的財務(wù)決算報告，為年末的年度決算報告打好基礎(chǔ)。 。在這 7 個月的時間里，我一直以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，務(wù)實的態(tài)度進(jìn)行本職工作，主要做了以下的工作： ，盡快熟悉了集團的財務(wù)和財會制度的規(guī)范要求，以及財務(wù)軟件的操作流程，共同完成包括集團、龍投、新英族、天林、天宜、天真、新世紀(jì)財務(wù)等 10 家公司日常憑證的打印、09 年度的財政年度、月度報表裝訂工作 。 本人于 5 月份來到了集團計財部的大家庭中開始實習(xí)以及工作。從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。 用有限的生命投入到無限的護理工作中。 四、在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處 。對待患者能文明禮貌的服務(wù)，做到態(tài)度和藹，急病人所急，想病人所想。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。 三、在工作上，在科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我能做到上班不遲到、不早退。 二、在學(xué) 習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和知識的強烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實際 。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的 。有很強的上進(jìn)心，勇于批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀。 在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了醫(yī)務(wù)工作者“救死扶傷”的責(zé)任，也體會到了醫(yī)務(wù)工作者艱難和堅定。 謝謝大家！ 個人述職報告篇 6 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。 ２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) ，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把 XXX 建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的 IT 企業(yè)而努力。絕不干有損于 XXX 形象的 39。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和 XXX30 名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點： １、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理。 同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神 里的一句話就是要“與時俱進(jìn)”。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。 四、培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。 積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全 體員工的培訓(xùn)活動。 三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。 培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。 職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。 盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點 ————— 無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在 XXX 萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤 XXX 萬元；多功能電子教室、多媒體會議室 XXX 萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分 XXX 萬元；新業(yè)務(wù)部分 XXX 萬元；電腦部分 XXX 萬元，人員工資 XXX— XXX 萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤 XXX萬元。 三、工程部獲得的利潤