【正文】 部（或安全部、質(zhì)檢部）、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部（或物資部、機(jī)械部）、試驗(yàn)室、辦公室等部門的負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)以項(xiàng)目組建情況為基礎(chǔ)繪制，原則上采取分級(jí)管理模式，在綜合性施組中，本框圖的層次一般為：項(xiàng)目正職 —— 項(xiàng)目副職 —— 項(xiàng)目各部門 —— 第四級(jí)管理層，其中第四級(jí)管理層不再進(jìn)行展開。 編制說明：項(xiàng)目組建情況應(yīng)以投標(biāo)承諾并結(jié)合建設(shè)單位的要求而定，還要滿足項(xiàng)目實(shí)際情況需要及局必備條件，尤其是部門設(shè)置及部門人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時(shí)必須滿足項(xiàng)目生 產(chǎn)需要。各項(xiàng)管理目標(biāo)的制定，要切合項(xiàng)目實(shí)際情況和投標(biāo)承諾，尤其在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的制定上，應(yīng)科學(xué)合理，原則上不得壓縮合同工期和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因盲目制定的目標(biāo)導(dǎo)致投入加大。限制性目標(biāo)，如傷亡率等，不得高于公司目標(biāo)；提倡性目標(biāo)，如質(zhì)量要求等，不得低于公司 目標(biāo)。 編制說明：各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)力求定量，避免泛泛的定性。本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)簡略，在介紹施工對(duì)策時(shí)，僅需將總體思路說明即可，不需要展開敘述。尤其對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)，應(yīng)站在一定的高度進(jìn)行篩選，并根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出切實(shí)可行的初步方案和備選方案。 工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策 本章節(jié)包括工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析，針對(duì)工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)所采取的對(duì)策。對(duì)于一般工程，主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板 數(shù)量等。 施工條件主要描述現(xiàn)場(chǎng)征拆情況、進(jìn)出場(chǎng)道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計(jì)文件（圖紙）中總體設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時(shí)，應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書面確認(rèn)。 設(shè)計(jì)概況應(yīng)結(jié)合標(biāo)段施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。 編制說明：項(xiàng)目簡介描述時(shí)，應(yīng)說明建設(shè)單位的管理模式、總體項(xiàng)目情況和本標(biāo)段具 體的工程地點(diǎn)（細(xì)化到村鎮(zhèn)）以及線路走向，必要時(shí)附以地圖并在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。 編制的原則： 認(rèn)真貫徹 執(zhí)行 國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn) 和 設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全 部功能 ； 全面履行工程合同，滿足 建設(shè)單位 要求，有效地集中施工力量，按期交付使用 ； 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點(diǎn)，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)。 編制說明：在編寫時(shí)，注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格，作為施組的附件。 施組 和 施工方案 計(jì)劃文件名稱及內(nèi)容 等 應(yīng)嚴(yán)格按照 附 表 4 的 格式 填寫。 ⑵ .若審查總計(jì)劃有變化時(shí)，則將調(diào)整后的審查計(jì)劃 、調(diào)整原因 及時(shí)上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門。 審查計(jì)劃 的內(nèi)容、 格式 及時(shí)間 要求 審查計(jì)劃 上報(bào) 內(nèi)容、格式 見附 表 4。 局月份施組方案審查計(jì)劃詳見附表 3。 ② .非主責(zé)公司 項(xiàng)目 分部 ： 分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師 審核 后，由分部報(bào)所屬 非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批 后， 由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。 ⑷ .代局指 所管項(xiàng)目 總體 施組 審查 計(jì)劃 上報(bào)程序 3 代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總 工程師審批后，由代局指工程部報(bào) 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門， 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng) 主責(zé) 公司總工程師審批后，由 主責(zé) 公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。 ⑵ .局指 所管項(xiàng)目 總體 施組 審查計(jì)劃 上報(bào) 流程 局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長審核并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。特殊情況時(shí)， 下一級(jí)技術(shù)管理部門可以向上一級(jí)技術(shù)管理部門提出書面申請(qǐng)，由 上一級(jí)技術(shù)管理部門 確定后，將 施工方案提高一個(gè) 或多個(gè) 級(jí)別管理 ；或者上一級(jí)技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理 。 施工方案級(jí)別由項(xiàng)目部在上報(bào)審查計(jì)劃時(shí)根據(jù)附表 2 填報(bào)，由公司 或 局 工程指揮部或局項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱局指） 技術(shù)管理部門審核并提出分級(jí)初步意見后報(bào) 局技術(shù)中心確 認(rèn) 。 第二章 施組和施工方案分級(jí) 施組 分級(jí) 2 施組根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工組織難度和對(duì)開拓市場(chǎng)的重要性等將施組 分Ⅰ、Ⅱ兩級(jí) ，詳見 附 表 1。 編制目的 為了進(jìn)一步明晰 施工組織設(shè)計(jì)（以下簡稱“施組”） 和 施工 方案管理工作流程，規(guī)范各類施組和 施工方案 的編制、上報(bào)、評(píng)審、批復(fù)、 修訂 等工作流程，特制訂本細(xì)則。 ⑺ .關(guān)于發(fā)布局施工技術(shù)管理辦法相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定的通 知（中鐵四技 [2021]140 號(hào)）。 ⑸ .關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)有限公司海外項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法》的通知（中鐵四技 [2021]257 號(hào)）。 ⑶ .關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制實(shí)施細(xì)則》的通知（中鐵四技 [2021]75 號(hào)）。 附件 1 封面格式 ................................................... 54 附件 2 扉頁格式 ................................................... 55 附件 3 研討 /自評(píng)會(huì)議簽到單格式 .................................... 56 附件 4 項(xiàng) 目經(jīng)理部研討 /自評(píng)會(huì)議紀(jì)要格式 ............................ 58 附件 5 子（分）公司、局指、代局指會(huì)審記錄單格式 ................... 59 附件 6 子（分）公司、局指、代局指審核意見格式 ..................... 60 附件 7 子（分）公司、局指、代局指評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式 ................. 61 附件 8 局、子（分）公司、局指、代局指評(píng)審會(huì)議簽到單 ............... 62 附件 9 局初審?fù)嘶赝ㄖ獣袷? ....................................... 63 附件 10 局技術(shù)中心工作聯(lián)系單格式 .................................. 64 附件 11 局審核意見格式 ............................................ 65 附件 12 局審查會(huì)通知格式 .......................................... 66 附件 13 局評(píng)審會(huì)議紀(jì)要 ............................................ 67 附件 14 在建工程施組（施工方案）臺(tái)賬 .............................. 68 1 中鐵四局集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 和施工 方案管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 編制依據(jù) ⑴ .關(guān)于印發(fā)中國中鐵四局集團(tuán)《施工技術(shù)管理辦法》的通知（ 中鐵四技 [2021]360號(hào) ） 。 第九章 Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)制度及過程控制 .................... 37 基本程序 ...................................................... 37 Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)內(nèi)容及格式要求 .................... 37 實(shí)施過程控制 .................................................. 38 第十章 附則 .......................................................... 38 第十一章 相關(guān)附表附件 ................................................ 38 附表 1 施組分級(jí)表 ................................................. 40 附表 2 各專業(yè)施工方案分級(jí)表 ....................................... 41 附表 3 局月份施組方案審查計(jì)劃格式 ................................. 48 附表 4 施組、施工方案審查計(jì)劃上報(bào)格式 ............................. 51 附表 5 公司級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分表 ........... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 公司級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分 ............... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 評(píng)價(jià)原則 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。0〇一二年十 二月 1 目 錄 第一章 總則 ........................................................... 1 編制依據(jù) ................................................