電力公司經(jīng)理春節(jié)后收心大會(huì)講話-文庫吧資料
2025-03-19 21:35本頁面
【正文】 類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和班組，拿出整改時(shí)間表。為什么？一年之計(jì)在于春。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部 署。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。在我們 xx 縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣 。各部門要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查（其實(shí)就是對(duì)績(jī)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦），要對(duì)各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn) “ 腸梗塞 ” ，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)年初 “ 兩會(huì) ” 確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。今年的績(jī)效考核更要注重定量的考核。我局 20xx 年的績(jī)效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。現(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng)公司說 “ 三集五大 ” ，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理，對(duì)我們基層來講，上級(jí)推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會(huì)出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠 等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。對(duì)我們 xx 縣電力局而言， 20xx 年工作和奮斗
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