建筑安裝工程造價及工程項目管理個人政治思想及業(yè)務(wù)工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-03-18 01:56本頁面
【正文】 存在著這樣或那樣的合同上的問題。 合同管理始終是項目管理的指揮棒。剛開始時設(shè)計單位擔(dān)心設(shè)計通不過審查和驗收出現(xiàn)麻煩，不愿意采納我方的建議，但在我方的各種過硬的計算數(shù)據(jù)論證以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范面前，設(shè)計方最終還是接受了我方的建議，并且順利地通過了審查以及后來的竣工驗收，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。對于此事，我們整個項目班子得到的教訓(xùn)是深刻的，同時我們內(nèi)部也統(tǒng)一了思想，要求項目涉及到的各專業(yè)要緊密配合，要有前瞻性，要考慮到整個項目的統(tǒng)籌性，對整個項目都要有一個技術(shù)上、經(jīng)濟上的預(yù)控。而對于這樣的情況，甲乙雙方都有責(zé)任，但首先是甲方的責(zé)任。在工作中迎著困難上，給施工承包方作表率，先后多次成立 qc 小組都取得了一定的經(jīng)濟效益、社會效益，同時促進了項目質(zhì)量管理水平和技術(shù)素質(zhì)的提高。 二、理論聯(lián)系實際，按規(guī)范及合同進行工程造價與施工管理 在工程造價及施工管理中，本人嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級有關(guān)技術(shù)工作的指示和要求，嚴格合同管理；理論聯(lián)系實際，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進施工管理技術(shù)和方法，積極參與有關(guān)技術(shù)革新、技術(shù)改造、新技術(shù)、新工藝的推廣和實施。在大家的幫助下，在單位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下逐漸從一名普通的技術(shù)工作者成長為企業(yè)的一名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。 現(xiàn)將我這幾
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